#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
毎日の安全教育を欠かさない
本記事では、記憶に関する科学的研究に基づき、電子的な始業前指示を通じて企業で実施されている労働安全衛生分野のマイクロラーニングの手法について考察しています。各シフトは、作業手順書に関する5問の10分間テストから始まり、間違えた場合のヒント提示や管理者向けの統計情報の作成が行われます。このような手法により、安全規則の知識を少量ずつ継続的に更新することが可能となり、従業員の教育効率と安全文化が向上します。
企業における安全文化発展ツールとHSE管理システム導入のサポート
安全文化ツールの継続的なサポートのため、製造現場に物理的に配置される社内リスクマネージャー制度の創設。リスクマネージャーは、リスクハンティングの調整、請負業者の作業監査の実施、リーダーシップ訪問やシフトごとのブリーフィングのサポート、情報のカスケードシステムの構築を行います。
トレーニング中に難しい対話をどう進めるか？
HSEの対面トレーニングにおける難しい対話と受講者の抵抗を管理するための方法論。「おしゃべり」「アグレッサー」「専門家」などの難しい参加者タイプの分類と、障壁を取り除き、モチベーションの低い従業員を巻き込み、対立状況を防ぐためのトレーナー向けの実践的なツールセットが含まれています。
Metalloinvest HSEトレーニング：私たちはどのように行っているか？
形式的な講義から実践的なスキル習得とリスクベースのアプローチへの移行を伴う、労働安全分野における企業研修の変革。生産スタッフから選ばれた社内トレーナーにより、信念への働きかけ、潜在的脅威の特定、新しい安全ツールの習得という3段階モデルを用いて、職場で直接トレーニングが行われます。
HSE（労働安全衛生）。ステップ2：エンゲージメント
本記事は、創造的なコンテストやプロジェクトを通じて従業員とその子どもたちを安全問題に巻き込んだ労働安全衛生部門の取り組みについて伝えています。テーマに沿ったポスター、動画、模型の共同制作は、コミュニケーションの緊張を和らげ、職場でパートナーシップ関係を構築し、現場でのセルフコントロールを高めるのに役立ちます。本資料は、創造的な取り組みへの参加が課題の解決を容易にし、従業員が改善案を提案する動機付けとなることを示しています。
HSE分野の行政管理におけるリスクベースアプローチ
従来の3段階の行政管理システムをリスクベースモデルへ変革。統一チェックリストを使用した10の指標による生産設備の安全文化の月次評価、対象のランキング作成、職場でのスタッフのマイクロラーニングを導入しました。ランキングが低い対象は強化された管理を受け、高い対象は書類審査のみが行われます。
意識的な安全行動形成のアルゴリズム
本記事は、リスクを評価し自らの日々の選択に責任を持つ能力としての意識的安全性の概念を考察しています。著者は、なぜ危険な行動が習慣化し事故の大部分を引き起こすのかを説明するとともに、危険な習慣を自動的な安全行動へと変換するための段階的なコンピテンシー開発サイクルを提案しています。
請負業者とのチームワーク。神話か現実か？
原子力発電所における請負業者の包括的な安全管理システム。調達文書への安全要件の統合、契約締結前のHSE文書の義務的審査、統一基準によるモニタリングと自己評価システム、職場でのリスク評価に関する実践的なトレーニングが含まれます。
「ビジョン・ゼロ（Vision Zero）」および「労働災害ゼロ」コンセプトの導入
本記事では、安全文化の向上と労働災害の防止を目的とした、JSC「Zarubezhneft」およびLLC「JC「RUSVIETPETRO」」における国際概念「ゼロ災害（Vision Zero）」の導入事例を考察しています。本資料では、労働安全衛生の7つの「ゴールデンルール」の実践的な適用と、ストップカードを活用した安全観察の特別な手法について解説しています。読者は、従業員の巻き込みとリスク管理が、危険行為のタイムリーな特定や職場における作業規律の強化にどのように役立つかを知ることができます。
リスクマネジメントにおけるリーダーシップ
ウズベキスタンのセメント工場における、地域の精神性と言語の壁を考慮した「リスクマネジメントにおけるリーダーシップ」プロジェクトの導入。小グループでの研修、実践的な「リスクハンティング」、報告のデジタル化（Telegramボットとモバイルアプリ）、ゲーミフィケーション（社内通貨「トップ」）を通じて、受動的なモデルからプロアクティブなリスク志向のアプローチへ移行します。
「あなた」を「私たち」に変える：協力会社との新たなアプローチ
本記事では、安全文化の醸成および請負企業の従業員との効果的な連携に対するEVRAZ社の取り組みについて説明しています。著者は、共同現地巡回の実施経験や、リスク評価のためのデジタル「ヒートマップ」およびモバイル作業許可書の活用経験を共有しています。これらのツールを使用することで、チーム間の作業を同期させ、許可にかかる時間を短縮し、タスクの安全な実施を確保するのに役立ちます。
マラソン「リスクハンティング」 – 教え、耳を傾ける方法
従業員、学生、家族をリスク評価と安全文化の問題に巻き込むためのゲーミフィケーションを活用したオンラインマラソン「リスクハンティング」。参加者は、実際のインシデントや微小外傷に基づいた適応された課題を持つターゲットトラックに分けられます。