#Fórum 2023
Súmula integral dos saberes de 2023 HSE DAYS Congress. Toca no íntimo da ideologia antropocêntrica valorizando a confiança na tropa frente á brutalidade dos excessos do capitalismo harmonizando proteções integrais.
Envolvimento de funcionários no desenvolvimento da cultura de segurança no Grupo NLMK
Sistema de motivação não material e reconhecimento de méritos em HSE "Prêmio do Presidente" no Grupo NLMK. O programa inclui recompensas regulares (moeda corporativa, agradecimentos) por comportamento-alvo e mecânicas de competição em larga escala para funcionários e contratados, o que aumentou o envolvimento em 12 vezes e reduziu as lesões em 1,9 vezes em três anos.
Treinamento Proativo
Transformação do sistema de HSE através da implementação de uma abordagem baseada em riscos e criação de um instituto de instrutores internos. A prática inclui uma transição em etapas da normalização de áreas para a segurança consciente, integração do treinamento proativo com o obrigatório e um sistema de motivação não financeira para a identificação de riscos.
Manutenção dos Resultados da Melhoria da Cultura de Segurança
Transformação da cultura de segurança corporativa do nível reativo para o proativo através da criação de departamentos especializados e uma cascata de comitês de HSE. A prática inclui a integração do sistema de gestão de riscos com os padrões de trabalho dos gestores e a transição de equipes de projeto para estruturas organizacionais permanentes para manter os resultados.
Transmissão eficaz de indicadores de segurança do trabalho para a alta administração
Implementação de um dashboard modular de página única para transmitir indicadores de segurança do trabalho à alta administração. A ferramenta traduz a terminologia específica de HSE para a linguagem dos números, permitindo que a alta gestão avalie rapidamente a situação, identifique departamentos com baixo desempenho e tome decisões gerenciais.
O papel dos processos digitais na estratégia e tática de desenvolvimento da segurança industrial corporativa
Transição de regulamentos em papel para processos digitais integrados de gestão de riscos, usando o exemplo da Gazprom Neft. Implementação de um modelo de digitalização de segurança de quatro níveis: ajuda digital, controle digital, integração digital e substituição digital.
Estratégia de desenvolvimento de segurança no Grupo NLMK
Desenvolvimento e implementação de uma estratégia de HSE como parte integrante da estratégia de negócios da empresa. A prática inclui a realização de uma análise fatorial retrospectiva de incidentes, avaliação independente da cultura de segurança com especialistas e a transferência de responsabilidade pelas tarefas de segurança aos gestores de produção.
Evolução da cultura de segurança através de métodos transformacionais
Otimização da documentação regulatória através da consolidação de instruções e transição para o treinamento direcionado em reconhecimento de riscos. Implementação do projeto "Práticas de Trabalho Perigosas" (PTP) com foco no desenvolvimento de habilidades e criação da plataforma preventiva móvel "Centro de Choque" com estandes visuais para demonstrar as consequências das violações.