#การมีส่วนร่วมของพนักงาน
ว่าด้วยการดึงเอาส่วนร่วมของพนักงานเข้ามาเป็นกลจักรปัญหาความปลอดภัยในอาชีวอนามัยและอุตสาหกรรม: การเดินเยี่ยมตรวจสายผู้นำ การตรวจสอบเฝ้าระวังพฤติกรรม ระบบรวบรวมข้อสังเกตและข้อเสนอแนะ การพัฒนาวาทกรรมแบบเปิดกว้างในไซต์งาน ในหัวข้อนี้รวบรวมคุณค่าจากประสบการณ์บรรดาบริษัทต่างๆ ที่ผันตัวจากทัศนคติการสอดส่องและกะเกณฑ์บทลงโทษไปสู่ความเป็นพันธมิตร เพื่อสร้างจิตสำนึกเรื่องความระมัดระวังต่อตนเองให้กับบุคลากรมุ่งสู่การสืบหาความเสี่ยงร่วมกันอย่างมีส่วนร่วม
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืนใน RZD
การบูรณาการหลักการพัฒนาอย่างยั่งยืน (ESG) เข้ากับกลยุทธ์ของบริษัทขนส่งที่ใหญ่ที่สุด การดำเนินโครงการริเริ่มด้านสิ่งแวดล้อม รวมถึงโครงการด้านสภาพภูมิอากาศ ห่วงโซ่อุปทานสีเขียว และเศรษฐกิจหมุนเวียน ตลอดจนการมีส่วนร่วมของพนักงานในประเด็น HSE ผ่านตัวอย่างการออกแบบชุดทำงานสำหรับผู้หญิง
การเปลี่ยนแปลงการลงทุนในทุนมนุษย์เพื่อความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานและธุรกิจในสภาวะที่เปลี่ยนแปลง
การบูรณาการประเด็น HSE และความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานเข้ากับกลยุทธ์ ESG ของโฮลดิ้ง การนำเครื่องมือดิจิทัล (AI, IoT, วิดีโอ) มาใช้เพื่อความปลอดภัยและวัฒนธรรมองค์กร
+1
การอภิปรายแบบคณะ: "ความเป็นผู้นำและวัฒนธรรมความปลอดภัย"
แนวทางแบบองค์รวมในการลดอัตราการลาออกและพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการจ้างงานอย่างมีสติ การใช้ทูลบ็อกซ์ที่เน้นอารมณ์ และการพัฒนาความเป็นผู้นำในผู้จัดการสายงาน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงตัวกรองหลายขั้นตอนในการจ้างงาน ระบบบทบาทภายในเพื่อรักษาผู้เชี่ยวชาญ และการประชุมสร้างแรงจูงใจทุกวันเพื่อสร้างความตระหนักรู้ด้านความปลอดภัย
การเปลี่ยนผ่านสู่การทำงานในฐานะทักษะของหัวหน้างานในวัฒนธรรมความปลอดภัยในการผลิต
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการลดระบบราชการ การให้ผู้บริหารระดับสูงมีส่วนร่วมในรูปแบบการทำงานแบบโต้ตอบ และการพัฒนาสถาบันผู้แทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย การนำเครื่องมือการฝึกอบรมที่ทันสมัยมาใช้ รวมถึงเครื่องจำลอง VR และแอปพลิเคชันมือถือ ตลอดจนการบูรณาการผู้รับเหมาและครอบครัวของพนักงานเข้าสู่ระบบนิเวศความปลอดภัยเดียวกัน
วัฒนธรรมความปลอดภัย ใครคือผู้รับผิดชอบ?
