#วัฒนธรรมความปลอดภัย
การสร้างและส่งเสริมวัฒนธรรมความปลอดภัยแบบโปรแอคทีฟเตรียมบุกลุยเชิงรุก: มีหัวหน้ามีสติสัมปชัญญะ สานสร้างกิจกรรมเพิ่มเชื้อไฟ โยงใยคู่ค้าเข้าร่วมวง นำไปสู่การวางระบบแบบบูรณาการ
การต่อต้านอิทธิพล – ปรากฏการณ์ทางจิตวิทยา
บทความของโรมัน พอร์ทเนียกิน วิทยากรด้านวัฒนธรรมความปลอดภัย มุ่งเน้นไปที่ปรากฏการณ์การต่อต้านทางจิตวิทยา (psychological reactance) ซึ่งเป็นสาเหตุที่ทำให้พนักงานอาจปฏิเสธแม้กระทั่งข้อโต้แย้งที่มีเหตุผลในระหว่างการตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม เนื้อหาอธิบายว่าเหตุใดผู้คนจึงเกิดการต่อต้านภายในใจเมื่อรู้สึกว่าเสรีภาพในการเลือกของตนถูกคุกคามในระหว่างที่มีความพยายามที่จะส่งอิทธิพลต่อพวกเขา ผู้เขียนได้พิจารณาหลักจิตวิทยาของการสื่อสารที่ช่วยลดปฏิกิริยาการป้องกันตัวของคนงาน และทำให้การสนทนาเกี่ยวกับค...
สัมภาษณ์ผู้นำด้านความปลอดภัย: Vladimir Varlamov
การเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยอย่างเป็นระบบในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูง การนำคณะกรรมการความปลอดภัยแบบลดหลั่นและมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารมาใช้ แนวปฏิบัติรวมถึงการใช้ "การสนทนาเรื่องความปลอดภัย" การลดจำนวนผู้รับเหมาเพื่อลดการบาดเจ็บ และการปรับแนวทางภายใต้ข้อจำกัดด้านเงินทุน
เครื่องมือ "DRA": ทักษะหรือกระบวนการที่ยาวนาน?
โรมัน พอร์ตเนียกิน (Roman Portnyagin) วิทยากรด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยของบริษัท Norilsk Nickel ได้วิเคราะห์เครื่องมือ "การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิก" (DRA) และอธิบายว่าเหตุใดความปลอดภัยในการทำงานจึงไม่ควรถูกมองว่าเป็นกระบวนการที่ขัดขวางการทำงาน โดยใช้ตัวอย่างการประเมินอันตรายในชีวิตประจำวันขณะข้ามถนน ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าการฝึกฝนอย่างต่อเนื่องเปลี่ยนการบริหารจัดการความเสี่ยงจากกฎเกณฑ์ไปสู่ทักษะที่เป็นไปโดยอัตโนมัติได้อย่างไร บทความนี้เปิดเผยว่าเครื่องมือในการฝึกอบรม การสร้างแรงจูงใจ และการยกย่อง...
+1
การประชุมโต๊ะกลม "ตัวชี้วัดเชิงรุกด้านความปลอดภัย: อะไรได้ผลจริง และอะไรเป็นเพียงเรื่องสมมติ?"
การนำตัวชี้วัดความปลอดภัยเชิงรุกมาใช้เพื่อเปลี่ยนจากการจัดการเชิงรับเป็นเชิงป้องกัน การแยกย่อยเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ (อุบัติเหตุเป็นศูนย์) สู่ระดับผู้จัดการสายงานผ่านตัวชี้วัด เช่น จำนวนการสังเกตการณ์ การละเมิดที่พบ และการปรับปรุงที่นำไปปฏิบัติ
วิธีรักษาระบบภายใต้สภาวะที่มีการเปลี่ยนแปลงมากมาย
กลยุทธ์ที่ครอบคลุมสำหรับการฟื้นฟูและรักษาระบบการจัดการ HSE ให้มีเสถียรภาพในสภาวะที่ขาดแคลนบุคลากรและการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง รวมถึงการปรับปรุงการประเมินความเสี่ยง การนำขั้นตอนการจัดการการเปลี่ยนแปลง (Management of Change) มาใช้ การทำงานของคณะกรรมการแก้วิกฤต การทบทวนแรงจูงใจด้านผลตอบแทนและเมทริกซ์ความสามารถ ตลอดจนการสำรวจความคิดเห็นของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ
+1
เซสชันการเปรียบเทียบสมรรถนะ "วิธีสร้างการมีส่วนร่วมด้านความปลอดภัย: จากผู้บริหารระดับสูงถึงพนักงานปฏิบัติการ"
การสร้างสถาบันผู้นำอย่างไม่เป็นทางการ (ตัวแทนและแอมบาสเดอร์) ด้านวัฒนธรรมความปลอดภัยโดยไม่มีหน้าที่กำกับดูแล การดำเนินโครงการส่วนตัวของผู้บริหารระดับสูง และการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารฝ่ายผลิตผ่านวิธีการมีส่วนร่วมในการพัฒนากิจกรรมด้าน HSE
