#Điều tra sự cố
Quản lý khắc chế sự cố và mổ xẻ nguyên do sau tai nạn ở nhà máy xí nghiệp. Thoát khỏi cái bóng tự tìm dê tế thần nhận tội mà chuyển thẳng qua việc rà soát gốc rễ ngọn nguồn nguyên cớ bằng công thức 5W (5 lần hỏi vì sao) định vị văn hóa chủ động ngăn ngừa tai vạ.
Quản lý cảm xúc trong các sự cố
Bài viết dành để nói về việc quản lý cảm xúc và hành động của người lao động bị nạn, người quản lý của họ và các chuyên gia HSE ngay tại thời điểm sự cố xảy ra. Tác giả xem xét trạng thái cảm xúc và sự căng thẳng của tất cả những người liên quan đến vụ việc, nhấn mạnh tầm quan trọng của sự bình tĩnh, sự hỗ trợ và sự chuẩn bị thực tế trong những phút đầu tiên. Tài liệu giúp nhận thức được vai trò của bộ phận HSE và ban quản lý trong việc sơ cứu và giữ vững sự kiên cường trong tình huống khủng hoả...
Nguồn gốc sâu xa của các thảm kịch lao động: Đào sâu đến tận cùng bản chất!
Bài báo trình bày kết quả phân tích nguyên nhân gốc rễ của tai nạn lao động tại một doanh nghiệp thuộc phức hợp nhiên liệu và năng lượng trong giai đoạn 2006–2023 bằng cách sử dụng các phương pháp "5 Tại sao?" và mô hình hóa lô-gíc - đồ họa. Nghiên cứu cho thấy sự thiếu tương thích về giao tiếp giữa các công nhân là một trong những nguyên nhân gốc rễ chính dẫn đến các sự cố và ảnh hưởng đáng kể đến nguy cơ chấn thương. Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá sự tương thích về giao tiế...
Nguy hiểm ở gần hơn chúng ta tưởng!
Dựa trên phân tích tài liệu điều tra hơn 1.500 vụ tai nạn, tác giả nghiên cứu các yếu tố và nguyên nhân cốt lõi dẫn đến tai nạn lao động. Bằng việc sử dụng thống kê toán học và khảo sát nhân sự, bài báo làm rõ sự phụ thuộc của nguy cơ chấn thương vào trình độ chuyên môn, nghề nghiệp, thâm niên làm việc của người lao động và tổ chức lao động. Giá trị thực tiễn của dữ liệu nằm ở việc giúp các nhà quản lý và chuyên gia lập kế hoạch chính xác hơn cho các biện pháp giảm thiểu tai nạn và tăng cường ki...
Ngăn ngừa tai nạn lao động dựa trên đánh giá sự tương thích trong giao tiếp
Phát triển và triển khai hệ thống phần mềm tự động để đánh giá sự tương thích trong giao tiếp của người lao động trong các đội ngũ. Hệ thống xác định phẩm chất lãnh đạo, đánh giá môi trường tâm lý và đề xuất thành phần ca làm việc tối ưu để giảm xung đột và nguy cơ tai nạn lao động.
Chuyển đổi văn hóa an toàn của công nhân đường thủy
Chuyển đổi văn hóa an toàn trong công ty vận tải biển thông qua cách tiếp cận hệ thống, bao gồm sự tham gia của quản lý cấp cao, tái cấu trúc chức năng HSE, triển khai dự án truyền thông «GOSA» và áp dụng các định dạng đào tạo tương tác. Triển khai danh sách kiểm tra kỹ thuật số và đảm bảo minh bạch dữ liệu sự cố.
Cách xây dựng hệ thống an toàn giao thông vận tải toàn diện
Hệ thống quản lý an toàn giao thông vận tải toàn diện tại doanh nghiệp công nghiệp, bao gồm việc từ bỏ phương thức làm việc luân phiên dài ngày, triển khai kiểm tra y tế tự động trước chuyến đi và thành lập các đội cơ động kiểm soát an toàn giao thông đường bộ. Ứng dụng các trợ lý kỹ thuật: hệ thống giám sát sự mệt mỏi của tài xế, thị giác máy tính trên đầu máy xe lửa, vòng đeo tay đo lường từ xa giám sát sự tỉnh táo của lái tàu và trực quan hóa vùng nguy hiểm bằng laser.
