#การจัดระบบ

ระบบบริหารจัดการอาชีวอนามัย HSE อันเป็นระบบระเบียบ เปลี่ยนการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าแบบดับไฟไหม้ฟาง สู่การวางผังโครงสร้าง การประเมิน เคลียร์กฎเพื่อเตรียมการรับรอง

53
รายการในหัวข้อนี้
บล็อก
Vladislav Melnikov
Director of Health, Safety and Safety
KAMA
14 พฤศจิกายน 2022

แนวทางแบบบูรณาการในการศึกษาปัญหาความปลอดภัยในการทำงาน

บทความนี้พิจารณาแง่มุมทางทฤษฎีและปฏิบัติต่างๆ ของอาชีวอนามัยและความปลอดภัย ในฐานะระบบมาตรการทางกฎหมาย องค์กร การแพทย์ และเทคนิค ที่มุ่งเน้นการรักษาชีวิตและสุขภาพของมนุษย์ในกระบวนการดำเนินกิจกรรมการผลิต จากข้อมูลเกี่ยวกับการบาดเจ็บจากการทำงาน ความสำคัญของหัวข้อนี้จึงถูกเปิดเผย และแสดงให้เห็นถึงความเชื่อมโยงระหว่างอาชีวอนามัยและความปลอดภัยกับสาขาวิชาสังคม-กฎหมาย การแพทย์ และเทคนิค นอกจากนี้ ยังมีการอธิบายถึงบทบาทของสรีรศาสตร์ (เออร์โกโนมิกส์) จิตวิทยาการวิศวกรรม และสุนทรียศาสตร์ทางเทคนิค ในการสร้า...

การจัดระบบ HSE TOP 100
กรณีศึกษา
Dmitriy Korsakov
Deputy Head of Division
Nanolek
10 พฤศจิกายน 2022

การนำกระบวนการระบบการจัดการ HSE ไปใช้ในระบบคุณภาพทางเภสัชกรรม

การบูรณาการกระบวนการระบบการจัดการ HSE เข้ากับระบบคุณภาพทางเภสัชกรรม แนวปฏิบัติรวมถึงการรวมคำแนะนำด้าน HSE และ SOP การดำเนินการตรวจสอบร่วมกันโดยแผนกคุณภาพและ HSE รวมถึงการรวมประเด็นด้านความปลอดภัยในการวิเคราะห์ความเสี่ยงเมื่อมีการเปลี่ยนแปลงกระบวนการผลิตและการควบคุมวัตถุดิบขาเข้า

การจัดระบบ HSE TOP 100 การจัดการความเสี่ยง
กรณีศึกษา
Andrey Lisitsyn
Head of Ecology and Technosphere Safety Department
Russian Railways
25 ตุลาคม 2022

ระบบประเมินสถานะ HSE แบบครบวงจร ณ สถานประกอบการของ JSC RZD

การนำระบบประเมินสถานะ HSE แบบครบวงจร (KSOTP) มาใช้ใน JSC RZD ระบบนี้ประกอบด้วยการควบคุมหลายระดับ การมีส่วนร่วมของพนักงานทุกคนผ่านแบบฟอร์มความไม่สอดคล้อง การแสดงภาพความเสี่ยง («กากบาทความปลอดภัย») และการให้คะแนนหน่วยงานพร้อมการทำงานอัตโนมัติผ่านแอปพลิเคชันมือถือ

การจัดระบบ HSE TOP 100 การมีส่วนร่วมของพนักงาน
บล็อก
Pavel Mitrokhin
Head of OSE
Oriflame
3 ตุลาคม 2022

ระบบการจัดการอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่มีประสิทธิภาพ

ผู้เขียนซึ่งมีประสบการณ์ 20 ปีในด้านความปลอดภัย ได้แบ่งปันประสบการณ์จริงในการสร้างระบบการจัดการความปลอดภัยและอาชีวอนามัยที่มีประสิทธิภาพในสถานประกอบการ บทความนี้พิจารณาถึงแนวทางเชิงรุกและเชิงรับในการติดตามตรวจสอบความเสี่ยง วิธีการประเมินสถานะขององค์กร และเครื่องมือสำหรับการสร้างการมีส่วนร่วมของผู้บริหารและพนักงาน เนื้อหานี้อธิบายว่าการนำระบบมาใช้อย่างสมเหตุสมผลช่วยลดอัตราการบาดเจ็บ ป้องกันธุรกิจจากการถูกปรับ และได้รับประโยชน์ทางเศรษฐกิจ รวมถึงส่วนลดอัตราเบี้ยประกันภัยอย่างไร