บทสนทนาเปิดใจกับ Ekaterina Rogova: วิธีลดการบาดเจ็บสาหัส 70% ใน 2 ปี
การพลิกโฉมแนวทางด้าน HSE อย่างเป็นระบบ รวมถึงการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติสำหรับผู้บริหารระดับต้น ระบบการจัดการความเสี่ยง และการจัดอันดับแผนก การละทิ้งแนวคิด 'ความผิดพลาดของมนุษย์' เพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริงและสร้างสภาพแวดล้อมที่สะดวกสบายสำหรับการทำงานอย่างปลอดภัย
สายตรงกับผู้นำ HSE: Alexander Pivikov
แนวทางแบบองค์รวมในการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรผ่านการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงในการตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอ (Gemba) การแปลงกระบวนการ HSE หลักเป็นดิจิทัล (การตรวจสอบ การสืบสวน ใบอนุญาตทำงานอิเล็กทรอนิกส์) และการแทนที่ค่าปรับด้วยเครื่องมือสร้างแรงจูงใจเชิงบวกและการระงับบัตรผ่าน การจัดสรรแผนกเฉพาะทางเพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยช่วยแยกงานด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบออกจากความคิดริเริ่มด้านวัฒนธรรม
สถาปนิกความปลอดภัย: ผู้เชี่ยวชาญด้าน HSE สร้างเกมจำลองสถานการณ์ภายในหนึ่งสัปดาห์ด้วย AI ได้อย่างไร
วิธีการฝึกอบรมแบบดั้งเดิมในด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานไม่สามารถเปิดเผย "จุดบอด" ของผู้เชี่ยวชาญที่เกิดขึ้นเมื่อต้องทำการตัดสินใจภายใต้ภาวะความเครียดได้ บทความนี้พิจารณาถึงแนวทางการสร้างแบบจำลองความเป็นจริงทางอุตสาหกรรม ซึ่งช่วยให้สามารถฝึกฝนทักษะทางปฏิบัติได้โดยไม่มีความเสี่ยงต่อชีวิตและสุขภาพ ผู้เขียนแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างว่า ผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานและความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม สามารถใช้ปัญญาประดิษฐ์เพื่อลดระยะเวลาในวงจรการพัฒนาเกมเพื่อการเรียนรู้จากครึ่งป...
10 อุปสรรคด้านความปลอดภัยสูงสุด: เซสชันการสร้างโซลูชันร่วมกัน
เซสชันแบบโต้ตอบสำหรับการสร้างโซลูชันร่วมกันเพื่อระบุและจัดระบบอุปสรรคสำคัญที่ขัดขวางการบูรณาการ HSE เข้ากับกระบวนการทางธุรกิจจริง ผู้เข้าร่วมได้ระบุปัญหา 10 อันดับแรก รวมถึงความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ความเป็นทางการ การขาดความเป็นผู้นำและความสามารถ เพื่อนำไปศึกษาในรายละเอียดต่อไป
วัฒนธรรมความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมในฐานะตัวขับเคลื่อนที่ทรงพลังในการปรับปรุงการจัดการของเสียและการรับรองความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมอย่างมีสติ
การบูรณาการหลักการของวัฒนธรรมความปลอดภัยด้านสิ่งแวดล้อมเข้ากับระบบการจัดการของเสียในการผลิต การนำข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมมาใช้ในเอกสารการจัดซื้อ การพัฒนาโครงการดำเนินการงาน (WPP) ภาคบังคับโดยผู้รับเหมาพร้อมตารางการเกิดของเสีย และการใช้แผนผังการจัดการของเสียที่ชัดเจนในสถานที่ทำงาน
วัฒนธรรมความปลอดภัยที่มีชีวิต: จากคำแนะนำสู่การสื่อสาร
การนำการฝึกอบรมเชิงหน้าที่ภายในและแนวปฏิบัติด้านการสื่อสารมาใช้เพื่อพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัย แนวทางนี้รวมถึงการฝึกอบรมผู้จัดการสายงานเกี่ยวกับการแจ้งเตือนเหตุการณ์ (การเล่าเรื่อง บทสนทนา พิธีกรรม) และการเพิ่มประสิทธิภาพของเครื่องมือความปลอดภัยผ่านการสนทนาที่เปิดกว้างกับพนักงาน