#Mục tiêu
Tiêu chí và mục kế an toàn sản xuất (Mục Tiêu Zero). Khát vọng đâm thấu rào cản bé mọn của pháp luật chính quyền để nâng tầm vóc đế chế. Liên thông điểm đánh giá sinh mệnh nhân viên thành báo cáo vĩ mô kiếm ra tiền.
Chiến lược phát triển an toàn tại Tập đoàn NLMK
Phát triển và triển khai chiến lược HSE như một phần không thể thiếu của chiến lược kinh doanh. Thực tiễn bao gồm phân tích yếu tố hồi cứu các sự cố, đánh giá độc lập văn hóa an toàn với các chuyên gia và chuyển giao trách nhiệm thực hiện các nhiệm vụ an toàn cho các nhà quản lý cơ sở sản xuất.
KHÔNG GIAN SINH THÁI (Khái niệm phát triển bền vững, mục tiêu, chính sách sinh thái)
Bài viết làm rõ sự hình thành khái niệm phát triển bền vững của Liên Hợp Quốc, 17 mục tiêu SDGs và việc áp dụng các nguyên tắc ESG vào hoạt động của các tổ chức hiện đại. Tài liệu đưa ra các văn bản quy phạm pháp luật về chính sách môi trường của Nga, đồng thời trình bày thực tiễn của Tập đoàn Nhà nước Rosatom trong việc thực hiện chương trình nghị sự về môi trường quốc tế và các tiêu chuẩn an toàn.
Quy trình tương tác với các nhà thầu trong sự đồng thuận – hay văn hóa sản xuất nội bộ phản ánh qua các đối tác của chúng ta như thế nào
Triển khai mô hình quản lý liên chức năng trong việc thu hút nhà thầu ở giai đoạn hình thành nhu cầu dịch vụ. Sử dụng bộ công cụ xây dựng yêu cầu và tách biệt yêu cầu kỹ thuật với yêu cầu an toàn để giảm thiểu rủi ro và nâng cao chất lượng dịch vụ.
Làm thế nào để công ty hiệu quả hơn bằng cách tích hợp an toàn vào quy trình kinh doanh
Tích hợp chức năng an toàn lao động vào các quy trình kinh doanh cốt lõi, bao gồm chu trình nhân sự, hệ thống đào tạo và quản lý nhà thầu. Chuyển đổi vai trò của bộ phận HSE từ cơ quan kiểm soát thành đối tác kinh doanh bình đẳng, triển khai các chương trình đánh giá sức khỏe tinh thần (Wellbeing) và thu hút nhân sự trực tiếp tự đánh giá rủi ro.
Công thức thành công trong HSE
Phát triển phẩm chất lãnh đạo, kỹ năng thuyết trình và định vị cá nhân cho chuyên gia HSE. Thực hành bao gồm thiết lập mục tiêu đo lường được, loại bỏ từ ngữ thiếu tự tin trong giao tiếp và xây dựng phong cách làm việc cá nhân để nâng cao uy tín của bộ phận HSE.
Hội thảo thực hành "Nghệ thuật tự giới thiệu và thuyết trình trước đám đông"
Phát triển kỹ năng mềm (soft skills) cho chuyên gia HSE, bao gồm nghệ thuật tự giới thiệu và thuyết trình. Thực hành bao gồm các phương pháp chuẩn bị thuyết trình, luyện giọng và ngôn ngữ không lời, cũng như kỹ thuật trả lời các câu hỏi khó và khiêu khích từ khán giả.
Duy trì sự tham gia của các nhà quản lý vào các vấn đề HSE trong bối cảnh thách thức bên ngoài và sự không chắc chắn tại Tập đoàn NLMK
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo trong lĩnh vực HSE ở mọi cấp quản lý tại Tập đoàn NLMK. Triển khai KPI chủ động cho quản lý cấp cao, giám sát các dự án giảm thiểu rủi ro gây tử vong và các chương trình Wellbeing để hỗ trợ các nhà quản lý trong điều kiện căng thẳng.
Thay đổi quy trình mục tiêu đối với các vấn đề HSE: rào cản và giải pháp
Chuyển đổi từng bước hệ thống thiết lập mục tiêu trong lĩnh vực HSE với việc chuyển từ KPI chỉ thị cứng nhắc sang các chỉ số chủ động. Áp dụng các khái niệm "Tiêu chuẩn khu vực", "Tiêu chuẩn công việc" và "Tiêu chuẩn lãnh đạo", cũng như sử dụng KPI liên chức năng cho các bộ phận liên quan (HR, PR, IT) để hình thành văn hóa không tai nạn.
Phân tích mức độ trưởng thành của hệ thống an toàn và sức khỏe nghề nghiệp
Sự phát triển hiện đại của các quy trình sản xuất đòi hỏi phải chuyển sang các phương pháp tiếp cận chủ động trong lĩnh vực an toàn lao động nhằm bảo vệ tính mạng và sức khỏe của nhân viên. Bài viết giải thích lý do tại sao trước khi khởi chạy hoặc khởi chạy lại hệ thống an toàn công nghiệp từ con số 0, cần phải tiến hành phân tích độ trưởng thành của hệ thống an toàn và sức khỏe nghề nghiệp hiện có. Đánh giá như vậy cho phép xác định các lỗ hổng trong sự phát triển của hệ thống, đánh giá tác độ...
Phân tích mức độ trưởng thành của hệ thống HSE. Các bước tiếp theo để phát triển hệ thống
Khởi chạy toàn diện hệ thống an toàn lao động từ đầu tại một doanh nghiệp lâu đời. Bao gồm đánh giá mức độ trưởng thành, xem xét lại cơ cấu tổ chức, bảo vệ ngân sách, triển khai kiểm toán, điều tra sự cố, tự động hóa kế toán PPE và thu hút nhân viên tham gia đánh giá rủi ro.
Không tai nạn lao động: Cách khái niệm Vision Zero giúp nâng cao an toàn sản xuất
Khái niệm Vision Zero kết hợp an toàn, vệ sinh lao động và sự an lạc của người lao động ở tất cả các cấp sản xuất nhằm tạo ra một văn hóa phòng ngừa hiệu quả. Trong bài viết, qua ví dụ về AO «RMNTK «Nefteotdacha», đơn vị đã đạt tỷ lệ chấn thương bằng không theo kết quả năm 2021, các bước thực tế để triển khai hệ thống này được xem xét chi tiết. Tài liệu giải thích cách việc thông tin cho nhân sự, phát triển các chương trình mục tiêu và thực hiện kiểm toán giúp giảm số lượng sự cố trong sản xuất.
Nâng cao văn hóa an toàn và quản lý rủi ro
Chương trình chuyển đổi văn hóa an toàn toàn diện nhằm thay đổi hành vi nhân viên và giảm thiểu tai nạn (bao gồm cả sinh hoạt). Đã triển khai các công cụ thực tế để thu hút nhân sự: đánh giá rủi ro động, cùng xây dựng phân tích an toàn công việc (JSA), đối thoại an toàn và trực quan hóa các mối nguy tại nơi làm việc.