#ฟอรัม 2024
เนื้อหาสุดพิเศษระดับเอกซ์คลูซิฟจากงานบรรยาย HSE DAYS สาขา 2024 ผสมผสานหลักเป้าหมายทางความปลอดภัยเข้ากับกลไกทำเงินระดับสากล แก้ปัญหาทีมรับเหมาด้วยความขาดแคลนช่าง อะไจล์(Agile)และกวาดล้างจุดบอด
มือฉมังด้าน AI: วิธีสร้างบอท HSE ใน Telegram และงานนำเสนอระดับมืออาชีพใน 30 นาที
การใช้โครงข่ายประสาทเทียมและบอท Telegram เพื่อทำให้งานประจำของผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE เป็นอัตโนมัติ แนวทางปฏิบัติรวมถึงการสร้างบอทเพื่อสร้างข้อความการบรรยายสรุปตามฐานความรู้ขององค์กร และการแสดงภาพสื่อในรูปแบบของงานนำเสนอโดยใช้บริการ AI
จะใช้ AI เพื่อลดความซับซ้อนในการสร้างวิดีโอพรีเซนเทชันได้อย่างไร?
การใช้เทคโนโลยีอวตาร AI เพื่อสร้างและอัปเดตเนื้อหาวิดีโออัตโนมัติ รวมถึงสื่อการเรียนการสอน การบรรยายสรุป และพรีเซนเทชัน แพลตฟอร์ม HeyGen ช่วยให้สามารถสร้างวิดีโอจากข้อความ โดยยังคงรักษาเสียง การแสดงออกทางสีหน้า และท่าทางของวิทยากร ตลอดจนปรับเนื้อหาได้มากกว่า 40 ภาษาโดยไม่ต้องถ่ายทำซ้ำ
ปัญญาประดิษฐ์ในองค์กร
การนำแชทบอทองค์กรที่ใช้ AI มาใช้เพื่อทำให้การสนับสนุนพนักงานด่านแรกในเรื่อง HSE เป็นอัตโนมัติ โซลูชันนี้ให้คำตอบทันที นำทางตามคำแนะนำ และชี้แจงรายละเอียด ช่วยประหยัดเวลาของผู้เชี่ยวชาญสำหรับงานเชิงกลยุทธ์
การสื่อสารและการมีส่วนร่วมของพนักงานในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยในการทำงาน
แนวทางแบบองค์รวมในการดึงดูดพนักงานให้มีส่วนร่วมในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการบูรณาการการฝึกอบรมเข้ากับการปฏิบัติงานจริงและแคมเปญการสื่อสารขนาดใหญ่ มีการนำวิทยากรด้านความปลอดภัยภายในองค์กร การฝึกงานของวิทยากรในพื้นที่ปฏิบัติงาน การตรวจสอบตามเป้าหมาย (เดือนแห่งความปลอดภัย) โครงการเสนอไอเดีย และกลไกการแข่งขัน (วิ่งผลัด การประกวดทักษะวิชาชีพ) มาใช้
โมเดลบทบาทของผู้เชี่ยวชาญ HSE: จะเพิ่มความเชิงรุกที่ไหนและอย่างไร?
