As táticas determinantes pro OHS (Alvo Zero perdas). Elevar o sarrafo e a imponência perante a morna exigência da lei. Moldando o faturamento somado e espelhado às vitórias nas métricas da prevenção.
Implementação do sistema de Gestão por Objetivos (Management by Objectives) na área de HSE. A prática inclui a divisão de objetivos em objetivos de estado (resultado) e objetivos impulsionadores (processo), o desdobramento de indicadores até o nível dos departamentos e a vinculação do alcance dos objetivos impulsionadores ao sistema de motivação da equipe.
O artigo examina o conceito de HiPPO — a prioridade da opinião do executivo principal — e como esse recurso, ainda pouco utilizado, pode ser aplicado para aprimorar a cultura de segurança e saúde no trabalho na empresa. O autor explica como a autoridade e a atenção do líder ajudam a formar um modelo de comportamento básico nos novos funcionários, revelar o potencial dos colaboradores-chave e obter informações valiosas sobre os riscos. Essas etapas, que não exigem muito tempo, contribuem para aum...
Transformação do sistema de gestão de HSE em uma corporação com 250 mil funcionários através da implementação do conceito Vision Zero. Transição de indicadores reativos (LTIFR) para KPIs proativos, estimulando o comportamento seguro consciente e o envolvimento dos funcionários.
Abordagem sistêmica para transformar a cultura de segurança alterando o conjunto de KPIs com base na Curva de Bradley. A prática inclui uma transição gradual de métricas reativas para proativas, com foco nas 3 principais áreas críticas e uso do ciclo PDCA para avaliar a eficácia.
Aplicação do modelo de liderança de valores e objetivos e ferramentas práticas de envolvimento (potencial HIPPO e modelo situacional de Hersey e Blanchard) para formar uma cultura de segurança. A abordagem visa identificar e desenvolver qualidades de liderança, alinhando valores pessoais aos objetivos da organização.
Metodologia do sistema pessoal de segurança consciente no trabalho, visando alinhar os objetivos pessoais do trabalhador com os da empresa. A abordagem envolve mudar o papel do departamento de HSE, retirar os especialistas da subordinação aos gestores de linha e usar KPIs proativos para avaliar sua eficácia.