#Điều tra sự cố
Quản lý khắc chế sự cố và mổ xẻ nguyên do sau tai nạn ở nhà máy xí nghiệp. Thoát khỏi cái bóng tự tìm dê tế thần nhận tội mà chuyển thẳng qua việc rà soát gốc rễ ngọn nguồn nguyên cớ bằng công thức 5W (5 lần hỏi vì sao) định vị văn hóa chủ động ngăn ngừa tai vạ.
Toàn bộ chu trình tương tác với các nhà thầu
Hệ thống quản lý tương tác toàn diện với các nhà thầu, bao gồm lựa chọn nhiều giai đoạn, số hóa giấy phép, kiểm toán thường xuyên và xếp hạng độ tin cậy. Thực tiễn bao gồm toàn bộ vòng đời làm việc với đối tác: từ kiểm tra hiện trường đến điều tra sự cố chung và áp dụng hệ thống tiền phạt với khả năng thay thế bằng các khoản đầu tư chủ động vào an toàn.
Sai lầm của con người
Bài viết xem xét bản chất và nguyên nhân dẫn đến lỗi của con người tại nơi làm việc thông qua mối tương quan giữa phẩm chất cá nhân của người lao động và môi trường làm việc. Tác giả phân tích những hậu quả tiêu cực của các hình phạt kỷ luật thông thường, vốn phá hủy niềm tin và buộc người ta phải che giấu sai phạm thay vì loại bỏ các nguyên nhân thực sự. Ấn phẩm đề xuất một cách tiếp cận để hoàn thiện hệ thống phản ứng đối với lỗi — từ việc triển khai các thuật toán rõ ràng nhằm tìm ra các vấn...
Hệ thống quản lý HSE: Hướng tới an toàn cho người lao động
Triển khai mô hình hệ thống quản lý HSE 12 yếu tố độc quyền, hướng tới con người và quản lý rủi ro. Mô hình chia nguyên nhân sự cố thành hành động nguy hiểm và điều kiện nguy hiểm, tạo rào cản bảo vệ cho từng hướng, bao gồm y tế từ xa, phân tích nguyên nhân gốc rễ và sự tham gia của nhân viên.
Phương pháp trò chơi như một công cụ nâng cao hiệu quả đào tạo sơ cấp cứu cho nạn nhân
Áp dụng phương pháp tiếp cận định hướng thực hành trong đào tạo sơ cấp cứu bằng phương pháp trò chơi. Thực hành bao gồm phân tích các sự cố thực tế và giải quyết các bài toán tình huống theo nhóm bằng mô hình thực hành và phiếu đánh giá.
Giảm thiểu tai nạn theo mùa
Chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn giao thông dựa trên phân tích sâu nguyên nhân tai nạn. Triển khai thông báo tự động cho nhà thầu, hệ thống giao việc và theo dõi điểm danh điện tử để giảm tai nạn theo mùa.
+11
Khai mạc Mùa 5 của HSE DAYS
Cách tiếp cận toàn diện để thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các vấn đề HSE. Bao gồm kiểm toán hành vi thường xuyên với sự tham gia của người đứng đầu, việc họ chủ trì điều tra sự cố và phản hồi có hệ thống từ các chuyên gia HSE.
Vai trò của phương pháp luận và cách tiếp cận hệ thống trong đào tạo kỹ thuật
Phương pháp đào tạo kỹ thuật cho người lớn với việc tích hợp các mô-đun HSE vào các chương trình chuyên môn. Bao gồm nhận thức vấn đề, thực hành kỹ năng, phản tư, sử dụng khu vực thực hành ngoài trời và giám sát sau đào tạo.
Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp
Triển khai hệ thống rào chắn an toàn tích hợp tại một doanh nghiệp hóa dầu. Bao gồm hệ thống quản lý rủi ro tích hợp theo chiều dọc, đào tạo định hướng thực hành, đánh giá có mục tiêu, thu hút nhân viên thông qua các giải vô địch an toàn và triển khai giám sát video thông minh để kiểm soát việc sử dụng PPE khi làm việc trên cao.
Phương pháp đào tạo an toàn lao động của chúng ta... cần phải thay đổi
Chuyển đổi phương pháp đào tạo HSE thông qua việc áp dụng các phương pháp mô phỏng và trò chơi hóa. Sử dụng khởi động tương tác, trò chơi kinh doanh, phân tích tình huống và trò chơi trên bàn/trên sàn độc quyền để thu hút quản lý và nhân viên vào quá trình đào tạo và nhận thức giá trị của hành vi an toàn.
Các công cụ nâng cao văn hóa an toàn – Kinh nghiệm thực tiễn
Áp dụng năm công cụ nâng cao văn hóa an toàn tại một doanh nghiệp sản xuất lớn: Ngày An toàn hàng tháng, ủy ban điều tra công cộng có sự tham gia của công nhân, phòng hướng dẫn tương tác, phòng giải đố và trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng phát hiện vi phạm cho quản lý tuyến đầu.
Điều tra sự cố. Thực tiễn tại Công ty TNHH "ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga"
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm thực tế của Zarubezhneft-Dobycha Kharyaga LLC trong việc điều tra chất lượng các sự cố lao động, có tính đến các yêu cầu của pháp luật và quy định nội bộ. Tài liệu làm rõ trình tự các giai đoạn điều tra, bao gồm việc sử dụng phương pháp «LORD» để thu thập dữ kiện, xây dựng mốc thời gian và tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ thông qua một loạt câu hỏi «Tại sao?». Điều này cho phép phân biệt giữa nguyên nhân trực tiếp và nguyên nhân hệ thống của các sự cố, đồng thời đưa ra...
Phân tích sự cố
Xây dựng hệ thống thu thập phản hồi minh bạch về sự cố bằng mã QR và biểu mẫu điện tử. Tự động hóa định tuyến nhiệm vụ, phân loại sự kiện thành bốn danh mục và phân tích dữ liệu để phát hiện quy luật tiềm ẩn.