#การจัดระบบ
ระบบบริหารจัดการอาชีวอนามัย HSE อันเป็นระบบระเบียบ เปลี่ยนการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแบบดับไฟไหม้ฟาง สู่การวางผังโครงสร้าง การประเมิน เคลียร์กฎเพื่อเตรียมการรับรอง
การทำให้กระบวนการจัดหาอุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) ให้กับพนักงานเป็นแบบอัตโนมัติ
การทำให้กระบวนการจัดหา PPE และเสื้อผ้าเทคโนโลยีแก่พนักงานเป็นอัตโนมัติโดยใช้ผลิตภัณฑ์ 1C (ZUP, HSE, ERP) รวมถึงการจัดระบบรายการสินค้า การพัฒนาเมทริกซ์การจัดหาแบบครบวงจรตามข้อกำหนด ETN และมาตรฐาน GMP ตลอดจนการเปลี่ยนไปใช้การบัญชีอิเล็กทรอนิกส์ (การสร้างใบแจ้งยอด MB-7) โดยยกเลิกบัตรส่วนบุคคลแบบกระดาษ
ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (HSE): ทิศทางสู่ความปลอดภัยของพนักงาน
การนำโมเดลระบบ HSE 12 องค์ประกอบที่เน้นมนุษย์และการจัดการความเสี่ยงมาใช้ โมเดลนี้แบ่งสาเหตุของอุบัติการณ์ออกเป็นการกระทำที่ไม่ปลอดภัยและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย พร้อมสร้างเกราะป้องกันสำหรับแต่ละด้าน รวมถึงการพัฒนาความมุ่งมั่น โทรเวชกรรม การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริง และการมีส่วนร่วมของพนักงาน
จากความวุ่นวายสู่ความสงบ: วิธีจัดระเบียบงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัย
การนำมาตรฐานการทำงานของผู้บริหารด้านความปลอดภัยมาใช้ โดยมุ่งเน้นที่แนวปฏิบัติในการเดินตรวจพื้นที่ เครื่องมือนี้มุ่งเป้าไปที่การเปลี่ยนจากการควบคุมเชิงรับเป็นการค้นหาการปรับปรุงอย่างเป็นระบบผ่านการสนทนากับพนักงานและการให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์
ผลลัพธ์ของการพัฒนาเครื่องมือด้านความปลอดภัยทางสิ่งแวดล้อมในการดำเนินโครงการขนาดใหญ่
แนวทางที่เป็นระบบในการปรับใช้เทคโนโลยีดิจิทัลและมาตรฐานการควบคุมด้านสิ่งแวดล้อมในโครงการลงทุนขนาดใหญ่ การนำเมทริกซ์การพิจารณาเอกสาร วิธีการประเมินความเสี่ยงแบบใหม่ และเครื่องมืออัตโนมัติมาใช้
บทบาทของกระบวนการดิจิทัลในกลยุทธ์และยุทธวิธีเพื่อการพัฒนาความปลอดภัยในอุตสาหกรรมขององค์กร
การเปลี่ยนผ่านจากกฎระเบียบแบบกระดาษสู่กระบวนการจัดการความเสี่ยงดิจิทัลที่ฝังตัว โดยใช้ตัวอย่างจาก Gazprom Neft การนำโมเดลการปรับเปลี่ยนความปลอดภัยสู่ดิจิทัลสี่ระดับมาใช้: ความช่วยเหลือ การควบคุม การฝังตัว และการทดแทนด้วยดิจิทัล
การพัฒนาและการนำระบบการผลิตแบบลีน 5S ไปปฏิบัติ: กรณีศึกษาสิ่งอำนวยความสะดวกในการผลิตที่เป็นอันตรายของ LUKOIL-Nizhnevolzhskneft LLC
การนำระบบการผลิตแบบลีน 5S ไปใช้บนแท่นขุดเจาะประจำที่ทนน้ำแข็งนอกชายฝั่ง โครงการนี้รวมถึงการเพิ่มประสิทธิภาพการจัดเก็บเครื่องมือ เอกสาร และอุปกรณ์ขนาดใหญ่ ตลอดจนการปรับปรุงสถานที่ทำงานโดยให้พนักงานมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการพัฒนาข้อกำหนดทางเทคนิค
การนำตัวชี้วัดเชิงรุกมาใช้เพื่อป้องกันการบาดเจ็บ
