#Mục tiêu
Tiêu chí và mục kế an toàn sản xuất (Mục Tiêu Zero). Khát vọng đâm thấu rào cản bé mọn của pháp luật chính quyền để nâng tầm vóc đế chế. Liên thông điểm đánh giá sinh mệnh nhân viên thành báo cáo vĩ mô kiếm ra tiền.
Đánh giá Hệ thống Quản lý HSE. Công cụ này thực sự hiệu quả!
Triển khai đánh giá Hệ thống Quản lý HSE gắn liền với hệ thống tạo động lực cho người quản lý. Việc đánh giá được thực hiện dựa trên 12 yếu tố hành vi ở năm cấp độ trưởng thành của văn hóa an toàn, trong đó chỉ số LTIFR và các mục tiêu an toàn cá nhân chiếm 15% tiền thưởng hàng năm của người quản lý.
Lớp học mở "Quản lý sự thay đổi"
Phát triển phẩm chất lãnh đạo và kỹ năng quản lý sự thay đổi cho các chuyên gia HSE trong môi trường không thể đoán trước (thế giới BANI). Thực tiễn bao gồm việc chuyển từ tư duy phản biện cổ điển sang tư duy đa chiều, phát triển trí tuệ cảm xúc và xây dựng giao tiếp liên chức năng để vượt qua sự phản kháng của nhân viên.
Lãnh đạo trong an toàn
Bài viết nghiên cứu ảnh hưởng của các đặc điểm nhân cách, giá trị và phong cách lãnh đạo đến việc hình thành văn hóa và bầu không khí an toàn trong tổ chức. Nội dung phân tích chi tiết cách thức lãnh đạo chuyển đổi và những hành động thực tế của các nhà quản lý giúp duy trì sự cân bằng giữa các nhiệm vụ hiện tại và việc bảo vệ nhân viên khỏi rủi ro. Độc giả sẽ tìm hiểu cách sự hiểu biết về cấu trúc nhân cách của chính mình cùng việc áp dụng các phương pháp quản lý hiệu quả giúp ngăn ngừa sự cố v...
Quản lý các nhà thầu
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm việc thành lập dịch vụ giám sát nội bộ, tự động hóa các quy trình kiểm soát và cấp phép (ASUPB), kiểm tra bắt buộc trước khi cấp giấy phép làm việc và tích hợp các chỉ số an toàn vào KPI của quản lý dự án. Thực tiễn cũng bao gồm công việc của một ủy ban đặc biệt về nhà thầu, phân bổ tiền phạt có mục tiêu và hình thành xếp hạng độ tin cậy.
Các chỉ số thống kê về an toàn
Hệ thống thu thập và phân tích các chỉ số thống kê về an toàn tại doanh nghiệp sản xuất. Thực tiễn bao gồm việc ghi nhận phân loại sự cố (chấn thương nhỏ, near-miss, sự không phù hợp), sử dụng các công cụ thu thập dữ liệu đơn giản (chương trình "Molniya", giám sát video, đánh giá hành vi) và thu hút nhân viên thông qua các hạng mục cạnh tranh.
Áp dụng các chỉ số HSE chủ động
Phát triển và áp dụng chỉ số an toàn chủ động đa thành phần (phòng ngừa mức độ nghiêm trọng của thương tích) thay thế cho LTIFR thụ động. Chỉ số này bao gồm đánh giá các đề xuất cải tiến, sự tham gia vào văn hóa an toàn, ghi nhận chấn thương nhỏ và hành động nguy hiểm, cũng như quản lý rủi ro hoạt động.
Quản lý sự dối trá
Chuyển đổi từ các chỉ số an toàn phản ứng sang các số liệu chủ động bằng cách loại bỏ tai nạn lao động khỏi KPI của người quản lý. Triển khai Chỉ số phát triển hệ thống an toàn tích hợp, có tính đến tai nạn sinh hoạt, chất lượng kiểm toán và ghi nhận sự cố không hậu quả (near-miss), sử dụng phát triển CNTT nội bộ.
An toàn sản xuất: Tầm nhìn 2050
Bài viết xem xét sự chuyển đổi trong tương lai của hệ thống an toàn và sức khỏe lao động dưới tác động của kỹ thuật số hóa, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và khái niệm ESG. Tác giả phân tích các lý do mang tính nhân văn và tài chính của những thay đổi, đồng thời chỉ ra các đổi mới công nghệ sẽ ảnh hưởng như thế nào đến con người, các quy trình quy chuẩn và thiết bị. Tài liệu giúp hiểu rõ việc phát triển hệ thống quản lý rủi ro và giảm thiểu sai sót của con người sẽ giúp các doanh nghiệp tránh tổn...
Xu hướng trong chương trình nghị sự HSE: Động lực thành công và các vấn đề chính
Phân tích xu hướng thiết lập mục tiêu và đánh giá hiệu quả HSE dựa trên nghiên cứu các công ty công nghiệp lớn. Chuyển đổi từ chỉ số phản ứng (LTIFR) sang chủ động (Near Miss, kiểm toán hành vi) và tích hợp an toàn vào mô hình kinh doanh.
Đã xuất bản bài phỏng vấn với đại sứ dự án HSE DAYS Serik Mazhkenov
Trong bài phỏng vấn của mình, đại sứ của dự án HSE DAYS, ông Serik Mazhkenov, đã chứng minh tính cần thiết của việc cập nhật các thuật ngữ then chốt trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động. Tác giả giải thích rằng các khái niệm lỗi thời đang giới hạn các hệ thống quản lý trong phạm vi của những lệnh cấm thụ động, trong khi nền sản xuất năng động hiện đại đòi hỏi phải chuyển sang một phương pháp chủ động dựa trên rủi ro. Việc xem xét lại hệ thống khái niệm sẽ giúp các doanh nghiệp và chuyên g...
Cơ hội khí hậu cho ngành luyện kim
Xây dựng hệ thống quản lý khí nhà kính tại một công ty luyện kim lớn. Bao gồm đánh giá rủi ro khí hậu về vật chất và tài chính, hạch toán dấu chân carbon theo ba phạm vi (Scope 1, 2, 3), xác minh báo cáo độc lập và thiết lập các mục tiêu giảm phát thải trong ngắn hạn, trung hạn và dài hạn.
Quản trị theo mục tiêu trong an toàn lao động
Bài viết xem xét việc áp dụng công nghệ quản lý theo mục tiêu để phát triển văn hóa an toàn và sức khỏe lao động trong tổ chức. Tài liệu phân tích việc phân chia các chỉ số thành mục tiêu trạng thái và mục tiêu động lực, cho phép theo dõi tiến độ và loại bỏ yếu tố ngẫu nhiên trong việc đạt được kết quả. Việc phân tích các cơ chế thiết lập và phân tầng mục tiêu cho thấy cách đồng bộ hóa hoạt động của các bộ phận và nâng cao mức độ gắn kết của nhân viên.