การจัดระบบ HSE TOP 100 แรงจูงใจ
กรณีศึกษา
Elena Zelentsova
Project Manager for HSE Training Programs Development
NLMK
26 สิงหาคม 2022

การประเมินประสิทธิผลของการนำเครื่องมือ HSE ไปใช้ใน NLMK PJSC

ระบบประเมินประสิทธิผลของการนำเครื่องมือ HSE เชิงรุกไปใช้ (การติดต่อสื่อสารด้านความปลอดภัย การสนทนาเชิงพฤติกรรม การลงทะเบียนการกระทำและสภาพแวดล้อมที่ไม่ปลอดภัย) โดยผู้ตรวจสอบภายใน การประเมินดำเนินการในสี่ทิศทาง: การบูรณาการเข้ากับระบบการจัดการ ความสามารถ การนำไปปฏิบัติจริง และผลกระทบต่อทัศนคติเชิงพฤติกรรม พร้อมกับการพัฒนาแผนปฏิบัติการแก้ไข

การจัดระบบ HSE TOP 100 ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
บล็อก
Igor Nazarov
Director of HSE
Russian Standard Vodka
15 กรกฎาคม 2022

วิธีประเมินประสิทธิภาพของการนำมาตรฐานความปลอดภัยมาใช้?

บทความนี้พิจารณาประสบการณ์การใช้วิธีการประเมินความพร้อมขององค์กรเพื่อตรวจสอบความสอดคล้องของสถานประกอบการผลิตกับข้อกำหนดของมาตรฐานความปลอดภัยองค์กร โดยใช้ตัวอย่างของกลุ่มบริษัท "RUST" ผู้เขียนแสดงให้เห็นว่าเหตุใดการรายงานเกี่ยวกับการนำกฎระเบียบไปใช้ในเชิงรูปแบบจึงไม่ได้รับประกันการปฏิบัติจริงในพื้นที่เสมอไป สิ่งพิมพ์นี้อธิบายว่ารายการตรวจสอบที่ละเอียดพร้อมการแบ่งข้อกำหนดตามหมวดหมู่ความเสี่ยงและเกณฑ์ระดับ 5 คะแนนช่วยให้ระบุจุดอ่อนและประเมินระดับความสอดคล้องได้อย่างแม่นยำได้อย่างไร

การจัดระบบ วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Andrey Tolstopyatov
Head of Occupational Safety, Fire and Environmental Safety Department
Formatsiya
31 พฤษภาคม 2022

ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัย

ระบบการรวบรวมและวิเคราะห์ตัวชี้วัดทางสถิติด้านความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรม แนวปฏิบัตินี้ประกอบด้วยการบันทึกข้อมูลอุบัติการณ์แบบจำแนกประเภท (การบาดเจ็บเล็กน้อย เหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ ความไม่สอดคล้องตามมาตรฐาน) การใช้เครื่องมือเก็บข้อมูลที่เรียบง่าย (โปรแกรมภายใน “สายฟ้า” ระบบกล้องวงจรปิด การตรวจประเมินความปลอดภัยเชิงพฤติกรรม) และการสร้างการมีส่วนร่วมของพนักงานผ่านหมวดหมู่การประกวด

การจัดระบบ HSE TOP 100 การมีส่วนร่วมของพนักงาน
กรณีศึกษา
Evgeniy Kovalev
Head of Department of Labor Protection
Sakhalin Energy
10 มีนาคม 2022

การจัดระบบการรับรองความสามารถ

การจัดระบบและทำให้กระบวนการรับรองความสามารถของบุคลากรเป็นแบบอัตโนมัติโดยใช้แนวคิด "พนักงานทองคำ" เป็น KPI หลัก รวมถึงการจัดหมวดหมู่บุคลากร การสร้างโปรไฟล์ความสามารถ และการใช้ระบบดิจิทัลจัดการการฝึกอบรมบน SAP

