#ฟอรัม 2023
บทสัมภาษณ์เชิงลึกจากผู้เชี่ยวชาญจากเวที HSE DAYS ฟอรัม 2023 วิถีทางยกระดับมนุษย์ ปลูกฝังวัฒนธรรมความเชื่อใจ ให้กำลังใจหัวหน้าระดับล่าง เพื่อความสมดุลระหว่างปฏิทินเร่งการผลิตกับสัญญาความปลอดภัย
ประสิทธิภาพการดำเนินงานและความปลอดภัย: มีการประนีประนอมหรือไม่?
การวิเคราะห์รูปแบบการโต้ตอบระหว่างฝ่ายผลิตและ HSE พร้อมการเปลี่ยนผ่านจากการหลีกเลี่ยงและการแข่งขันไปสู่ความร่วมมือ การนำการตรวจสอบหลายระดับมาใช้เพื่อดึงดูดพนักงานฝ่ายผลิตให้มีส่วนร่วมในการควบคุมความปลอดภัยในพื้นที่ของตน
จากความรู้สู่ทักษะ: หลักการพื้นฐานของการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE
แนวทางที่เป็นระบบสำหรับการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE ในบริษัทขนาดใหญ่ รวมถึงการประเมินสมรรถนะเบื้องต้น การพัฒนาโปรแกรมตามหลักการ 10-20-70 การใช้กรณีศึกษาการทำงานจริง และการฝึกปฏิบัติแบบพบปะที่ใช้เกมมิฟิเคชันพร้อมกลไกของ WorldSkills
โมเดลการจัดการโรงเรียนปฐมพยาบาลภายในองค์กร
การสร้างโรงเรียนปฐมพยาบาลภายในพร้อมการเตรียมวิทยากรแบบหลายขั้นตอนจากพนักงานปัจจุบัน การนำรูปแบบการเรียนรู้แบบไฮบริดมาใช้ (ทฤษฎีออนไลน์และการปฏิบัติจริงพร้อมโจทย์สถานการณ์) รวมถึงระบบการสื่อสารเพื่อเพิ่มอัตราการเข้าร่วมเป็น 95%
บทบาทของระเบียบวิธีและแนวทางเชิงระบบในการฝึกอบรมทางเทคนิค
ระเบียบวิธีการฝึกอบรมทางเทคนิคสำหรับผู้ใหญ่พร้อมการบูรณาการโมดูล HSE เข้ากับโปรแกรมระดับมืออาชีพ รวมถึงการสร้างปัญหา การฝึกทักษะ การสะท้อนคิด การใช้สนามฝึกซ้อมกลางแจ้ง และการตรวจสอบหลังการฝึกอบรม
การปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัย – แนวทางใหม่ในการจัดการความปลอดภัย
โครงการกำจัดการปฏิบัติงานที่ไม่ปลอดภัยตามวิธีการห้าขั้นตอน: การจัดหมวดหมู่ การวางแผนปฏิทิน การพัฒนากิจกรรม การนำไปใช้อย่างรวดเร็ว และการตรวจสอบหลายระดับ รวมถึงการค้นหาสาเหตุที่แท้จริง การกำหนดมาตรฐานสถานที่ทำงาน และการมีส่วนร่วมของผู้บริหารเพื่อสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัย
การปรับปรุงคุณภาพและความเร็วในการถ่ายทอดข้อมูลเกี่ยวกับความเสี่ยงทางเทคนิคและการผลิตที่สำคัญตามสายการบังคับบัญชาของบริษัทโครงสร้างพื้นฐานขนาดใหญ่เพื่อป้องกันเหตุฉุกเฉินก่อนเกิดขึ้น
การศึกษาระดับโลกเกี่ยวกับสาเหตุของการปกปิดข้อมูลความเสี่ยงที่สำคัญในองค์กรโครงสร้างพื้นฐาน การระบุปัญหาเชิงระบบที่เกี่ยวข้องกับแผนการเงินเชิงรุกของเจ้าของ ความกลัวของผู้บริหารระดับสูง และวัฒนธรรมองค์กรที่ไม่ไว้วางใจ รวมถึงการดำเนินโครงการนำร่องเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยสำหรับการเปิดเผยความเสี่ยงโดยพนักงาน
การจัดการความเสี่ยงสำหรับกลุ่มพนักงานที่เปราะบางและผู้ที่ทำงานตามลำพัง
