#Diễn đàn 2024
Phiên bản tài liệu thu thập độc nhất hội đàm HSE DAYS 2024. Dung hợp tầm vóc an toàn cao đẹp trộn vào miếng mồi của kinh doanh kiếm tiền to. Hướng đi cho việc trị đối tác gia công khi thợ khan hiếm, rèn cái tính cơ động (Agile) đánh bật nguy cơ tuyệt mệnh.
Bàn tay khéo léo trong AI: Cách tạo chuyên gia HSE bằng AI trên Telegram và bài thuyết trình chuyên nghiệp trong 30 phút
Sử dụng mạng nơ-ron và bot Telegram để tự động hóa các nhiệm vụ thường ngày của chuyên gia HSE. Thực hành bao gồm việc tạo bot để tạo văn bản hướng dẫn dựa trên cơ sở kiến thức của công ty và sau đó trực quan hóa tài liệu dưới dạng bài thuyết trình bằng các dịch vụ AI.
Làm thế nào để sử dụng AI nhằm đơn giản hóa việc tạo video thuyết trình?
Sử dụng công nghệ AI avatar để tự động hóa việc tạo và cập nhật nội dung video, bao gồm tài liệu đào tạo, hướng dẫn và thuyết trình. Nền tảng HeyGen cho phép tạo video dựa trên văn bản, giữ nguyên giọng nói, nét mặt và cử chỉ của diễn giả, cũng như điều chỉnh nội dung sang hơn 40 ngôn ngữ mà không cần quay lại.
Trí tuệ nhân tạo trong Công ty
Triển khai chatbot doanh nghiệp dựa trên AI để tự động hóa hỗ trợ tuyến đầu cho nhân viên về các vấn đề HSE. Giải pháp cung cấp câu trả lời tức thì, điều hướng hướng dẫn và giải thích chi tiết, giải phóng thời gian của chuyên gia cho các nhiệm vụ chiến lược.
Giao tiếp và sự tham gia của người lao động trong việc phát triển văn hóa an toàn sản xuất
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút người lao động vào việc phát triển văn hóa an toàn thông qua việc tích hợp đào tạo với thực tế sản xuất và các chiến dịch truyền thông quy mô lớn. Đã triển khai các giảng viên an toàn nội bộ, thực tập "thực địa" cho giảng viên, đánh giá mục tiêu (tháng an toàn), chương trình đóng góp ý tưởng và các cơ chế thi đấu (chạy tiếp sức, thi kỹ năng nghề nghiệp).
Mô hình vai trò của chuyên gia HSE: Thêm tính chủ động vào đâu và như thế nào?
Triển khai Ủy ban văn hóa an toàn như một công cụ giao tiếp hai chiều và quản lý rủi ro chủ động. Các ủy ban do quản lý cấp trung điều hành, bao gồm đi kiểm tra thực tế, đối thoại trực tiếp với công nhân và đánh giá hiệu quả bằng checklist.
Nhóm phát triển hệ thống quản lý HSE nội bộ
Thành lập nhóm nội bộ chuyên trách phát triển hệ thống quản lý HSE tại một doanh nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp đánh giá rủi ro vào quy trình lập ngân sách, sử dụng phương pháp tiếp cận lai với sự tham gia của tư vấn viên ở giai đoạn đầu và hình thành chuyên môn riêng từ nhân sự sản xuất.
Thực tiễn tăng cường sức khỏe và phúc lợi nhân viên làm nền tảng cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý sức khỏe và phúc lợi của nhân viên tại các cơ sở vùng sâu vùng xa, bao gồm số hóa khám sức khỏe (Face ID, tổ hợp di động, y tế từ xa), liệu pháp hành vi ("Trường học sức khỏe") và phát triển cơ sở hạ tầng thể thao - sức khỏe. Thực tiễn nhằm mục đích chuyển đổi từ điều trị thụ động sang chủ động hình thành lối sống lành mạnh cho người lao động theo ca.
Phát triển viện đào tạo nội bộ: cách phát triển và giữ chân các chuyên gia xuất sắc trong việc phát triển văn hóa an toàn
Phát triển viện đào tạo nội bộ về văn hóa an toàn thông qua đào tạo trực tiếp kỹ năng mềm, tham gia phát triển chương trình và tạo lộ trình nghề nghiệp. Thực tiễn bao gồm tổ chức hội nghị ngoại khóa, thi kỹ năng nghề và thu hút giảng viên thực tập quản lý tuyến đầu để ngăn kiệt sức và giữ chân chuyên gia.
Quản lý dự án đào tạo: các giai đoạn phổ quát
Triển khai thuật toán có cấu trúc để quản lý các dự án đào tạo nhân sự, bao gồm phân tích nhu cầu, thử nghiệm, đánh giá hiệu quả và nhân rộng. Thực tiễn bao gồm việc tạo ra các bãi tập cho nhân viên kỹ thuật, triển khai thác đổ các cuộc đánh giá an toàn hành vi qua giảng viên nội bộ, phát triển khóa học định hướng 11 ngày cho nhân viên mới và sử dụng trò chơi hóa.
Đánh giá rủi ro trước khi mua sắm và vận hành thiết bị mới
Triển khai quy trình đánh giá rủi ro thiết bị mới ở giai đoạn mua sắm và lắp đặt. Quá trình bao gồm phân tích sơ bộ tài liệu của nhà cung cấp, điều chỉnh yêu cầu kỹ thuật và đánh giá thiết bị bởi hội đồng tại khu vực sản xuất trước khi vận hành.
Hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm
Triển khai hệ thống quản lý các tình huống tiềm ẩn nguy hiểm (near miss) tại cơ sở sản xuất sử dụng biểu mẫu giấy. Quy trình bao gồm ghi nhận, khắc phục ban đầu, thông tin đa cấp và tạo động lực cho nhân viên để đạt mục tiêu không tai nạn.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng. Tích hợp thực tế quản lý rủi ro vào kiểm soát sản xuất
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp quy mô vừa với ngân sách hạn chế. Thực tiễn dựa trên phương pháp rào chắn, nhận diện các kịch bản thảm khốc và tích hợp kiểm soát rào chắn vật lý vào công việc hàng ngày của các nhà quản lý sản xuất thông qua danh sách kiểm tra và bảng điều khiển.