O artigo examina os desafios típicos no trabalho de um especialista em segurança e saúde no trabalho, incluindo o esgotamento profissional, a perda de foco devido à multitarefa, a resistência dos funcionários e a busca por soluções. O autor explica como desenvolver a expertise sem perseguir o crescimento vertical, aplicar ferramentas já prontas de outras empresas e não hesitar em pedir ajuda. O material mostra como a troca de experiências e o apoio dos colegas ajudam a lidar com desafios complexos e a não se perder no caminho para a segurança comum.
A história sobre uma inspeção de segurança contra incêndios em uma empresa mostra por que as palestras habituais sobre os males do tabagismo não ajudam a prevenir as infrações dos funcionários. Só foi possível pegar o infrator após a instalação de um detector de fumaça que registrou a presença de fumaça. O autor explica por que é importante formalizar os processos de segurança, automatizar o controle e realizar o treinamento dos trabalhadores de forma interessante e envolvente.
O artigo é dedicado à gamificação — a aplicação de mecânicas de jogo no processo de aprendizagem de adultos para torná-lo interessante, eficaz e memorável. O autor explica como o uso do formato de jogo ajuda a praticar competências de segurança do trabalho e industrial, estudar de forma visual a operação com equipamentos e reduzir os riscos de erros sem permitir acidentes reais. O material demonstra de que maneira essa abordagem aumenta a motivação dos trabalhadores e os ajuda a conscientizar-se do valor da própria vida e saúde.
O artigo revela as principais qualidades e princípios de um verdadeiro líder que inspira a equipe, sabe assumir responsabilidades e alcança resultados em quaisquer condições. O material ajuda a entender como um líder se difere de um gestor comum e oferece maneiras concretas de desenvolver as habilidades necessárias — desde treinamentos especializados e leitura de livros até ações práticas diárias. Examina-se como o pensamento proativo, a distribuição competente de tarefas e o apoio aos funcionários ajudam a superar dificuldades e a trazer benefícios para toda a organização.
O artigo examina os princípios fundamentais do trabalho seguro e recorda a necessidade de prever os possíveis perigos no local de trabalho para proteger a própria saúde. O autor explica que a colaboração com os colegas, o cumprimento das precauções e a utilização de óculos e luvas de proteção ajudam a reduzir significativamente o risco de acidentes. O material destaca que a segurança é um valor em qualquer local de trabalho e que negligenciar os seus requisitos é inaceitável.
O artigo é dedicado à experiência prática da empresa «ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga» na preparação e realização do Dia Mundial da Segurança e Saúde no Trabalho na produção. O material descreve detalhadamente as etapas fundamentais da organização do evento — desde a elaboração do orçamento e aprovação do programa até a realização de concursos competitivos, demonstrações e auditorias de segurança de liderança. A publicação mostra como a realização de jogos interativos, demonstrações práticas de trabalhos de resgate e o incentivo aos funcionários ajudam a atrair a atenção para a segurança e saúde no trabalho e a apoiar o conceito de zero acidentes.
Em 2023, começou nos campos petrolíferos o projeto «Escola da Saúde», criado para a prevenção de doenças e o desenvolvimento de competências de autoajuda em trabalhadores com mais de 45 anos. Em aulas práticas regulares, os paramédicos ensinam os funcionários a controlar a pressão arterial, a prestar primeiros socorros pré-médicos em caso de exacerbações e a determinar o nível individual de risco cardiovascular. O programa ajuda a aumentar a consciencialização do pessoal sobre as doenças do sistema circulatório e a cultivar nos trabalhadores uma atitude consciente em relação à própria saúde.
Usando a analogia com o filme "O Quinto Elemento", o artigo examina os elementos naturais e o papel do ser humano que os utiliza com sabedoria e precaução. O autor mostra como a falta de medidas de segurança transforma as forças da natureza em uma fonte de perigo, enquanto a cultura de segurança se torna a base para a proteção contra ameaças e o uso consciente dos recursos. O material ajuda a compreender a cultura de segurança como um sistema de crenças pessoais, comportamento e postura de vida.
O artigo analisa as particularidades de ligar para os serviços de emergência a partir de telefones fixos de trabalho na empresa em casos em que a comunicação móvel está indisponível. O autor compartilha uma experiência prática em que a chamada no local de trabalho exigia uma discagem não padrão e uma pausa antes do tom de chamada, o que os funcionários desconheciam. O material explica a necessidade de verificação regular de todos os meios de comunicação de emergência durante os treinamentos de combate a incêndio e de resposta a emergências.
O artigo aborda uma abordagem abrangente para a organização segura do trabalho em altura na empresa, desde a avaliação de riscos até a interação com funcionários efetivos e empreiteiros. O autor compartilha soluções práticas fundamentais para a seleção de equipamentos de proteção contra quedas, controle de EPIs, fiscalização do cumprimento das regras e resposta administrativa a infrações. O material explica como combinar os requisitos obrigatórios de segurança e saúde no trabalho com o senso comum e um diálogo respeitoso com a equipe.
O artigo analisa o classificador de riscos «Zona Vermelha», implementado na Tatneft para gerir riscos operacionais e desenvolver a cultura de segurança do trabalho. O material explica os critérios de classificação de ameaças nas zonas vermelha, amarela e verde, bem como os princípios de distinção entre riscos identificados e violações. Descreve ainda o procedimento regulamentado de atuação do pessoal e dos especialistas nas várias etapas do controle operacional ao detetar perigos e adotar medidas para a sua eliminação.
O artigo é dedicado à prática do controlo regular e da autoavaliação da cultura de segurança na empresa AO «Apatit» após o lançamento de um projeto de transformação em grande escala. O autor explica por que razão as avaliações internas intermédias devem ser realizadas segundo uma metodologia única em relação à inicial e basear-se num modelo claro, ferramentas transparentes e especialistas próprios formados. O material mostra como a participação de colaboradores formados permite tornar o processo de avaliação não apenas periódico, mas contínuo e dinâmico.