การนำระบบตรวจสอบและระบุตำแหน่งผู้ทำงานตามลำพังมาใช้โดยใช้สมาร์ทโฟนและบีคอน BLE แพลตฟอร์มนี้ควบคุมสถานะของพนักงานแบบเรียลไทม์ บันทึกการล้มและการไม่เคลื่อนไหว และช่วยให้สามารถส่งสัญญาณ SOS เพื่อการตอบสนองอย่างรวดเร็วจากหน่วยแพทย์และรักษาความปลอดภัย
การบริหารความเสี่ยงที่ NIPIGAS
การบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับระบบบริหารความเสี่ยงโดยรวมของผู้รับเหมา EPC การนำระบบใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ การสร้างศูนย์ฝึกอบรมสำหรับพนักงานข้ามชาติ และโครงการฝึกอบรมบุคลากรระดับปฏิบัติการจากคนงานที่มีประสบการณ์
การประยุกต์ใช้การประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (ภายใต้การจัดการความเสี่ยง HSE)
ระบบการจัดการความเสี่ยง HSE แบบสองระดับในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ ซึ่งรวมถึงการประเมินเบื้องต้นโดยองค์กรผู้เชี่ยวชาญและการประเมินเชิงปฏิบัติการรายวัน มีการนำเครื่องมือภาพมาใช้สำหรับพนักงานระดับปฏิบัติการ (หนังสือเดินทางเขตอันตราย) และอัลกอริทึมสำหรับการโต้ตอบกับผู้รับเหมา ตลอดจนโมเดลแรงจูงใจใหม่สำหรับตัวแทนด้าน HSE
สิ่งที่ขาดไม่ได้เพื่อให้เครื่องมือ HSE ประสบความสำเร็จ: จุดเน้นสำคัญของการควบคุมและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง
การเพิ่มประสิทธิภาพระบบใบอนุญาตทำงานโดยเปลี่ยนงานประจำให้อยู่ในรูปแบบมาตรฐาน (แผนผังเทคโนโลยี, SOP) และการนำใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์มาใช้ การเปลี่ยนแปลงการประชุมก่อนเริ่มกะให้เป็นเครื่องมือการเรียนรู้แบบไมโครโดยใช้วิดีโอสั้นสองนาทีเกี่ยวกับความเสี่ยงที่สำคัญ การปรับโครงสร้างการควบคุมแบบเป็นขั้นตอนโดยให้ผู้บริหารระดับสูงมุ่งเน้นไปที่ความเสี่ยงเชิงระบบสูงสุด 5-7 ประการ และการนำการเดินตรวจสายงานตามบทเรียนที่ได้รับมาใช้
วิธีการประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยและแนวปฏิบัติในการดึงพนักงานเข้ามามีส่วนร่วมในกระบวนการยกระดับวัฒนธรรมความปลอดภัย
ระเบียบวิธีประเมินระดับวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบครบวงจร รวมถึงการประเมินตนเองด้วยเครื่องมือ 5 อย่าง (แบบสอบถาม การสนทนากลุ่ม การสัมภาษณ์ผู้บริหาร การสังเกต การวิเคราะห์เอกสาร) และการดึงดูดผู้เชี่ยวชาญอิสระ แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นไปที่การค้นหาค่านิยมเบื้องลึกของพนักงานและการเปลี่ยนจากการควบคุมที่เข้มงวดไปสู่พฤติกรรมความปลอดภัยที่ตระหนักรู้
วัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน: จากวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติ
การสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างเป็นระบบโดยเน้นการมีส่วนร่วมของผู้รับเหมา แนวทางปฏิบัติประกอบด้วยการฝึกอบรมหลายระดับ ระบบพี่เลี้ยงในที่ทำงาน และการจัดเซสชันสำหรับผู้บริหารระดับสูงของผู้รับเหมาพร้อมการลงนามในข้อตกลงอย่างไม่เป็นทางการ