#Mục tiêu
Tiêu chí và mục kế an toàn sản xuất (Mục Tiêu Zero). Khát vọng đâm thấu rào cản bé mọn của pháp luật chính quyền để nâng tầm vóc đế chế. Liên thông điểm đánh giá sinh mệnh nhân viên thành báo cáo vĩ mô kiếm ra tiền.
Quản lý theo mục tiêu – công cụ hiệu quả để phát triển văn hóa an toàn
Triển khai hệ thống quản lý theo mục tiêu trong lĩnh vực HSE. Thực tiễn bao gồm việc chia mục tiêu thành mục tiêu trạng thái (kết quả) và mục tiêu động lực (quá trình), phân bổ chỉ số đến cấp bộ phận và gắn kết việc đạt mục tiêu động lực với hệ thống khen thưởng nhân viên.
Tiềm năng chưa được khai phá của HiPPO
Bài viết xem xét khái niệm HiPPO — sự ưu tiên ý kiến của lãnh đạo cấp cao — và cách nguồn lực hiện còn ít được sử dụng này có thể được áp dụng để cải thiện văn hóa an toàn và sức khỏe lao động tại doanh nghiệp. Tác giả giải thích cách uy tín và sự quan tâm của người quản lý giúp hình thành mô hình hành vi cơ bản ở nhân viên mới, khơi dậy tiềm năng của các nhân viên nòng cốt và thu thập thông tin giá trị về các rủi ro. Những bước không tốn nhiều thời gian này góp phần nâng cao mức độ tin cậy tron...
Sự tiến hóa của các chỉ số và hệ thống phát triển hành vi an toàn
Chuyển đổi hệ thống quản lý HSE trong một tập đoàn 250 nghìn nhân viên thông qua việc áp dụng Vision Zero. Chuyển từ các chỉ số phản ứng (LTIFR) sang KPI chủ động, kích thích hành vi an toàn có ý thức và sự tham gia của nhân viên.
Thiết lập mục tiêu hiệu quả để đo lường kết quả khi chuyển từ mức độ phản ứng sang mức độ chủ động
Cách tiếp cận có hệ thống để chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua việc thay đổi bộ KPI dựa trên đường cong Bradley. Thực tiễn bao gồm quá trình chuyển đổi từng bước từ số liệu phản ứng sang chủ động, tập trung vào 3 lĩnh vực trọng yếu hàng đầu và sử dụng chu trình PDCA để đánh giá hiệu quả.
Lãnh đạo và đội ngũ - Cách dẫn dắt
Áp dụng mô hình lãnh đạo mục tiêu - giá trị và các công cụ gắn kết nhân sự thực tế (tiềm năng HIPPO và mô hình Hersey - Blanchard) để hình thành văn hóa an toàn. Phương pháp này nhằm xác định và phát triển phẩm chất lãnh đạo ở nhân viên thông qua việc điều chỉnh các giá trị cá nhân phù hợp với mục tiêu của tổ chức.
Cải thiện văn hóa an toàn dựa trên chiến lược quản lý nhân sự mới
Phương pháp hệ thống cá nhân về an toàn lao động có ý thức, nhằm điều chỉnh mục tiêu cá nhân của người lao động với mục tiêu của doanh nghiệp. Cách tiếp cận này liên quan đến việc thay đổi vai trò của bộ phận HSE, đưa chuyên gia ra khỏi sự quản lý trực tiếp và sử dụng các KPI chủ động để đánh giá hiệu quả.