การนำ KPI เชิงรุกแบบผสมผสานมาใช้สำหรับผู้บริหาร รวมถึงตัวชี้วัดการมีส่วนร่วมของพนักงานและประสิทธิภาพของระบบ HSE แนวปฏิบัตินี้ครอบคลุมถึงการสอบสวนการบาดเจ็บเล็กน้อย การดำเนินการตรวจสอบความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม และการเสนอแนะเพื่อการปรับปรุง พร้อมกับการปรับเปลี่ยนการรวบรวมข้อมูลสู่ดิจิทัลในภายหลัง
แผนงานการนำระบบปฏิบัติการขององค์กรไปใช้ในด้าน HSE
การนำแผนงาน 5 ระดับมาใช้เพื่อบูรณาการ HSE เข้ากับระบบปฏิบัติการขององค์กร แนวปฏิบัติครอบคลุมการพัฒนากระบวนการทีละขั้นตอน ตั้งแต่การบันทึกข้อมูลพื้นฐานไปจนถึงการสร้างสภาพแวดล้อมที่เข้าถึงได้ การทำงานกับข้อมูลขนาดเล็กของศูนย์การแพทย์เพื่อปรับปรุงการยศาสตร์ รวมถึงการจัดการด้วยภาพและการตรวจสอบการประเมินความเสี่ยงหลายระดับโดยการมีส่วนร่วมของผู้จัดการสายงานและพนักงาน
ระบบ 5S ในฐานะเครื่องมือด้าน HSE สำหรับธุรกิจขนาดเล็ก
การนำหลักการของระบบ 5S มาใช้ในองค์กรการผลิตขนาดเล็กเพื่อลดการบาดเจ็บจากการทำงาน แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการปรับปรุงการทำงานด้วยมือที่อันตราย การมองเห็นภาพรวมของสถานที่ทำงาน การจัดเก็บเครื่องมือ และการปิดกั้นพื้นที่อันตราย
การวิเคราะห์เหตุการณ์
การสร้างระบบที่โปร่งใสในการรวบรวมข้อเสนอแนะเกี่ยวกับเหตุการณ์โดยใช้คิวอาร์โค้ดและแบบฟอร์มอิเล็กทรอนิกส์ การกำหนดเส้นทางงานอัตโนมัติ การจำแนกเหตุการณ์เป็นสี่ประเภท (รวมถึงการบาดเจ็บในชีวิตประจำวัน) และการวิเคราะห์ข้อมูลเพื่อค้นหารูปแบบที่ซ่อนอยู่และทบทวนกำหนดการตรวจสอบ
เพียงก้าวแรกที่ยากลำบาก หรือ 5 ขั้นตอนสู่ความปลอดภัย
บทความนี้อธิบายเกี่ยวกับอัลกอริทึม "ขั้นตอนความปลอดภัย 5 ประการ" ซึ่งช่วยให้พนักงานในสายการผลิตสามารถประเมินความเสี่ยง ปฏิบัติตัวได้อย่างถูกต้องในสถานการณ์ฉุกเฉิน และป้องกันอุบัติการณ์ต่างๆ ในเนื้อหามีการอธิบายถึงขั้นตอนการวิเคราะห์อันตราย การตัดสินใจ และการใช้การ์ดเตือนความจำแบบทัศนมิติสำหรับงานที่มีความเสี่ยงสูง เนื้อหานี้แสดงให้เห็นว่าแนวทางง่ายๆ ในการประเมินความเสี่ยงช่วยส่งเสริมการพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานในสถานประกอบการได้อย่างไร
คู่มือประจำตัวพนักงานโรงกลั่นน้ำมัน หรือคู่มือความปลอดภัยสำหรับพนักงาน
บทความนี้บอกเล่าเกี่ยวกับการจัดทำคู่มือความปลอดภัยของพนักงานแบบรวมศูนย์ในสถานประกอบการ ซึ่งรวบรวมข้อกำหนดทั่วไปด้านความปลอดภัยทางอุตสาหกรรม และอาชีวอนามัยและความปลอดภัย จากเอกสารระเบียบข้อบังคับหลายร้อยฉบับ คู่มือซึ่งได้รับการพัฒนาโดยทีมงานพนักงานนี้ได้รับการปรับให้สอดคล้องกับสายอาชีพของบริษัทมากที่สุด และช่วยให้บุคลากร — ตั้งแต่ผู้ปฏิบัติงานไปจนถึงผู้บริหาร — สามารถค้นหาข้อมูลที่จำเป็นได้อย่างรวดเร็ว เอกสารฉบับสมบูรณ์นี้ได้รับการตีพิมพ์จำนวน 350 เล่ม และถูกนำไปใช้ทั้งในการทำงานประจำวันและการศึก...