#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Từ chiến lược đến kết quả
Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý an toàn lao động nhằm loại bỏ các rủi ro nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Chiến lược được phân bổ xuống cấp doanh nghiệp thông qua các nhóm duy trì, phát triển và kiểm tra, gắn liền với việc lập ngân sách và các chỉ số hiệu suất chủ động.
Câu hỏi - Bạn có đang phát triển hệ thống HSE tại doanh nghiệp? Câu chuyện hình thành đội ngũ phát triển nội bộ
Bài viết mô tả kinh nghiệm bốn năm trong việc thành lập và phát triển đội ngũ nội bộ về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng an toàn công nghiệp tại một doanh nghiệp ở Siberia. Bộ phận được thành lập hoàn toàn từ các nhân viên của doanh nghiệp đã thực hiện hơn 20 dự án, từ hệ thống quản lý rủi ro và các giải pháp kỹ thuật số cho đến việc giảm bớt thủ tục hành chính trong các quy trình. Ấn phẩm cho thấy sự hợp tác ban đầu với đơn vị tư vấn đã giúp xây dựng chuyên môn nội bộ để tự phát triển hệ th...
Làm thế nào để tính toán hiệu quả của các quy trình HSE?
Bài viết tập trung vào phương pháp luận kỹ thuật số hóa chi phí lao động để đánh giá hiệu quả của các quy trình trong hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Tác giả trình bày một phương pháp so sánh từng bước các quy trình "trước" và "sau" khi chuyển đổi bằng cách sử dụng công thức tính toán chi phí thời gian và nguồn lực. Thuật toán được mô tả giúp đo lường tác động của những thay đổi đối với các chỉ số tổng thể của công ty và đánh giá hiệu quả đầu tư của việc triển khai tự động hóa...
Làm thế nào để đánh giá chất lượng các cuộc kiểm tra an toàn hành vi?
Bài viết giải thích cách đánh giá chất lượng kiểm toán an toàn hành vi (BSA) để cải thiện hơn nữa bằng cách sử dụng một bảng kiểm chuyên dụng. Công cụ này bao gồm các giai đoạn thực hiện BSA với điểm số từ 0 đến 2, một bước thuyết phục bổ sung và phù hợp để sử dụng trực tiếp tại doanh nghiệp hoặc trong các buổi thực hành. Việc ghi lại các điểm tích cực và những điều có thể làm tốt hơn vào bảng kiểm cho phép lưu giữ các bản ghi cần thiết cho phản hồi sau đó.
Cấp phép mẫu cho công việc nguy hiểm
Quy trình cấp phép làm việc mẫu đối với các công việc có nguy cơ cao là một thủ tục có sự tham gia của các chuyên gia và công nhân, cho phép đánh giá chất lượng chuẩn bị công việc và việc tổ chức hướng dẫn an toàn. Bài viết xem xét vai trò của công cụ này trong việc hình thành văn hóa an toàn, phân tích rủi ro chung và nâng cao năng lực của nhân viên. Thực tiễn này giúp phát hiện và loại bỏ các mối nguy hiểm tiềm ẩn trước khi bắt đầu công việc, góp phần giảm thiểu tai nạn lao động.
Bảng DMS - hệ thống quản lý công việc hàng ngày hiệu quả
Bài viết mô tả kinh nghiệm thực tế sử dụng bảng DMS (daily management system) để quản lý công việc hàng ngày trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, môi trường và an toàn công nghiệp. Tác giả chia sẻ về cấu trúc của bảng thông tin làm việc, bao gồm chiến lược, phân công nhiệm vụ và kiểm soát việc thực hiện kế hoạch. Việc trực quan hóa như vậy giúp sắp xếp một lượng lớn thông tin, giữ cho đội ngũ luôn chủ động và nâng cao hiệu quả làm việc của bộ phận.
Phát triển thương hiệu HSE trong doanh nghiệp
Ngày nay, an toàn đang trở thành một trong những giá trị cốt lõi của các công ty cùng với sự quan tâm đến con người và hiệu quả, do đó việc phát triển thương hiệu an toàn và sức khỏe lao động trở nên đặc biệt quan trọng. Bài viết xem xét thương hiệu an toàn và sức khỏe lao động như một nhận thức toàn diện về văn hóa an toàn của nhân viên và các bên liên quan bên ngoài, vượt ra ngoài khuôn khổ của các quy tắc và hướng dẫn thông thường. Một thương hiệu an toàn và sức khỏe lao động mạnh mẽ giúp xây...
Các nguyên tắc cơ bản trong việc triển khai thay đổi
Bài viết dành riêng cho các nguyên tắc cốt lõi của việc triển khai thay đổi một cách an toàn trong doanh nghiệp và làm việc với những người tham gia vào quá trình chuyển đổi. Tài liệu xem xét các vấn đề về việc tạo ra một tiêu chuẩn chung, thực hiện truyền thông đa cấp, đào tạo theo từng giai đoạn và phát triển năng lực lãnh đạo. Một kế hoạch hành động rõ ràng giúp truyền tải tầm quan trọng của sự thay đổi, đối phó với hành vi phá hoại của nhân viên và duy trì động lực làm việc theo cách mới.
Cố vấn như một công cụ phát triển nhà quản lý. Giao việc hay không giao việc, đó là vấn đề?
Triển khai hệ thống cố vấn và giao việc như một công cụ phát triển năng lực quản lý. Thực tiễn bao gồm 10 thực tiễn tốt nhất của nhà quản lý, thuật toán giao việc theo chu trình PDCA và quản lý mục tiêu trực quan.
Điều quan trọng là truyền tải được thông điệp chính
Thực hành tổ chức các "cuộc tiếp xúc an toàn" được thiết kế nhằm thu hút người lao động tham gia thảo luận về các vấn đề an toàn tại nơi làm việc và ở nhà, cũng như hình thành văn hóa hành vi an toàn. Tài liệu phân tích các lỗi điển hình khi áp dụng công cụ này, bao gồm việc thay thế nó bằng cuộc hướng dẫn, thực hiện theo lịch trình hoặc giao nhiệm vụ này cho bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Văn bản giải thích cách truyền đạt thông điệp cốt lõi một cách đúng đắn và lựa chọn chủ đề để hìn...
Ma trận năng lực dành cho quản lý cấp 1-2. #năng lực HSE
Bài viết mô tả kinh nghiệm triển khai kiểm tra kiến thức hằng năm về an toàn sức khỏe nghề nghiệp và an toàn công nghiệp cho các nhà quản lý cấp 1–2, cũng như dự án xây dựng ma trận năng lực ba cấp độ dựa trên các văn bản quy phạm nội bộ chủ chốt của doanh nghiệp. Tác giả chia sẻ cách đánh giá thông qua hệ thống kiểm tra và giải quyết tình huống giúp phát hiện các lĩnh vực còn yếu, phân công đào tạo đúng mục tiêu và theo dõi động thái kiến thức.
Dự án "Cố vấn" tại Tập đoàn OZNA
Bài viết kể về dự án 'Hướng dẫn' (Mentorship), được khởi động tại Công ty Holding 'OZNA' bắt đầu từ các lãnh đạo cấp cao nhằm phát triển năng lực quản lý và an toàn sức khỏe nghề nghiệp. Nội dung mô tả chi tiết cách việc truyền đạt kinh nghiệm từ các nhân viên có trình độ giúp các chuyên gia trẻ và mới thích nghi nhanh hơn, tránh các sai lầm nguy hiểm và nắm vững các quy tắc an toàn. Bài viết cũng giải thích vai trò của phản hồi và phương pháp tiếp cận hệ thống đối với công tác hướng dẫn trong v...