#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Làm thế nào để thu hút nhân viên vào đối thoại và đạt được kết quả?
Bài viết xem xét thực tiễn "Chuẩn mực của Lãnh đạo" được áp dụng tại công ty Metalloinvest nhằm thiết lập cuộc đối thoại mang tính xây dựng về an toàn với nhân viên trong các chuyến đi kiểm tra thực địa. Tác giả chia sẻ các khuyến nghị về việc chuẩn bị cho cuộc trò chuyện tại phân xưởng, tuân thủ quy tắc 20/80 và đặt các câu hỏi gợi mở câu trả lời chi tiết. Tài liệu giải thích cách người quản lý có thể đóng vai trò là người cố vấn, tạo động lực cho nhân viên và thay đổi thái độ đối với an toàn t...
Trò chuyện về an toàn
Các quy định và hướng dẫn truyền thống về an toàn công nghiệp đang thua trong cuộc cạnh tranh thu hút sự chú ý của nhân viên trước các mạng xã hội và nền tảng video hiện đại. Bài viết xem xét cách xem xét lại các hình thức truyền thông HSE (sức khỏe, an toàn lao động và môi trường) thông qua các video ngắn, danh sách kiểm tra dễ nhớ và việc thu hút chính người lao động làm đại sứ an toàn. Tác giả giải thích cách cân bằng giữa nội dung hữu ích và giải trí để làm cho thông tin dễ dàng tiếp cận và...
Làm thế nào để đào tạo văn hóa an toàn bằng cách sử dụng các hình thức đào tạo tiêu chuẩn?
Việc triển khai các thực hành mới trong an toàn và sức khỏe nghề nghiệp diễn ra hiệu quả nhất không phải thông qua các khóa học riêng lẻ, vốn bị nhân viên coi là gánh nặng bổ sung, mà thông qua việc tích hợp chúng vào các chương trình đào tạo quen thuộc. Lấy ví dụ từ công ty Metalloinvest, bài viết xem xét việc đưa các công cụ của phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và đánh giá các yếu tố nguy hiểm vào chương trình đào tạo chuẩn cho công nhân và người quản lý. Phương pháp tiếp cận này giúp biến...
Từ hỗn loạn đến trật tự. Cách tổ chức công việc của người quản lý trong lĩnh vực an toàn?
Áp dụng tiêu chuẩn công việc của người quản lý HSE với trọng tâm là thực tiễn kiểm tra hiện trường. Công cụ này nhằm chuyển từ kiểm soát phản ứng sang tìm kiếm cải tiến có hệ thống thông qua đối thoại với người lao động và cung cấp phản hồi mang tính xây dựng.
Huấn luyện an toàn chuyên biệt cho công việc: Làm thế nào để thoát khỏi tính hình thức?
Bài viết chia sẻ kinh nghiệm của công ty Metalloinvest trong việc từng bước kết hợp công cụ thảo luận rủi ro trước ca làm việc (TTRR) với huấn luyện an toàn chuyên biệt cho công việc. Việc thảo luận về các mối nguy ngay tại hiện trường theo hình thức đối thoại đã giúp nâng cao chất lượng huấn luyện và xóa bỏ tình trạng ký sổ mang tính hình thức. Cách tiếp cận này giúp đánh giá khách quan mức độ nhận thức rủi ro của người lao động và kịp thời chấn chỉnh kiến thức cho họ.
Những điều tinh tế ẩn giấu đằng sau "Dừng công việc không an toàn"
Triển khai công cụ "Dừng công việc không an toàn" với sự tham gia của nhân viên tuyến đầu trong việc xác định các rủi ro tiềm ẩn. Thực tiễn bao gồm việc sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận rủi ro, sự tham gia bắt buộc của người lao động vào ủy ban phát triển các biện pháp khắc phục và hệ thống khen thưởng cho việc sử dụng công cụ mà không áp dụng các biện pháp trừng phạt.
Đi dọc phố Đi bộ, rẽ sang phố Thợ bánh
Bài viết kể về lễ hội gia đình "Thành phố an toàn", lần đầu tiên được tổ chức tại Zarechny theo sáng kiến của Công ty Cổ phần "Tập đoàn Rosenergoatom", Nhà máy điện hạt nhân Beloyarsk và chính quyền thành phố. Tại các khu vực theo chủ đề, khách tham quan lễ hội được học các kỹ năng sơ cứu, lái xe an toàn, chữa cháy, thói quen sống xanh và các quy tắc ứng xử trong tình huống cực đoan. Việc thực hành các quy trình thực tế tại các buổi hội thảo giúp trẻ em và cha mẹ của chúng có được trải nghiệm cá...
Triển khai tổ hợp di động để đánh giá và phát triển hệ thống quản lý an toàn lao động tại Công ty Cổ phần Đường sắt Nga (RZD)
Triển khai các tổ hợp đào tạo di động dựa trên các toa xe lửa để tiến hành các hình thức đào tạo chủ động về an toàn lao động trong một công ty phân tán về mặt lãnh thổ. Thực tiễn bao gồm việc đào tạo những người điều hành nội bộ, sử dụng thiết bị mô phỏng VR và lập kế hoạch tuyến đường định hướng rủi ro để tiếp cận các đơn vị từ xa.
Làm thế nào để thu hút tham gia vào an toàn? Kinh nghiệm của JSC "Concern Rosenergoatom"
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút các thành viên gia đình nhân viên và cư dân thành phố vào văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm các cuộc thi sáng tạo cho trẻ em, tạo tài liệu giáo dục, dự án thanh niên, lễ hội an toàn thành phố và marathon trực tuyến.
Quên không thể sửa chữa
Bài viết xem xét vấn đề giảm kiểm soát trong sản xuất, khi thói quen làm việc với những sai lệch nhỏ và sự mất trật tự dần dần dẫn đến tai nạn. Tài liệu đưa ra phương pháp từng bước để nâng cao an toàn: từ việc kiểm tra nơi làm việc hàng ngày trong 5 phút và cách ly các sự cố vào 'khu cách ly' cho đến việc lập danh sách kiểm tra và các quy tắc cốt lõi. Những hành động đơn giản, thường xuyên này giúp phát hiện các điểm yếu và kịp thời khắc phục những khuyết điểm tích tụ.
Tiếp cận hợp lý. Các nguyên tắc và quy tắc trong đội sản xuất
Bài viết giải thích cách bảo vệ đội ngũ khỏi các lỗi lặp đi lặp lại và sự lãng phí thời gian không hiệu quả tại nơi làm việc bằng cách sử dụng các quy tắc cốt lõi và các bước nhỏ thường xuyên. Tác giả giải thích cách tự tạo các bảng kiểm tra đơn giản, dành một khoản thời gian cố định cho các vấn đề an toàn và thống nhất với tập thể về các quy tắc thực hiện thao tác. Cách tiếp cận như vậy giúp nhận thức được những thay đổi cần thiết, loại bỏ rủi ro từ trước và duy trì trật tự tại nơi làm việc.
Quy trình STARRT an toàn
Bài viết xem xét quy trình STARRT — một công cụ để thực hiện các buổi phổ biến hướng dẫn và phân tích an toàn tại các công trường xây dựng của công ty. Việc thảo luận nhiệm vụ và đánh giá rủi ro theo đội trước khi bắt đầu công việc giúp phát hiện các mối nguy hiểm và xác định các phương pháp làm việc an toàn. Quy trình này đảm bảo sự hiểu biết về tất cả các biện pháp phòng ngừa và nâng cao sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề an toàn và sức khỏe lao động.