การนำคณะกรรมการวัฒนธรรมความปลอดภัยมาใช้เป็นเครื่องมือสื่อสารสองทางและการจัดการความเสี่ยงเชิงรุก คณะกรรมการดำเนินการโดยผู้บริหารระดับต้น รวมถึงการเดินตรวจพื้นที่ปฏิบัติงาน การพูดคุยโดยตรงกับคนงาน และการประเมินประสิทธิภาพของกิจกรรมโดยใช้แบบตรวจสอบ
ทีมพัฒนา HSE ภายในองค์กร
การสร้างทีมพัฒนา HSE เฉพาะกิจภายในองค์กรขนาดใหญ่ แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการบูรณาการการประเมินความเสี่ยงเข้ากับกระบวนการจัดทำงบประมาณ การใช้แนวทางแบบผสมผสานโดยดึงที่ปรึกษามาใช้ในระยะเริ่มต้น และการสร้างความเชี่ยวชาญภายในจากพนักงานฝ่ายผลิต
แนวปฏิบัติด้านการส่งเสริมสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในฐานะรากฐานสำหรับการพัฒนาองค์กรอย่างยั่งยืน
แนวทางที่ครอบคลุมในการจัดการสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงานในพื้นที่ห่างไกล รวมถึงการตรวจสุขภาพดิจิทัล (Face ID, ศูนย์เคลื่อนที่, โทรเวชกรรม) พฤติกรรมบำบัด ("โรงเรียนสุขภาพ") และการพัฒนาโครงสร้างพื้นฐานด้านกีฬา แนวปฏิบัตินี้มุ่งเน้นที่การเปลี่ยนจากการรักษาเชิงรับไปสู่การสร้างวิถีชีวิตที่มีสุขภาพดีเชิงรุกสำหรับพนักงานกะ
การพัฒนาสถาบันวิทยากรภายใน: วิธีการพัฒนาและรักษาผู้เชี่ยวชาญชั้นยอดในการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย
การพัฒนาสถาบันวิทยากรภายในด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยผ่านการฝึกอบรมทักษะด้านอารมณ์แบบพบหน้า การมีส่วนร่วมในการพัฒนาโปรแกรมการเรียน และการสร้างเส้นทางอาชีพ แนวปฏิบัติรวมถึงการจัดการประชุมนอกสถานที่ การแข่งขันความเป็นเลิศทางวิชาชีพ และการให้วิทยากรมีส่วนร่วมในการฝึกงานของผู้จัดการสายงานเพื่อป้องกันภาวะหมดไฟและรักษาผู้เชี่ยวชาญไว้
การจัดการโครงการฝึกอบรม: ขั้นตอนสากล
การนำอัลกอริทึมที่มีโครงสร้างมาใช้ในการจัดการโครงการฝึกอบรมพนักงาน ซึ่งรวมถึงการวิเคราะห์ความต้องการ การนำร่อง การประเมินประสิทธิภาพ และการขยายผล แนวทางปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการสร้างพื้นที่ฝึกซ้อมสำหรับพนักงานด้านเทคนิค การนำการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรมมาใช้แบบลดหลั่นผ่านวิทยากรภายใน การพัฒนาหลักสูตรปฐมนิเทศ 11 วันสำหรับพนักงานใหม่ และการใช้เกมมิฟิเคชัน
การประเมินความเสี่ยงก่อนการจัดซื้อและเริ่มใช้งานอุปกรณ์ใหม่
การนำขั้นตอนการประเมินความเสี่ยงของอุปกรณ์ใหม่มาใช้ในขั้นตอนการจัดซื้อและติดตั้ง กระบวนการนี้รวมถึงการวิเคราะห์เอกสารของซัพพลายเออร์เบื้องต้น การปรับเปลี่ยนข้อกำหนดทางเทคนิค และการประเมินอุปกรณ์โดยคณะกรรมการที่ไซต์การผลิตก่อนเริ่มใช้งาน
ระบบการจัดการสถานการณ์ที่อาจเกิดอันตราย
การนำระบบการจัดการสถานการณ์ที่อาจเกิดอันตราย (near miss) มาใช้ในโรงงานผลิตโดยใช้แบบฟอร์มกระดาษ กระบวนการประกอบด้วยการบันทึก การแก้ไขเบื้องต้น การแจ้งเตือนหลายระดับ และการสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเพื่อบรรลุเป้าหมายอุบัติเหตุเป็นศูนย์
การจัดการความเสี่ยงวิกฤต: การบูรณาการเชิงปฏิบัติในการควบคุมการผลิต
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงวิกฤตมาใช้ในองค์กรขนาดกลางที่มีงบประมาณจำกัด แนวปฏิบัตินี้อิงตามแนวทางอุปสรรคป้องกัน การระบุสถานการณ์ร้ายแรง และการบูรณาการการควบคุมอุปสรรคทางกายภาพเข้ากับการทำงานประจำวันของผู้บริหารการผลิตผ่านแบบตรวจสอบและแดชบอร์ด