Sơ cứu tại công trường sản xuất. Kỹ năng cứu người trước khi đội ngũ y tế đến. Bao gồm các biện pháp huấn luyện diễn tập, trang bị máy AED, đào tạo người hướng dẫn và kết hợp với y học chiến thuật.
Áp dụng phương pháp tiếp cận định hướng thực hành trong đào tạo sơ cấp cứu bằng phương pháp trò chơi. Thực hành bao gồm phân tích các sự cố thực tế và giải quyết các bài toán tình huống theo nhóm bằng mô hình thực hành và phiếu đánh giá.
Bài viết kể về lễ hội gia đình "Thành phố an toàn", lần đầu tiên được tổ chức tại Zarechny theo sáng kiến của Công ty Cổ phần "Tập đoàn Rosenergoatom", Nhà máy điện hạt nhân Beloyarsk và chính quyền thành phố. Tại các khu vực theo chủ đề, khách tham quan lễ hội được học các kỹ năng sơ cứu, lái xe an toàn, chữa cháy, thói quen sống xanh và các quy tắc ứng xử trong tình huống cực đoan. Việc thực hành các quy trình thực tế tại các buổi hội thảo giúp trẻ em và cha mẹ của chúng có được trải nghiệm cá...
Xây dựng trường sơ cấp cứu nội bộ với quy trình đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn từ nhân viên hiện tại. Áp dụng hình thức đào tạo kết hợp (lý thuyết trực tuyến và thực hành trực tiếp với bài tập tình huống), cùng hệ thống giao tiếp giúp tăng tỷ lệ tham gia lên 95%.
Cách tiếp cận toàn diện về an toàn và sức khỏe nhân viên tại NPF Packer, ưu tiên an toàn hơn lợi nhuận, tổ chức dịch vụ y tế 24/7 với máy khử rung tim, bữa ăn miễn phí, vật lý trị liệu và bảo hiểm y tế. Triển khai «Ngày kiến thức» thường xuyên để đào tạo và đánh giá hành vi lãnh đạo với sự tham gia của 86/87 quản lý.
Bài viết kể lại lịch sử tạo ra mô hình huấn luyện hồi sức tim phổi đầu tiên "Resusci Anne". Bạn sẽ biết được vào năm 1958, mặt nạ tử thi của một người phụ nữ chết đuối vô danh ở Paris thế kỷ 19 đã trở thành cơ sở cho diện mạo của mô hình huấn luyện do Åsmund Laerdal tạo ra theo yêu cầu của bác sĩ Peter Safar như thế nào. Ấn phẩm giải thích lý do tại sao mô hình huyền thoại "Annie" này lại trở thành chuẩn mực cho các mô hình đào tạo hồi sức và nhận được danh hiệu cô gái được hôn nhiều nhất.
Bài viết xem xét thực tiễn tổ chức đào tạo cho nhân viên của Công ty Cổ phần "Energospetsmontazh" về các quy tắc sơ cứu và sử dụng phương tiện bảo vệ cá nhân trong quá trình xây dựng các nhà máy điện hạt nhân. Tác giả mô tả chi tiết các yêu cầu của Nghị định Chính phủ Liên bang Nga số 2464, cấu trúc của các chương trình bắt buộc, cũng như việc tổ chức đào tạo kỹ thuật bổ sung và diễn tập tại nơi làm việc. Tài liệu cho thấy sự kết hợp giữa các lớp học bắt buộc và việc luyện tập định kỳ các kỹ năn...
Thành lập Trường sơ cấp cứu nội bộ với hệ thống đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn. Ma trận đào tạo được phát triển bao gồm các khóa học trực tuyến, thực hành kỹ năng cơ bản, bài tập tình huống và đào tạo ôn tập thường xuyên cho các đối tượng khác nhau.
Tổ chức đào tạo HSE nội bộ tại một doanh nghiệp có 280 nhân viên. Bao gồm việc tạo ra một lớp học riêng, phát triển các chương trình cho các vị trí làm việc cụ thể, lập biên bản cho sổ đăng ký của Bộ Lao động và áp dụng các phương pháp thu hút sáng tạo (video hướng dẫn, sổ tay bỏ túi, các cuộc thi).
Thành lập Trung tâm Phát triển Kỹ năng Thực hành nội bộ để đào tạo nhân viên sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc từ chối các trung tâm đào tạo bên ngoài để phát triển chuyên môn nội bộ, tập trung vào thái độ có ý thức đối với HSE và rèn luyện các kỹ năng thực tế (sử dụng PPE, sơ cấp cứu, chữa cháy).
+1
Chuyển đổi Ngày HSE đơn lẻ thành Tháng An toàn quy mô lớn bằng cách sử dụng trò chơi hóa, nền tảng kỹ thuật số và sự tham gia của gia đình nhân viên. Triển khai các cuộc thi marathon trên ứng dụng nhắn tin, sự kiện giáo dục cho trẻ em, hệ thống tạo động lực cho nhà thầu và việc ban lãnh đạo cấp cao ký kết công khai các nguyên tắc lãnh đạo.
Chuyển đổi hệ thống đào tạo nhân viên sản xuất từ các buổi hướng dẫn hình thức sang việc tạo ra một Trung tâm phát triển kỹ năng thực hành nội bộ. Triển khai định dạng video hướng dẫn tương tác thống nhất và chương trình 16 mô-đun "Trường học An toàn cho công nhân" với trọng tâm là thực hành các hành động trong trường hợp khẩn cấp, sơ cứu và sử dụng PPE.
Xây dựng hệ thống quản lý HSE từ đầu tại một công ty lớn. Triển khai đánh giá an toàn hàng ngày với sự tham gia của lãnh đạo, tự động hóa ghi nhận sự cố (bao gồm tai nạn sinh hoạt) và thành lập đội ngũ đào tạo nội bộ.