Điều tra nội bộ sự cố an toàn công nghiệp: Không phải trừng phạt mà là công cụ phát triển
Điều tra nội bộ sự cố an toàn công nghiệp hướng tới việc tìm kiếm các nguyên nhân mang tính hệ thống của vụ việc, chứ không phải để xác định người có lỗi. Việc áp dụng quy trình này giúp bảo vệ tính mạng và sức khỏe của người lao động, giảm thiểu thiệt hại kinh tế và tránh các án phạt từ cơ quan kiểm tra. Bài viết xem xét các yêu cầu đối với việc tổ chức điều tra, phân loại sự cố và các phương pháp phân tích nguyên nhân thực tiễn phục vụ đào tạo nhân sự.
Phá bỏ 5 lầm tưởng chính cản trở mục tiêu làm việc không tai nạn
Bài viết phân tích những hiểu lầm trong an toàn và sức khỏe nghề nghiệp khiến các tổ chức phải vật lộn giải quyết hậu quả của các sự cố thay vì loại bỏ các nguyên nhân mang tính hệ thống của chúng. Tác giả chỉ ra cách chuyển từ kiểm soát mang tính trừng phạt sang văn hóa cởi mở, sự tham gia của nhân viên và sự hợp tác trong các quy trình. Tài liệu đưa ra các bước thực tế để xây dựng một hệ thống mà trong đó việc phòng ngừa rủi ro, đối thoại và cải tiến liên tục đóng vai trò chủ đạo.
Chuyển đổi AI trong HSE: Các tình huống thực tế, lầm tưởng và vai trò mới của chuyên gia
Triển khai trí tuệ nhân tạo vào các quy trình HSE ở bốn cấp độ: từ việc sử dụng các mạng tạo sinh cơ bản để xử lý tài liệu đến việc tạo ra một kiến trúc AI thống nhất để quản lý an toàn. Thực tiễn bao gồm tự động hóa các câu trả lời cho các yêu cầu, đánh giá rủi ro động thông qua các bot Telegram và phân tích sâu nguyên nhân gốc rễ của các sự cố bằng cách xây dựng cây lỗi.
Những người cộng sự
Câu chuyện từ thực tế của một chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động mô tả cuộc điều tra về một tai nạn bất thường liên quan đến hai thợ điện trong xưởng máy nén khí. Do cầu dao vô tình bị bật bởi chiếc áo khoác treo trên đó, một trong những công nhân đã bị thương ở ngón tay do va vào cánh quạt đang quay của động cơ điện. Tài liệu qua ví dụ thực tế cho thấy sự vội vàng và thiếu chú ý trong quá trình điều tra đã dẫn đến chấn thương tương tự lặp lại ở người đồng nghiệp của anh ấy.
Bảng tương tác để giao tiếp hiệu quả
Áp dụng công cụ Bảng tương tác để chuyển đổi phân tích sự cố thành đối thoại sinh động. Thực tế bao gồm các cuộc họp ngắn 15 phút trước bảng từ tính tại xưởng, nơi quản lý trực tiếp thảo luận sự cố qua không gian làm việc, yếu tố cá nhân và nhóm, kết thúc bằng việc chọn hành động khắc phục tập thể.
Vùng đất hoang
Câu chuyện cá nhân của tác giả kết nối ký ức tuổi thơ năm 1989 về sự ra đi của người chú trên đường sắt với việc anh được bổ nhiệm làm chuyên gia an toàn và sức khỏe lao động nhiều năm sau đó. Sau khi nghiên cứu tài liệu lưu trữ của cuộc điều tra, anh đã biết được hoàn cảnh thực sự của bi kịch — sự vội vàng của đội trưởng, sự thiếu ánh sáng và bộ đàm hết pin trong quá trình dỡ hàng. Bài viết đưa ra một ví dụ trực quan cho thấy việc coi thường các quy tắc an toàn sản xuất sẽ dẫn đến những hậu quả...