#ฟอรัม 2023
บทสัมภาษณ์เชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญจากเวที HSE DAYS ฟอรัม 2023 วิถีทางยกระดับมนุษย์ ปลูกฝังวัฒนธรรมความเชื่อใจ ให้กำลังใจหัวหน้าระดับล่าง เพื่อความสมดุลระหว่างปฏิทินเร่งการผลิตกับสัญญาความปลอดภัย
การมีส่วนร่วมของพนักงานในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยใน NLMK Group
ระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินและการยอมรับในผลงานด้าน HSE "President's Award" ใน NLMK Group โครงการนี้รวมถึงการให้รางวัลแบบประจำ (สกุลเงินขององค์กร คำชมเชย) สำหรับพฤติกรรมเป้าหมายและกลไกการแข่งขันขนาดใหญ่สำหรับพนักงานและผู้รับเหมา ซึ่งช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมได้ถึง 12 เท่าและลดการบาดเจ็บลง 1.9 เท่าในเวลาสามปี
การฝึกอบรมเชิงรุก
การเปลี่ยนแปลงระบบ HSE ผ่านการใช้แนวทางที่เน้นความเสี่ยงและการสร้างสถาบันผู้ฝึกอบรมภายใน แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการเปลี่ยนผ่านทีละขั้นตอนจากการทำให้พื้นที่เป็นปกติไปสู่ความปลอดภัยอย่างมีสติ การบูรณาการการฝึกอบรมเชิงรุกเข้ากับภาคบังคับ และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินสำหรับการระบุความเสี่ยง
การรักษาผลลัพธ์ของการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรจากระดับเชิงรับสู่เชิงรุกผ่านการสร้างแผนกเฉพาะทางเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมและสร้างระบบคณะกรรมการ HSE แบบลดหลั่น แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการระบบการจัดการความเสี่ยงเข้ากับมาตรฐานการทำงานของผู้บริหาร และการเปลี่ยนทีมงานโครงการให้เป็นโครงสร้างองค์กรถาวรเพื่อรักษาผลลัพธ์
การนำเสนอตัวชี้วัดความปลอดภัยในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสำหรับผู้บริหารระดับสูง
การนำแดชบอร์ดแบบโมดูลาร์หน้าเดียวมาใช้เพื่อนำเสนอตัวชี้วัดความปลอดภัยในการทำงานแก่ผู้บริหารระดับสูง เครื่องมือนี้แปลคำศัพท์เฉพาะของ HSE เป็นภาษาแห่งตัวเลข ช่วยให้ผู้บริหารสามารถประเมินสถานการณ์ ระบุแผนกที่ล้าหลัง และตัดสินใจด้านการบริหารได้อย่างรวดเร็ว
บทบาทของกระบวนการดิจิทัลในกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อการพัฒนาความปลอดภัยในอุตสาหกรรมขององค์กร
การเปลี่ยนผ่านจากกฎระเบียบแบบกระดาษสู่กระบวนการจัดการความเสี่ยงดิจิทัลที่ฝังตัว โดยใช้ตัวอย่างจาก Gazprom Neft การนำโมเดลการปรับเปลี่ยนความปลอดภัยสู่ดิจิทัลสี่ระดับมาใช้: ความช่วยเหลือ การควบคุม การฝังตัว และการทดแทนด้วยดิจิทัล
กลยุทธ์การพัฒนาความปลอดภัยในกลุ่ม NLMK
การพัฒนาและการนำกลยุทธ์ HSE มาใช้เป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ทางธุรกิจ แนวปฏิบัติรวมถึงการวิเคราะห์ปัจจัยย้อนหลังของอุบัติเหตุ การประเมินวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างอิสระโดยผู้เชี่ยวชาญ และการถ่ายโอนความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยไปยังผู้จัดการไซต์การผลิต
วิวัฒนาการของวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านวิธีการเปลี่ยนแปลง
การเพิ่มประสิทธิภาพเอกสารกำกับดูแลโดยการรวมคำแนะนำและการเปลี่ยนไปสู่การฝึกอบรมการจดจำความเสี่ยงแบบกำหนดเป้าหมาย การดำเนินการโครงการ "แนวทางการทำงานที่อันตราย" (OPT) พร้อมการฝึกทักษะที่มุ่งเน้น และการสร้างแพลตฟอร์มป้องกันแบบเคลื่อนที่ "ศูนย์ช็อก" พร้อมแท่นจำลองภาพเพื่อแสดงผลที่ตามมาของการละเมิด