O Equilíbrio de Três Culturas: Produção, Corporativa e Cultura de Segurança

Do Confronto à Sinergia: Como Unir Produção e Segurança

O desenvolvimento da cultura de segurança frequentemente esbarra em uma barreira: a função HSE está pronta para mudanças, mas o bloco de produção não. Ou vice-versa. Stepan Dikiy, chefe do departamento de desenvolvimento de sistemas de SST e SI da Sipkor, analisa com exemplos concretos como construir uma interação eficaz entre essas áreas, quando a iniciativa parte de um forte serviço de HSE e a produção é envolvida gradualmente.

Transformação das Ferramentas de Controle: Da Formalidade à Eficiência

O palestrante mostra, usando o exemplo da auditoria comportamental de segurança (ACS), como a adaptação da ferramenta às necessidades da produção muda a atitude em relação a ela. Em 2022, a empresa enfrentou o fato de que o treinamento longo (4 dias) e o preenchimento complexo de formulários (15 minutos) afastavam os trabalhadores da produção.

• Redução do tempo de treinamento e automação: O treinamento em ACS foi reduzido para 1 dia e, graças a um produto digital, a entrada de dados foi acelerada em 60%. Isso permitiu treinar o número necessário de funcionários em um ano, sem afastá-los do trabalho por muito tempo.
• Integração em cursos obrigatórios: O treinamento em fundamentos de comportamento seguro foi integrado aos programas obrigatórios, reduzindo a carga geral sobre o pessoal em 2 dias por ano.
• Envolvimento dos trabalhadores: Representantes de segurança do trabalho (projeto conjunto com a Rosugleprof) foram incluídos nas auditorias comportamentais, transferindo-lhes parte das funções de avaliação preliminar de riscos, que na sua forma original não havia se consolidado.

Controle de Cinco Níveis e Gestão de Contratados

A apresentação detalha a abordagem ao controle de produção e ao trabalho com empresas contratadas. O mecanismo de avaliação tornou-se mais transparente, e a responsabilidade pelos contratados passou para a produção.

• Controle de entrada: Foi implementado um sistema de avaliação de contratados na admissão à empresa com uma hierarquia clara de medidas em caso de não cumprimento das metas.
• Curadoria: Os trabalhadores da produção (engenheiros e técnicos) foram nomeados curadores das empresas contratadas. Agora, a segurança no local é responsabilidade não apenas do serviço de HSE, mas também de um gestor específico da produção.

Digitalização e Padronização: Foco no Principal

O palestrante enfatiza a importância de simplificar o trabalho para os engenheiros e técnicos. Nem todos os gestores locais conhecem a fundo a base normativa, por isso precisam de algoritmos claros.

• Checklists para riscos críticos: O sistema inclui itens específicos para verificação, focando a atenção em violações perigosas e na aplicação de barreiras. Isso acelera a análise e a geração de relatórios.
• Aplicativo móvel: O registro de situações perigosas foi digitalizado, incluindo a possibilidade de entrada por voz, o que economiza um tempo significativo.
• Padrão «Trabalho do Gestor»: A harmonização dos processos (sistema de ordens de serviço, controle de produção, ACS) levou o diretor geral a solicitar a criação de um bloco semelhante para a produção, a fim de unificar os algoritmos de ação em um sistema único.

Superando Barreiras na Implementação de Mudanças

A implementação de novas abordagens inevitavelmente enfrenta resistência. O palestrante destaca três barreiras principais e formas de superá-las:

• Rejeição psicológica: Resolvida através de sessões estratégicas, envolvimento dos principais líderes e demonstração de casos de sucesso (benchmarking).
• Expectativa de resultados rápidos: Exige a nomeação de gestores de projetos específicos e a informação regular da equipe sobre os resultados intermediários.
• Descrença no sucesso: É importante levar os projetos até o fim, mostrar sua eficácia e comunicar-se constantemente com os funcionários.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como adaptar a auditoria comportamental de segurança para que a produção queira aplicá-la?
• Como reduzir a carga sobre os engenheiros e técnicos no treinamento e controle de segurança?
• Como transferir corretamente a responsabilidade pela segurança dos contratados para o bloco de produção?
• Quais ferramentas digitais realmente aceleram o registro de situações perigosas?
• Como superar a resistência da equipe ao implementar novos padrões de segurança?