Đảm bảo sức khỏe phòng dịch tại đại bản doanh. Thăng hạng cân bằng thể xác và tinh túy: từ lúc lo bảo hiểm thẻ sức khỏe đóng vắc xin cho tới ngăn ngừa stress căng não. Rèn thợ khỏe mạnh làm giàu kho báu doanh nghiệp.
Bài viết tập trung vào hội chứng kiệt sức cảm xúc, vốn biểu hiện qua sự kiệt sức gia tăng và những thay đổi về nhân cách, cũng như các dấu hiệu chính về công việc và hành vi của tình trạng này. Nội dung bài viết xem xét các yếu tố rủi ro theo tình huống, bao gồm việc ở lại một vị trí quá lâu hoặc hoàn thành vượt mức các mục tiêu tham vọng. Tác giả mô tả các cách vượt qua sự kiệt sức, giải thích lý do tại sao kỳ nghỉ sabbatical không hiệu quả và việc thay đổi hoạt động trong vùng phát triển gần n...
Triển khai khám sức khỏe chuyên sâu để phát hiện rủi ro tim mạch tiềm ẩn ở nhân viên. Thực tiễn bao gồm tầm soát mở rộng (nghiệm pháp gắng sức, Holter, siêu âm tim, hồ sơ lipid), phân tầng rủi ro thành ba nhóm và tổ chức khám trước ca làm việc để theo dõi nhóm nguy cơ.
Triển khai hệ thống cải tiến liên tục và cổng thông tin doanh nghiệp để thu hút người lao động tham gia vào các vấn đề HSE và lối sống lành mạnh. Thực tiễn bao gồm thuật toán minh bạch để đệ trình ý tưởng, đánh giá bởi hội đồng chuyên gia kèm theo phần thưởng vật chất, cũng như thường xuyên trao đổi các giải pháp tốt nhất giữa các bộ phận.
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và sinh lý học để quản lý xung đột trong sản xuất. Sử dụng các phương pháp tự điều chỉnh và trí tuệ cảm xúc của người quản lý để giảm mức độ căng thẳng, duy trì khả năng nhận thức của người lao động và hình thành các phản xạ hành vi an toàn ổn định.
Triển khai chương trình hỗ trợ tâm lý toàn diện cho nhân viên, bao gồm đào tạo sơ cứu tâm lý ban đầu (Mental Health First Aid), tổ chức các cuộc marathon nhận thức và các buổi huấn luyện nhóm. Thực tiễn nhằm phát triển kỹ năng quản lý căng thẳng, cải thiện chức năng nhận thức (sự chú ý, trí nhớ) và giảm rủi ro hành vi không an toàn do lo âu gia tăng.
Chương trình phúc lợi tâm lý toàn diện cho nhân viên, bao gồm kiểm toán căng thẳng, marathon doanh nghiệp để phát triển khả năng chống chịu căng thẳng, đào tạo kỹ năng sơ cứu tâm lý ban đầu và các chương trình phục hồi hậu Covid theo mô-đun. Chương trình nhằm mục đích giảm mức độ lo âu, ngăn ngừa kiệt sức về cảm xúc và do đó, giảm tai nạn lao động.
Triển khai chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP) để giảm thiểu chấn thương lao động và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tiễn bao gồm việc cung cấp cho người lao động quyền truy cập bảo mật 24/7 vào các chuyên gia tư vấn (bác sĩ tâm lý, luật sư, chuyên gia tài chính) để giải quyết các vấn đề cá nhân ảnh hưởng đến sự tập trung và an toàn lao động.
Hệ thống toàn diện phòng ngừa bệnh truyền nhiễm tại doanh nghiệp, bao gồm phát triển cơ sở pháp lý nội bộ, các biện pháp bảo vệ tổ chức và kỹ thuật, cũng như các chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần và thể chất cho nhân viên. Thực tiễn bao gồm các quy trình xử lý khi phát hiện người bệnh, kiểm soát sức khỏe, cung cấp PPE và bồi hoàn chi phí qua FSS.
Cách tiếp cận hệ thống để quản lý sức khỏe và well-being của nhân viên tại các cơ sở sản xuất và hậu cần. Bao gồm đánh giá chỉ số well-being, hiện đại hóa nơi làm việc (vi khí hậu, công thái học), các chương trình tạo động lực, hỗ trợ tâm lý và dinh dưỡng lành mạnh.
Căng thẳng, rối loạn cảm xúc, mệt mỏi là những trạng thái gây ra các sai sót nghiêm trọng trong sản xuất. Có tới 27% người lao động trong năm gặp phải những vấn đề làm suy giảm khả năng hoàn thành tốt công việc và giải quyết các nhiệm vụ trong cuộc sống hàng ngày. Theo dữ liệu của BHSF, 42% số ngày nghỉ ốm của người lao động có liên quan đến các vấn đề cá nhân chứ không phải do bệnh lý thể chất. Làm thế nào để giảm thiểu tác động của những khó khăn trong cuộc sống đến năng suất lao động? Người s...