#Lãnh đạo
Phong cách dẫn dắt đoàn đội theo lăng kính HSE mang tư thế như một hòn đá tảng nền tựa vững chãi nhát cho ngọn tháp rèn giũa đạo độ hành vi tuân thủ an ninh an toàn không phán xét. Đề tài mải mê chăm bẵm cải sửa thanh tẩy lại tư duy bám rễ nơi nếp nhăn những cấp siêu trí tuệ quyền lực chóp bu hay hàng chức phong quản đốc kề cận xưởng, truyền kỳ vào cách một cá nhân lãnh chúa khoác mảng bảo vệ trên người làm điểm nhấn dập tan hoài nghi thắp lửa rực tín nhiệm chung cho dòng thác liên đới là hữu hiệu đến nhường nào.
Thẻ SPAS: Cứu sống tính mạng và ngăn chặn vi phạm
Bài viết giới thiệu về Hệ thống Phòng ngừa Tình huống Khẩn cấp (SPAS) tại công ty "ASIA DRILLING", được thiết kế nhằm phát hiện kịp thời các vi phạm nhỏ và ngăn ngừa sự cố trong sản xuất. Thông qua thẻ SPAS, nhân viên có thể ghi nhận các hành vi nguy hiểm, yêu cầu tạm dừng công việc khi cần thiết, từ đó bảo vệ sức khỏe của đồng nghiệp và sự an toàn của thiết bị. Bài viết mô tả trình tự hành động khi phát hiện rủi ro, cũng như hệ thống khen thưởng người lao động vì những đóng góp cho sự an toàn v...
Từ thanh tra đến người cố vấn: Thực hiện đánh giá HSE đúng cách
Bài viết xem xét phương pháp đánh giá an toàn như một công cụ quản lý rủi ro hành vi, chứ không phải là phương tiện để xử phạt nhân viên. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong việc đào tạo các nhà quản lý tại công ty OTEKO, bao gồm các kỹ thuật thiết lập mối quan hệ, thảo luận về các hành vi nguy hiểm và làm việc với các phản ứng phức tạp của người lao động. Tài liệu này giúp các nhà quản lý xây dựng cuộc đối thoại mở với tập thể, điều chỉnh hành vi nguy hiểm và phát triển văn hóa an toàn tạ...
Lãnh đạo trong An toàn
Dự án chuyển đổi văn hóa an toàn thông qua phát triển phẩm chất lãnh đạo của quản lý. Bao gồm việc thay đổi niềm tin sâu sắc của nhân viên, triển khai mô hình "cam kết cá nhân của nhà lãnh đạo" và xây dựng phản hồi hiệu quả, giúp thay đổi triệt để thái độ của nhân viên đối với an toàn.
Tương tác liên chức năng: Tại sao bộ phận HSE cần tích hợp vào quy trình của các đơn vị sản xuất?
Bài viết xem xét vấn đề đối đầu giữa các đơn vị sản xuất và bộ phận an toàn công nghiệp, sức khỏe và an toàn lao động, cũng như các con đường chuyển sang quan hệ đối tác và hợp tác. Tác giả là một nhà quản lý, thông qua ví dụ từ các dự án thực tế, cho thấy việc từ bỏ chức năng chỉ thuần túy kiểm tra và giám sát cho phép xây dựng một phương pháp thống nhất đối với việc tuân thủ các quy tắc và cải thiện giao tiếp. Tài liệu giải thích cách tích hợp bộ phận an toàn công nghiệp, sức khỏe và an toàn l...
Sự hợp tác hiệu quả giữa chuyên gia HSE và lãnh đạo các đơn vị bộ phận
Bài viết tập trung vào việc xây dựng sự tương tác hiệu quả giữa các chuyên gia an toàn công nghiệp và an toàn sức khỏe nghề nghiệp với các cấp trưởng bộ phận. Bài viết mô tả các thực hành gắn kết nhà quản lý vào văn hóa an toàn — từ chủ đề chung của năm và sổ tay làm việc cho đến trách nhiệm theo từng tháng và sự phối hợp làm việc tại xưởng sản xuất. Cách tiếp cận được xem xét cho thấy làm thế nào để thiết lập quy trình đảm bảo an toàn chung ở mọi cấp quản lý mà không tốn kém chi phí tài chính đ...
Yêu cầu đối với các đơn vị tham gia quy trình đấu thầu
Bài viết tập trung vào việc bảo vệ khách hàng khỏi các tổ chức giáo dục không trung thực, những nơi bán "bằng cấp" thay vì kiến thức thực tế. Tác giả chia sẻ kinh nghiệm thực tế trong việc xây dựng các yêu cầu kỹ thuật đối với trình độ của giảng viên, chương trình đào tạo, cơ sở vật chất - kỹ thuật và kinh nghiệm của nhà cung cấp khi tiến hành mua sắm. Ngoài ra, tài liệu cũng xem xét các yêu cầu về chứng từ xác minh, đánh giá chất lượng dịch vụ theo bảng kiểm tra và trình tự xử lý khi phát hiện...
