#Forum 2025
Rewelacje zebrane podczas sympozjum HSE DAYS 2025. Przebudowa srogiego zwierzchnika w ugodowy model na linii szef-robotnik. Prawo i optymalizacja działań zakładu u boku rygoru dbania o zdrowie zrzeszenia.
Siła partnerstwa: kiedy wykonawca staje się współtwórcą ulepszeń
Organizacja korporacyjnej opieki zdrowotnej w oddalonych obiektach przemysłowych poprzez partnerstwo z organizacją medyczną. Wdrożenie telemedycyny, zautomatyzowanych badań przed wyjazdem w trasę i wyjazdowych badań przesiewowych w celu poprawy jakości kontroli zdrowia personelu.
Kultura bezpieczeństwa w branży jądrowej: praktyczne doświadczenia
System zarządzania stresem i rozwoju kultury bezpieczeństwa w branży jądrowej. Obejmuje szkolenie menedżerów z metod samoregulacji, stosowanie zasady „1 do 3” (jedna negatywna emocja na trzy pozytywne) oraz ocenę poziomu stresu personelu w celu zwiększenia niezawodności zawodowej.
Osiągnięcia w proaktywnym kierunku rozwoju kultury bezpieczeństwa. Jak utrzymać standard?
Systemowe przejście od reaktywnej do proaktywnej kultury HSE poprzez modyfikację narzędzi identyfikacji ryzyk, integrację z systemami IT i zaangażowanie personelu. Obejmuje to aplikację mobilną do zgłaszania zagrożeń, system oceny menedżerów powiązany z KPI oraz metodykę uzasadniania inwestycji w HSE przed zarządem.
Kultura bezpieczeństwa: jak zaangażować „pokolenie Z” w bezpieczne przywództwo i zarządzanie?
Integracja wskaźników kultury bezpieczeństwa z dokumentacją normatywną systemów zarządzania oraz zastosowanie niestandardowych formatów młodzieżowych (utwory rapowe) w celu zaangażowania pokolenia Z w kwestie ekobezpieczeństwa i HSE. Wykorzystanie botów AI do automatyzacji rutynowych zadań specjalisty HSE, takich jak pisanie planów i wstępna ocena niezgodności.
Przestajemy narzucać kulturę bezpieczeństwa i zaczynamy od siebie
Transformacja wizerunku funkcji HSE poprzez rozwój umiejętności miękkich specjalistów, staże na produkcji i projekt „Przywództwo w bezpieczeństwie”. Ocena postrzegania służby przez pracowników według drabiny Patricka Hudsona i celowa praca z przekonaniami w celu zwiększenia poziomu zaufania.
+1
Sesja strategiczna dotycząca ochrony zdrowia: odpowiedzi na pytania
Kompleksowe podejście do zarządzania zdrowiem pracowników, obejmujące wykorzystanie zanonimizowanych danych do tworzenia grup ryzyka, organizację „Szkoły Zdrowia” i kontrolę żywienia w odległych obiektach. Praktyka pokazuje znaczenie zaangażowania kierownictwa i dostosowania programów do realnych potrzeb personelu, w tym zapewnienia leków w projektach zagranicznych.
„Nestro Wellness” – program dobrostanu pracowników AO „Zarubieżnieft”
Kompleksowy korporacyjny program dobrostanu pracowników, obejmujący zdrowie fizyczne, emocjonalne i rodzinne. Obejmuje tworzenie szkół zdrowia, centrum sportu, integrację rodzin z kulturą korporacyjną oraz świadczenie usług anonimowej pomocy psychologicznej.
Od świadomości do działania: sekret skuteczności szkoły zdrowia
Wdrożenie korporacyjnej „Szkoły Zdrowia” w odległych obiektach w celu profilaktyki chorób zawodowych i zmniejszenia ryzyka zdarzeń sercowo-naczyniowych. Projekt obejmuje teoretyczne i praktyczne szkolenie pracowników z podstaw zdrowego stylu życia, prawidłowego odżywiania i ćwiczeń fizycznych podczas zmiany.
Jednolita koncepcja profilaktyki chorób sercowo-naczyniowych dla pracowników Zarubezhneft JSC i firm podwykonawczych
Jednolita koncepcja profilaktyki chorób sercowo-naczyniowych dla pracowników i podwykonawców, oparta na podejściu bazującym na ryzyku. Obejmuje samodiagnozę, podział na grupy ryzyka ze zróżnicowaną kontrolą, odsunięcie od pracy przy wysokim ryzyku, a także nieformalne metody angażowania, takie jak „Szkoła zdrowia” i grywalizacja.
Profilaktyka chorób sercowo-naczyniowych
System profilaktyki chorób sercowo-naczyniowych w miejscu pracy, obejmujący stratyfikację ryzyk według zawodów, pięciopoziomowe badanie przypadków nagłej śmierci oraz kontrolę badań profilaktycznych przez korporacyjną sieć medyczną powiązaną z polisą ubezpieczeniową. W przypadku wykrycia chorób krytycznych pracownicy są przenoszeni do lżejszej pracy z możliwością powrotu po udanym leczeniu.
Jak utrzymać system w warunkach licznych zmian
Strategia odbudowy i stabilizacji systemu bezpieczeństwa w warunkach zmian organizacyjnych i odpływu personelu. Obejmuje uproszczenie procedur zarządzania zmianą, przegląd systemu motywacyjnego, nadanie uprawnień szeregowym pracownikom i rozwój kompetencji przywódczych.
Synergia kultury bezpieczeństwa i produkcji
Integracja kultury bezpieczeństwa i produkcji poprzez adaptację behawioralnych audytów bezpieczeństwa oraz rozszerzenie funkcjonalności istniejących systemów cyfrowych. Wdrażanie ukierunkowanych audytów łączących ocenę ryzyka i procesów produkcyjnych, a także wykorzystanie danych z systemów pozycjonowania, kontroli gazowej i elektronicznych badań lekarskich w celu poprawy efektywności bez znacznych kosztów.