#Sự tham gia của nhân viên
Phân tích nguyên nhân rủi ro gốc rễ và phác thảo các biện pháp bù đắp, từ phản ứng bị động sang dự đoán chủ động.
Xây dựng văn hóa an toàn lao động và phát triển bền vững tại RZD
Tích hợp các nguyên tắc phát triển bền vững (ESG) vào chiến lược của công ty vận tải lớn nhất. Thực hiện các sáng kiến sinh thái, bao gồm các dự án khí hậu, chuỗi cung ứng xanh và nền kinh tế tuần hoàn, cũng như sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề HSE thông qua ví dụ về phát triển quần áo bảo hộ lao động cho nữ.
Chuyển đổi đầu tư vào nguồn nhân lực như một sự đảm bảo cho phúc lợi của nhân viên và doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi
Tích hợp các vấn đề HSE và phúc lợi của nhân viên vào chiến lược ESG tổng thể của tập đoàn đầu tư. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (AI, IoT, phân tích video) để giám sát an toàn và phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng tới an toàn tâm lý và siêu kỹ năng của nhân viên.
+1
Phiên thảo luận "Lãnh đạo và văn hóa an toàn"
Cách tiếp cận toàn diện để giảm tỷ lệ luân chuyển nhân sự và phát triển văn hóa an toàn thông qua tuyển dụng có ý thức, áp dụng các cuộc họp toolbox mang màu sắc cảm xúc và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở các quản lý tuyến đầu. Thực tiễn bao gồm bộ lọc nhiều bước khi tuyển dụng, hệ thống vai trò nội bộ để giữ chân chuyên gia và các cuộc họp tạo động lực hàng ngày để hình thành thái độ có ý thức đối với an toàn.
Chuyển đổi công việc như một kỹ năng của người quản lý công việc trong văn hóa sản xuất an toàn
Chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua việc giảm quan liêu trong khung pháp lý, thu hút quản lý cấp cao vào các hình thức làm việc tương tác và phát triển hệ thống đại diện về văn hóa an toàn. Triển khai các công cụ đào tạo hiện đại, bao gồm thiết bị mô phỏng VR và ứng dụng di động, cũng như tích hợp các nhà thầu và gia đình nhân viên vào một hệ sinh thái an toàn thống nhất.
Văn hóa an toàn. Ai là người chịu trách nhiệm?
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn trong ngành hạt nhân thông qua việc giảm quan liêu cơ sở quy phạm, thay đổi định dạng tham gia của ban lãnh đạo và thành lập viện đại diện văn hóa an toàn. Thực tiễn bao gồm triển khai các định dạng đào tạo tương tác, tích hợp các yêu cầu an toàn cho nhà thầu ở giai đoạn điều khoản tham chiếu và thu hút gia đình nhân viên vào việc hình thành môi trường giá trị.
Sự tham gia của lãnh đạo và phát triển năng lực lãnh đạo HSE tại NLMK Group
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo HSE thông qua việc thu hút quản lý cấp cao giám sát các rủi ro cụ thể và thành lập ủy ban tại các cơ sở. Triển khai các công cụ thực tế cho quản lý tuyến đầu và nhân viên: đối thoại an toàn hành vi, liên hệ an toàn với lịch chủ đề có sẵn, ghi nhận hành động nguy hiểm qua điện thoại thông minh gắn với KPI, và tổ chức Tuần lễ An toàn.
Vai trò của lãnh đạo cấp cao trong việc phát triển văn hóa an toàn: kinh nghiệm thực tiễn
Tổ hợp các công cụ thực tiễn dành cho lãnh đạo cấp cao để phát triển văn hóa an toàn, bao gồm tuyên bố trách nhiệm cá nhân, bộ phận HSE báo cáo trực tiếp cho người đứng đầu, giám đốc gặp gỡ nhân viên mới, luân chuyển ngang giám sát viên, thường xuyên thăm nơi làm việc, động viên phi vật chất và phỏng vấn thôi việc. Cách tiếp cận này nhằm hình thành động lực nội tại có ý thức của nhân viên và biến an toàn thành nguyên tắc tư duy cơ bản.
Tháng hành động về an toàn và vệ sinh lao động – công cụ hình thành thói quen làm việc an toàn
Triển khai chương trình thường niên các tháng chuyên đề về an toàn và vệ sinh lao động nhằm hình thành thói quen hành vi an toàn bền vững. Mỗi tháng tập trung vào một chủ đề riêng (an toàn giao thông, phương tiện bảo vệ cá nhân, làm việc trên cao, v.v.) kết hợp kiểm tra có trọng tâm, đào tạo thực hành tại nơi làm việc và các cuộc thi tạo động lực tích cực.
Phân tích mức độ trưởng thành của hệ thống HSE. Các bước tiếp theo để phát triển hệ thống
Khởi chạy toàn diện hệ thống an toàn lao động từ đầu tại một doanh nghiệp lâu đời. Bao gồm đánh giá mức độ trưởng thành, xem xét lại cơ cấu tổ chức, bảo vệ ngân sách, triển khai kiểm toán, điều tra sự cố, tự động hóa kế toán PPE và thu hút nhân viên tham gia đánh giá rủi ro.
Phát triển hệ thống đào tạo chuyên gia trong lĩnh vực khoan và can thiệp giếng
Hệ thống đào tạo đa cấp độ cho giám sát viên về các tài liệu quy phạm và phương pháp luận (NMD), kết hợp các hình thức trực tiếp và trực tuyến. Thực tiễn bao gồm truyền đạt kiến thức theo tầng, phân chia trách nhiệm về NMD giữa các bộ phận và tự động hóa kiểm tra để nâng cao nhận thức tuân thủ các quy tắc an toàn.
Các phát triển đổi mới và chuyển đổi số hệ thống quản lý HSE
Hệ thống toàn diện thu hút người lao động tham gia tạo ra các giải pháp đổi mới về HSE và chuyển đổi số hệ thống quản lý HSE dựa trên các tài nguyên CNTT hiện có của công ty. Thực tiễn bao gồm việc phát triển các thiết bị bảo vệ kỹ thuật (cảm biến điện trường, hệ thống thị giác máy tính) và chuyển đổi việc cấp giấy phép làm việc, kiểm soát PPE và giám sát phương tiện sang định dạng kỹ thuật số.
Ứng dụng di động để tìm kiếm và nhận diện rủi ro. Bắt đầu từ đâu nếu không có ngân sách
Phát triển và triển khai ứng dụng di động để nhân viên tìm kiếm và nhận diện rủi ro trong điều kiện ngân sách hạn hẹp. Thực tiễn bao gồm trò chơi hóa quá trình xác định mối nguy, tổ chức "săn rủi ro" theo lịch trình và sử dụng ứng dụng nhắn tin làm công cụ thu thập dữ liệu thay thế.