Điều tra sự cố: Làm thế nào để không lặp lại những sai lầm cũ?
Bài viết tiết lộ một phương pháp thực tiễn đối với việc điều tra nội bộ các sự cố tại doanh nghiệp, giúp biến các tình huống bất thường thành nguồn cải tiến hệ thống an toàn. Tác giả giải thích cách tạo ra một bầu không khí cởi mở mà không sợ bị trừng phạt, thu thập dữ kiện đúng cách theo hệ thống L.O.R.D. và tiến hành phỏng vấn nhân chứng một cách hiệu quả. Thuật toán được mô tả về việc sử dụng các công cụ phân tích và hệ thống tự động hóa giúp xác định các nguyên nhân mang tính hệ thống của sự...
Mã "An toàn" — 316
Bài viết đề cập đến kinh nghiệm của "Nornickel" trong việc phát triển văn hóa an toàn và việc tổ chức Cuộc thi Huấn luyện viên Văn hóa An toàn Toàn Nga lần thứ nhất tại Norilsk. Các thành viên tham dự từ các công ty hàng đầu đã thực hiện các buổi đào tạo diễn mẫu, trao đổi thực tiễn giảng dạy và nhận phản hồi từ hội đồng giám khảo chuyên gia. Tài liệu này làm rõ vai trò của tư duy phản tư trên con đường hướng tới không tai nạn lao động và mời các chuyên gia tham gia cuộc thi thứ hai vào tháng 8...
Văn hóa an toàn và vai trò lãnh đạo trong công tác HSE
Bài viết làm rõ vai trò nòng cốt của năng lực lãnh đạo từ các quản lý trong việc hình thành văn hóa an toàn doanh nghiệp và giảm thiểu tai nạn lao động. Lấy ví dụ từ "Thang văn hóa an toàn" của Patrick Hudson, tác giả giải thích cách tấm gương cá nhân của ban lãnh đạo và mức độ gắn kết của họ quyết định sự sẵn sàng của tập thể trong việc tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn và sức khỏe nghề nghiệp. Tài liệu cũng xem xét các công cụ thực tiễn để phát triển hệ thống an toàn, bao gồm các cổng thông tin...
Không có rủi ro hay chúng ta đang rơi vào bẫy tâm lý?
Việc triển khai phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro không phải lúc nào cũng dẫn đến giảm tai nạn lao động, do việc tổ chức hệ thống an toàn gặp phải những bẫy tâm lý. Bài viết phân tích những hiểu lầm điển hình của người quản lý và người lao động — từ việc đánh giá thấp tính không chắc chắn và ảo tưởng về sự kiểm soát rủi ro của người khác cho đến việc bỏ qua các biện pháp giảm thiểu. Tài liệu cho thấy lý do tại sao nếu không có phản hồi từ nhân viên và việc nhận diện mối đe dọa theo nhóm, hệ t...
«Xử phạt hay tha thứ...»
Bài viết xem xét vấn đề xử phạt vi phạm an toàn và sức khỏe lao động của các nhà thầu, điều mà cuối cùng dẫn đến việc tăng giá dịch vụ và tình trạng thiếu hụt đơn vị thực hiện đối với khách hàng. Tác giả giải thích lý do tại sao các hình phạt nghiêm khắc không làm giảm tỷ lệ tai nạn lao động, và đề xuất một phương pháp thay thế — miễn giảm một phần tiền phạt để đổi lấy việc nhà thầu đầu tư vào an toàn cho công nhân của mình. Các điều khoản hợp đồng như vậy cho phép khách hàng duy trì mức giá hợp...
Chạm đến mọi nhân viên. Chương trình truyền thông về an toàn sản xuất
Bài viết trình bày kinh nghiệm triển khai chương trình truyền thông của OTEKO nhằm thúc đẩy an toàn sản xuất như một giá trị. Tác giả chia sẻ về việc tạo ra định dạng thống nhất cho các bảng thông tin, biển quảng cáo có sự tham gia của con em nhân viên, cũng như việc tổ chức các cuộc thi và cuộc thi chạy sức bền trò chơi theo chủ đề. Tài liệu này hữu ích để tìm hiểu về các công cụ truyền thông thị giác và truyền thông nội bộ khác nhau, giúp thu hút người lao động tham gia vào các vấn đề an toàn.