#安全文化
製造現場におけるプロアクティブ（先制的）な安全文化の促進。経営陣の積極的な関与から請負業者を巻き込んだ包括的な人的要因の取り扱いに至るまで。単に起きた事への中途半端な事後対応を離れ、積極性と統制が取れた完全なリスク管理への劇的な移行の実証実践。
INK LLCにおける安全構造
インシデント調査とリスク評価の国際的手法を適用した多層的な労働安全管理構造。作業安全分析（JSA）と危険を迅速に特定するためのデジタルツールを使用した「リスクコントロール」システムの導入、および安全指標に基づく経営陣のモチベーションシステム。
HSEにおける効果的なコミュニケーション。安全問題への従業員エンゲージメントの手法
社内メディア、従業員参加型の動画、定期的な安全委員会、フィードバックツールを含む、労働安全分野における包括的な社内コミュニケーションシステム。トップマネジメントから一般従業員まで、あらゆる階層のスタッフをHSE問題に巻き込み、統一された情報空間を形成することを目的とした実践です。
各管理レベルにおけるHSEリーダーシップの実践
あらゆるレベルの管理職をHSEの課題に巻き込むための包括的なシステム。経営陣向けの個人の安全計画、各部門ディレクターによる定期的な現場巡回を伴う「フレッシュ・ルック」プロジェクト、高リスクに関するコンピテンスセンターの設立、「安全の星」モチベーションシステムの導入が含まれます。
安全文化発展のツールとしての観察・介入プログラム
生産現場における安全文化発展のための観察・介入プログラムの導入。実践には、会社方針における介入義務の明記、文化的障壁を克服するための多層的なスタッフトレーニング、定期的なチーム巡回、SharePointを通じたデータ収集のデジタル化が含まれます。
HSE DAYSプロジェクトのアンバサダー、セリク・マジケノフ氏のインタビューが公開されました
HSE DAYSプロジェクトのアンバサダーであるセリク・マジュケノフ氏は、インタビューの中で労働安全衛生の分野における重要な用語を更新する必要性を論証しています。著者は、時代遅れの概念が管理システムを受動的な禁止事項の枠組みに制限しているのに対し、現代の動的な生産現場ではアクティブなリスク指向のアプローチへの移行が必要であると説明しています。概念体系の見直しは、企業や専門家が労働災害の予防に向けた効果的なツールに焦点を当てるのに役立ちます。
「セーフティII」の概念に基づくリスクマネジメントシステム構築の実践
成功した作業やポジティブな逸脱の分析に焦点を当てた「セーフティII」の概念の導入。職場でのミスや隠れたリスクに関する情報を直接収集するために、ラインマネージャー（シフトや部門の責任者）にHSE担当者としての権限を付与すること。
石油・ガス業界の企業活動におけるヒューマンファクターの重要性と統合
国際的な石油・ガス企業の安全管理システムへのヒューマンファクター概念の統合。このアプローチには、懲罰的措置からシステム的欠陥の分析への移行、「エラーアクティベーター」の特定、成長マインドセットに焦点を当てたリーダーシッププログラムの見直しが含まれます。
安全文化向上のための効果的なツールとしての「命を守る12のルール」の導入
致命的な事故を防ぐための、生産現場における標準化された「命を守る12のルール」の導入。実践には、ルールの分類（一般およびリスク指向）、現場管理者の積極的な関与、視覚資料の活用、ビデオマニュアル付きの社内サイト、ユーモアを取り入れたテストが含まれます。
安全文化における従業員への公正な対応と非懲罰の原則
労働災害を減少させるための公正な対応の原則と報告文化の導入。意図しないエラーに対する懲罰的措置の放棄、事故の根本原因の分析、および組織的欠陥の特定への従業員の参加が含まれます。
プロアクティブな労働安全アプローチの構築。現代の現実：HSE専門家の役割と課題
HSE専門家の役割を監視者からアドバイザーおよびリーダーへと変革。発見された違反や提案に基づくKPI、ケーススタディを通じた管理者のトレーニング、チェックリストを使用した定期的な監査、部門間の競争効果の創出など、プロアクティブなツールの導入。
リーダーの安全文化と人間の精神生理学
安全文化とリーダーシップの発展のための神経生物学および精神生理学の知識の応用。従業員をネガティブな自動的思考から安全なモードに移行させるための、ポジティブなプライミング、共感、世代理論のツールの活用。
安全文化を向上させるためのリーダーのツール
組織のマネジメントシステムおよびサプライチェーンへの安全文化原則の統合。非懲罰的文化の導入、リーダーの管理的勇気の育成、そして安全レベルの評価と向上のためのIAEAおよびWANOの国際基準の適用。