#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Bảng xếp hạng HSE TOP 100
Bài viết giới thiệu về bảng xếp hạng HSE TOP 100 toàn Nga đầu tiên dành cho các giám đốc và người quản lý về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, an toàn công nghiệp và sinh thái. Việc tham gia dự án mang lại cơ hội cho các chuyên gia khẳng định bản thân trong cộng đồng chuyên môn, nhận được sự công nhận từ đồng nghiệp và phản hồi từ chuyên gia ở từng giai đoạn. Các đặc điểm của cuộc thi cũng được xem xét, bao gồm các bài phát biểu báo cáo, phát triển thương hiệu cá nhân và trao đổi kinh nghiệm thực...
Làm thế nào để đánh giá hiệu quả triển khai các Tiêu chuẩn an toàn?
Bài viết xem xét kinh nghiệm áp dụng phương pháp đánh giá độ trưởng thành của tổ chức để kiểm tra sự tuân thủ của các cơ sở sản xuất đối với các yêu cầu của tiêu chuẩn an toàn doanh nghiệp. Thông qua ví dụ của Tập đoàn "RUST", tác giả chỉ ra lý do tại sao báo cáo về việc áp dụng quy tắc một cách hình thức không phải lúc nào cũng đảm bảo việc thực thi thực tế của chúng tại cơ sở. Ấn phẩm giải thích cách các danh sách kiểm tra chi tiết với việc phân loại yêu cầu theo các hạng mục rủi ro và thang đ...
Chuyển đổi các quy trình trong an toàn lao động
Chuyển đổi chức năng HSE tại một công ty khai thác và luyện kim lớn thông qua việc tách thành một ngành dọc riêng biệt và chuyển từ mô hình phản ứng sang phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro. Triển khai các KPI từng giai đoạn để giảm thiểu tai nạn, tương tác liên chức năng và các chương trình an toàn công nghệ mục tiêu sử dụng các công cụ kỹ thuật số.
Phát triển các phương pháp tiếp cận mới về lãnh đạo và văn hóa an toàn
Chuyển đổi các phương pháp tiếp cận văn hóa an toàn trong một tập đoàn lớn với trọng tâm là an toàn tâm lý, khái niệm Human Performance và môi trường học hỏi. Xem xét lại các chỉ số hiệu suất chính: từ bỏ việc ghi nhận các chấn thương nhỏ để ưu tiên phân tích sâu các sự cố nghiêm trọng và sự cố có tiềm năng cao (HPI), cũng như áp dụng nguyên tắc phản ứng công bằng (Fair Event Handling) khi vi phạm các quy tắc cứu mạng.
Vai trò lãnh đạo của bộ phận HSE trong việc phát triển văn hóa an toàn
Chuyển đổi chức năng HSE từ phương pháp thanh tra sang vai trò đối tác kinh doanh thông qua đánh giá năng lực, đào tạo đội ngũ và chuyển giao giám sát dự án cho ban lãnh đạo cấp cao. Triển khai các công cụ kỹ thuật số để thu hút nhân viên ghi nhận các hành động và điều kiện nguy hiểm.
Thực tiễn lãnh đạo HSE ở các cấp quản lý khác nhau
Hệ thống toàn diện nhằm thu hút các cấp lãnh đạo tham gia vào HSE. Bao gồm kế hoạch an toàn cá nhân cho ban lãnh đạo cấp cao, dự án "Góc nhìn mới" với các chuyến đi thực tế thường xuyên của giám đốc chức năng, thành lập Trung tâm năng lực về rủi ro cao và áp dụng hệ thống động viên "Ngôi sao an toàn".
Tầm quan trọng và việc tích hợp yếu tố con người vào hoạt động của các công ty dầu khí
Tích hợp khái niệm yếu tố con người vào hệ thống quản lý an toàn của một công ty dầu khí quốc tế. Cách tiếp cận bao gồm chuyển từ trừng phạt sang phân tích khiếm khuyết hệ thống, xác định "tác nhân gây lỗi" và xem xét lại các chương trình lãnh đạo với trọng tâm là tư duy phát triển.
Làm thế nào để triển khai hiệu quả các tiêu chuẩn nội bộ về thực hiện an toàn các công việc nguy hiểm?
Phương pháp luận từng bước để triển khai các tiêu chuẩn nội bộ về thực hiện an toàn các công việc nguy hiểm (trên cao, không gian hạn chế, LOTO). Thực tiễn bao gồm lựa chọn ưu tiên theo định hướng rủi ro, xây dựng nhóm với vai trò tác giả và người nắm giữ tiêu chuẩn, kiểm soát kế hoạch hàng tuần và đánh giá bắt buộc.
Đối xử công bằng với nhân viên và nguyên tắc không trừng phạt trong văn hóa an toàn
Áp dụng các nguyên tắc đối xử công bằng và văn hóa báo cáo để giảm thiểu tai nạn. Thực tiễn bao gồm việc từ bỏ các biện pháp trừng phạt đối với các lỗi không cố ý, phân tích nguyên nhân gốc rễ của các sự cố và thu hút nhân viên tham gia vào việc xác định các khiếm khuyết của tổ chức.
Về năng lực chuyên môn
Bài viết tập trung phân tích khái niệm năng lực chuyên môn và xem xét một cách phản biện quan điểm cho rằng việc sở hữu các chứng chỉ chính thức sẽ đảm bảo các kỹ năng thực tế. Tác giả định nghĩa năng lực là khả năng thực hiện công việc một cách nhất quán theo các tiêu chuẩn và chỉ ra mối liên hệ của nó với năng lực lãnh đạo và sự thành công của công ty. Tài liệu cũng xem xét các tiêu chí đánh giá nhân viên và quá trình triển khai thay đổi mang tính hệ thống, theo thực tiễn của tác giả kéo dài t...
Xây dựng phương pháp tiếp cận chủ động đối với an toàn lao động. Thực tế hiện nay: vai trò và nhiệm vụ của chuyên gia HSE
Chuyển đổi vai trò của chuyên gia HSE từ người giám sát thành cố vấn và nhà lãnh đạo. Áp dụng các công cụ chủ động: KPI dựa trên các vi phạm được phát hiện và ý tưởng được đề xuất, đào tạo quản lý qua phân tích tình huống, đánh giá thường xuyên bằng checklist và tạo hiệu ứng cạnh tranh giữa các phòng ban.
Văn hóa an toàn của người lãnh đạo và tâm sinh lý con người
Ứng dụng kiến thức sinh học thần kinh và tâm sinh lý để phát triển văn hóa an toàn và năng lực lãnh đạo. Sử dụng các công cụ mồi tích cực, sự thấu cảm và lý thuyết thế hệ để chuyển người lao động từ tư duy tự động tiêu cực sang chế độ an toàn.