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจรในอุตสาหกรรมนิวเคลียร์ผ่านการลดขั้นตอนระบบราชการ การเปลี่ยนรูปแบบการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง และการสร้างสถาบันผู้แทนด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย รวมถึงการใช้รูปแบบการเรียนรู้เชิงโต้ตอบ การบูรณาการข้อกำหนดด้านความปลอดภัยสำหรับผู้รับเหมา และการดึงครอบครัวพนักงานเข้ามามีส่วนร่วม
การมีส่วนร่วมของผู้บริหารและการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ใน NLMK Group
แนวทางแบบองค์รวมในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ผ่านการให้ผู้บริหารระดับสูงดูแลความเสี่ยงเฉพาะด้านและตั้งคณะกรรมการในสถานประกอบการ การใช้เครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้นและพนักงาน: การสนทนาความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม การสื่อสารความปลอดภัยตามปฏิทิน การบันทึกอันตรายผ่านสมาร์ทโฟนที่ผูกกับ KPI และการจัดสัปดาห์ความปลอดภัย
บทบาทของผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย: ประสบการณ์เชิงปฏิบัติ
ชุดเครื่องมือเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย รวมถึงการประกาศความรับผิดชอบส่วนบุคคล การให้หน่วยงาน HSE รายงานตรงต่อผู้บริหาร การพบปะพนักงานใหม่ การหมุนเวียนหัวหน้างาน การเยี่ยมชมสถานที่ทำงาน แรงจูงใจที่จับต้องไม่ได้ และการสัมภาษณ์ก่อนออก แนวทางนี้มุ่งเน้นที่การสร้างแรงจูงใจภายในของพนักงานและเปลี่ยนความปลอดภัยให้เป็นหลักการคิดพื้นฐาน
เดือนแห่งความปลอดภัยและอาชีวอนามัย: เครื่องมือสำหรับการสร้างนิสัยการทำงานอย่างปลอดภัย
การนำโปรแกรมประจำปีสำหรับเดือนแห่งความปลอดภัยและอาชีวอนามัยตามหัวข้อเฉพาะมาใช้ เพื่อสร้างนิสัยพฤติกรรมความปลอดภัยที่ยั่งยืน ในแต่ละเดือนจะมุ่งเน้นไปที่หัวข้อเฉพาะ (เช่น ความปลอดภัยในการขนส่ง อุปกรณ์คุ้มครองส่วนบุคคล การทำงานบนที่สูง ฯลฯ) พร้อมทั้งมีการตรวจสอบเฉพาะจุด การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติ ณ จุดปฏิบัติงาน และการประกวดแข่งขันโดยใช้แรงจูงใจเชิงบวก
การวิเคราะห์ความพร้อมของระบบ HSE และขั้นตอนต่อไปในการพัฒนาระบบ
การเปิดตัวระบบความปลอดภัยในอุตสาหกรรมอย่างครอบคลุมจากศูนย์ในองค์กรที่มีประวัติศาสตร์ยาวนาน รวมถึงการประเมินความพร้อม การทบทวนโครงสร้างองค์กร การปกป้องงบประมาณ การนำการตรวจสอบมาใช้ การสอบสวนเหตุการณ์ ระบบบัญชี PPE อัตโนมัติ และการมีส่วนร่วมของพนักงานในการประเมินความเสี่ยง
การพัฒนาระบบการฝึกอบรมสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านการขุดเจาะและการปฏิบัติงานในหลุมเจาะ
ระบบการฝึกอบรมหัวหน้างานแบบหลายระดับเกี่ยวกับเอกสารข้อบังคับและระเบียบวิธี (NMD) ที่ผสมผสานรูปแบบการพบหน้าและออนไลน์ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการถ่ายทอดความรู้ การแบ่งความรับผิดชอบสำหรับ NMD ระหว่างแผนก และการทดสอบอัตโนมัติเพื่อเพิ่มความตระหนักรู้ในการปฏิบัติตามกฎความปลอดภัย
นวัตกรรมการพัฒนาและการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของระบบ HSE
ระบบที่ครอบคลุมในการดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในการสร้างโซลูชันนวัตกรรม HSE และการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลของระบบการจัดการ HSE โดยใช้ทรัพยากรไอทีที่มีอยู่ของบริษัท แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการพัฒนาอุปกรณ์ป้องกันทางเทคนิค (เซ็นเซอร์สนามไฟฟ้า ระบบคอมพิวเตอร์วิทัศน์) และการแปลงการออกใบอนุญาตทำงาน การควบคุม PPE และการตรวจสอบการขนส่งให้อยู่ในรูปแบบดิจิทัล
แอปพลิเคชันมือถือสำหรับการค้นหาและระบุความเสี่ยง เริ่มต้นอย่างไรหากไม่มีงบประมาณ
การพัฒนาและนำแอปพลิเคชันมือถือมาใช้เพื่อให้พนักงานค้นหาและระบุความเสี่ยงภายใต้งบประมาณที่จำกัด แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการใช้เกมมิฟิเคชันในกระบวนการระบุอันตราย การจัด "การล่าความเสี่ยง" ตามกำหนดการ และการใช้แอปส่งข้อความเพื่อเป็นเครื่องมือทางเลือกในการรวบรวมข้อมูล