#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Nền tảng HSE tự động hóa
Tạo và triển khai nền tảng quản lý HSE tự động hóa cho công ty có hơn 32.000 nhân viên. Nền tảng bao gồm ứng dụng di động để ghi nhận rủi ro, tích hợp với hệ thống ERP, hệ thống trò chơi hóa để thu hút nhân viên và hướng dẫn tương tác.
Làm thế nào để "dạy" người quản lý thực hiện đi tuần tra tuyến đúng cách?
Chuyển đổi tuần tra tuyến từ kiểm tra hình thức thành công cụ quản lý rủi ro chủ động và hình thành văn hóa an toàn. Áp dụng đối thoại an toàn, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho quản lý tuyến và tự động hóa phân tích kết quả tuần tra.
Tình nguyện viên an toàn – người dẫn dắt sự thay đổi
Triển khai mô hình tình nguyện viên an toàn trong số công nhân để nâng cao văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm việc tuyển chọn tự nguyện không theo hạn ngạch, sự tương tác của họ với quản lý tuyến đầu để giải quyết các nhiệm vụ ngắn hạn và hệ thống động lực phi vật chất thông qua đào tạo mục tiêu và các sự kiện chuyên đề.
Phương pháp "chiếc gậy và củ cà rốt" khi làm việc với đội ngũ lái xe
Một hệ thống an toàn giao thông đường bộ hiệu quả tại doanh nghiệp đòi hỏi công tác toàn diện với các tài xế của đơn vị nhà thầu, những người thường bắt đầu làm việc mà chưa nắm rõ quy định địa phương. Bài viết xem xét cách thay vì chỉ áp dụng các hình thức xử phạt, có thể sử dụng các khóa học thích ứng, đào tạo lái xe phòng thủ và các cuộc họp định kỳ để đối thoại với lực lượng tài xế. Cách tiếp cận này giúp các tài xế nhận thức được vai trò nòng cốt của mình trong việc đảm bảo an toàn và giúp...
Phát triển vai trò đại diện HSE
Tái khởi động vai trò đại diện HSE tại một nhà máy hóa chất lớn. Áp dụng hệ thống động viên đa cấp, checklist tiêu chuẩn cho tuần tra, khóa học điện tử bắt buộc dựa trên tình huống thực tế và kênh liên lạc nhanh qua nhóm chat chung.
Dự án VZOR Lãnh đạo
Triển khai mô hình vai trò thống nhất của người quản lý - lãnh đạo an toàn "VZOR" (Thu hút, Tuyên bố, Đảm bảo, Phát triển) cho tất cả các cấp quản lý. Phát triển phong trào tình nguyện viên an toàn trong công nhân mà không cần động lực vật chất, tiến hành các chuyến đi thực tế của lãnh đạo và bàn tròn, cũng như giám sát hiệu quả thông qua bảng điều khiển và khảo sát nhanh.
HSE và sản xuất, những điều kỳ lạ trong nhận thức và tại sao lại cần tất cả những điều này
Chương trình toàn diện nhằm chuyển đổi hình ảnh của bộ phận HSE để chuyển từ vai trò cơ quan giám sát sang đối tác kinh doanh. Bao gồm đánh giá nhận thức của nhân viên về bộ phận theo thang đo Hudson, phát triển kỹ năng mềm của chuyên gia, làm việc dự án chung với bộ phận sản xuất để giảm thiểu rủi ro và áp dụng các định dạng giao tiếp hiện đại, bao gồm hướng dẫn một trang và video ngắn.
Hỗ trợ người lao động phát triển hành vi an toàn thông qua việc xử lý lỗi của chính họ
Triển khai chương trình an toàn hành vi SafeStart tại nhà máy dược phẩm Takeda. Chương trình nhằm giảm thiểu tai nạn lao động thông qua việc người lao động nhận thức được trạng thái của chính họ (vội vàng, mệt mỏi, bực bội, tự mãn) và ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng.
+11
Khai mạc Mùa 5 của HSE DAYS
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các vấn đề HSE. Bao gồm kiểm toán hành vi thường xuyên với sự tham gia của người đứng đầu, việc họ chủ trì điều tra sự cố và phản hồi có hệ thống từ các chuyên gia HSE.
Metalloinvest: "An toàn quan trọng hơn kế hoạch"
Triển khai quyền đình chỉ công việc mất an toàn cho nhân viên tuyến đầu trong sản xuất luyện kim liên tục. Thực tiễn bao gồm ghi nhận từ chối qua ứng dụng di động hoặc biểu mẫu giấy, phân tích từng trường hợp ở cấp lãnh đạo để tìm nguyên nhân gốc rễ và phát triển các biện pháp bù đắp mà không xử phạt người lao động.
Tích hợp HSE vào thực tiễn hệ thống sản xuất. Kinh nghiệm của NLMK
Tích hợp các quy trình HSE và hiệu quả hoạt động thông qua việc tạo ra các nhóm liên chức năng và hệ thống "Ngân hàng ý tưởng". Triển khai các công cụ sản xuất tinh gọn (5S, A3, lập bản đồ, "Năm tại sao") vào thực tiễn HSE hàng ngày, bao gồm các cuộc họp giao ca và quy trình thao tác chuẩn.
T-HSE trong hoạt động vận hành của EVRAZ
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE với trọng tâm là tích hợp an toàn vào hoạt động vận hành. Triển khai các công cụ chuyển công việc ngoài kế hoạch thành có kế hoạch, phân tích an toàn công việc (JSA), cụ thể hóa vai trò của người quản lý thông qua KPI và "Bản đồ nhiệt" rủi ro kỹ thuật số dựa trên Power BI.