#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
安全におけるリーダーシップ：神話と現実
サーバント・リーダーシップの導入と、安全分野における経営上の意思決定を評価するためのBow-Tie手法の適応。プログラムには、現場管理者（First Line Management）向けの必須研修と、コミュニケーション、相互作用、リスク評価に基づく意思決定、個人のリーダーシップの4つの方向からのリーダーシップ資質の分析が含まれます。
ABCモデルを用いた行動管理
ABCモデルとPIC/NIC分析に基づく行動ベースの安全（BBS）システムの導入。実践には、安全に関するターゲット対話の実施、修正的フィードバックの提供、ルール遵守に対する態度を変えるための労働者のモチベーション分析が含まれます。
BBSの導入。プロジェクトを効果的に導入し、期待される結果を得る方法
全従業員の安全な行動を形成するための行動ベースの安全（BBS）プログラムの導入。実践には、行動監査と積極的な観察の実施、監査員と従業員への対話スキルのトレーニング、および既存のHSE管理システムへのBBSツールの統合が含まれます。
職場における安全観察：UC RUSALの「周りを見よう」プログラム
「周りを見よう」プログラムを通じた、従来の3段階管理からプロアクティブなリスク管理システムへの移行。幅広い従業員の参加、役割分担、非金銭的モチベーションシステムを伴う、危険な行動や状態を記録するための統合ITデータベースの導入。
原子力利用分野における安全文化とリーダーシップの発展の特徴
IAEAおよび欧州規制当局の要件に従い、ロシアの原子力産業における個人の安全から包括的な組織の安全文化への移行。施設のライフサイクルの全段階を網羅するハイブリッドな安全アプローチの導入、リーダーシップの発展、および安全文化のレベルを評価・向上させるための実践的ツールの適用。
安全文化を確保するための効果的な手段としてのソーシャルダイアログ
安全問題への関与を高めるための、従業員とのソーシャルダイアログ構築システム。HSE委員会の活動、匿名のフィードバックチャネル（「赤い箱」、電子メール）、3段階管理における対話、および非金銭的モチベーションプログラム（スポーツイベント、トレーニング、社内イベント）が含まれます。
「行動安全対話」プログラムの発展展望
広範なネットワークと12万人以上の従業員を擁する国営企業における行動安全対話（BSD）プログラムの導入。この取り組みには、感情に訴えかける映像コンテンツを用いたカスケード研修、モバイルアプリを通じたリスク記録・エスカレーションプロセスのデジタル化、および不安全状態や不安全行動の特定に対する多段階の金銭的インセンティブ制度が含まれます。
労働災害リスク管理ツール
大規模な発電会社における労働災害リスク管理への包括的アプローチ。厳しい制裁を伴う「安全のゴールデンルール」の導入、ライン管理者による定期的な行動安全監査（BBS）、集中力低下による致命的なミスを防ぐための意識的な安全トレーニング（SafeStart）、およびインフラストラクチャリスク管理の体系化が含まれます。
労働安全における目標管理
本記事では、組織における労働衛生および安全文化の発展に向けた目標管理技術の適用について考察しています。本資料では、指標を状態目標とドライバー目標に分割して分析しており、進捗の追跡と結果達成における偶然性の排除を可能にします。目標設定およびカスケードメカニズムの分析により、部門の業務を同期させ、従業員のエンゲージメントを高める方法を示しています。
安全文化推進員制度の形成と発展
信頼の厚い従業員から選出される安全文化推進員制度の創設と発展。トップマネジメントを頂点とする垂直構造の構築、教育、金銭的・非金銭的モチベーション、集会を通じた定期的な経験の共有などの実践が含まれます。
TotalEnergies社における3つの安全イニシアチブ
従業員の意識を高めるための3つの実践的イニシアチブの導入：作業開始前の「安全のグリーンライト」手順、経営陣と請負業者が参加する共同安全ツアー、および5つの最も危険な作業に対する視覚化されたチェックカードの使用。
HSE機能スペシャリストの包括的なコンピテンシー開発
HSE機能スペシャリストを監督者から社内コンサルタントや変革の推進者へと変革する、段階的なコンピテンシー開発プログラムの導入。プログラムは3つの段階（スペシャリスト、シニアスペシャリスト、リードスペシャリスト）で構成され、現場実践、メンタリング、トレーニング、戦略的リーダーシップに焦点を当てています。新しいグレードへの移行には、実践的な改善プロジェクトのプレゼンテーションが必須条件となります。