การจัดระบบ ความสามารถ การฝึกอบรม
กรณีศึกษา
Andrey Cherepov
Deputy CEO for HSE
Metalloinvest
10 มีนาคม 2022

การเปลี่ยนแปลงกระบวนการด้านความปลอดภัยในการทำงาน

การเปลี่ยนแปลงสายงาน HSE ในบริษัทเหมืองแร่และโลหะวิทยาขนาดใหญ่โดยการแยกเป็นสายงานอิสระและเปลี่ยนจากรูปแบบเชิงรับไปสู่แนวทางที่เน้นความเสี่ยง การนำ KPI แบบเป็นขั้นตอนมาใช้เพื่อลดการบาดเจ็บ ความร่วมมือข้ามสายงาน และโปรแกรมเป้าหมายด้านความปลอดภัยทางเทคโนโลยีโดยใช้เครื่องมือดิจิทัล

การจัดระบบ วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำ
กรณีศึกษา
Ilya Guselnikov
Chief Specialist for Best Practices Implementation
Irkutsk Oil Company
2 ธันวาคม 2021

โครงสร้างความปลอดภัยใน INK LLC

โครงสร้างการจัดการความปลอดภัยในโรงงานอุตสาหกรรมแบบหลายระดับโดยใช้วิธีการสืบสวนอุบัติเหตุและการประเมินความเสี่ยงระดับสากล การนำระบบ "Risk Control" มาใช้โดยใช้การวิเคราะห์ความปลอดภัยในการทำงาน (JSA) และเครื่องมือดิจิทัลเพื่อระบุอันตรายอย่างรวดเร็ว ตลอดจนระบบแรงจูงใจสำหรับผู้บริหารตามตัวชี้วัดด้านความปลอดภัย

การจัดระบบ วัฒนธรรมความปลอดภัย ภาวะผู้นำด้านความปลอดภัย
บล็อก
Sergey Peresypkin
HSE Director
Baker Hughes
27 พฤศจิกายน 2021

ความปลอดภัยในการทำงาน: 2050

บทความนี้พิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงในอนาคตของระบบความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงาน ภายใต้อิทธิพลของการแปลงเป็นดิจิทัล ระบบอัตโนมัติ ปัญญาประดิษฐ์ และแนวคิด ESG ผู้เขียนวิเคราะห์เหตุผลด้านมนุษยนิยมและการเงินของการเปลี่ยนแปลง และแสดงให้เห็นว่านวัตกรรมทางเทคโนโลยีจะส่งผลกระทบต่อมนุษย์ กระบวนการทางกฎหมายและข้อบังคับ และอุปกรณ์อย่างไร เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจว่าการพัฒนาระบบการบริหารความเสี่ยงและการลดความผิดพลาดของมนุษย์ให้เหลือน้อยที่สุด จะช่วยให้สถานประกอบการหลีกเลี่ยงความสูญเสียและเพิ่มประสิทธิภาพได...

การจัดระบบ ระบบอัตโนมัติ นวัตกรรม
กรณีศึกษา
Yuriy Kharmanskiy
Independent expert
Pirelli Kirov Tyres
21 กันยายน 2021

วิธีการนำมาตรฐานภายในสำหรับการปฏิบัติงานอันตรายอย่างปลอดภัยไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพ?

วิธีการทีละขั้นตอนในการนำมาตรฐานภายในสำหรับการปฏิบัติงานอันตรายอย่างปลอดภัยไปใช้ (บนที่สูง ในพื้นที่อับอากาศ LOTO) แนวทางปฏิบัตินี้รวมถึงการเลือกสิ่งที่สำคัญที่สุดตามความเสี่ยง การสร้างทีมโดยกำหนดบทบาทของผู้เขียนและผู้ถือมาตรฐาน การควบคุมแผนการนำไปปฏิบัติทุกสัปดาห์ และการตรวจสอบการบังคับใช้

การจัดระบบ LOTOTO Lockout / Tagout
เราใช้คุกกี้เพื่อประสบการณ์ที่ดียิ่งขึ้น · ประกาศเกี่ยวกับคุกกี้