#Cố vấn
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Từ người mới đến nhà lãnh đạo: câu chuyện thực tập thành công
Triển khai chương trình thực tập 5 giai đoạn bắt buộc cho các quản lý mới tại vị trí trưởng phòng HSE. Chương trình bao gồm đào tạo lý thuyết, đi thực tế để phát hiện dấu hiệu vi phạm, đi thực tế cùng ban lãnh đạo cấp cao và bảo vệ kết quả công khai.
Thực tập. Chuẩn bị cho thuyết trình trước công chúng. Hoặc: Cách nhà quản lý mới học cách tổng hợp thông tin
Việc chuẩn bị báo cáo kết quả thực tập giúp nhà quản lý tương lai nắm vững các kỹ năng quản lý cốt lõi, bao gồm giao tiếp, tổng hợp thông tin và xây dựng chiến lược hành động. Trong quá trình làm việc, các thực tập sinh học cách tự đánh giá rủi ro, phân tích hiệu quả của các biện pháp phòng ngừa chấn thương và đưa ra các khuyến nghị cải tiến. Chính buổi báo cáo công khai cuối cùng trước ban lãnh đạo mới là giai đoạn khó khăn nhất đối với những nhà quản lý mới bắt đầu.
Kiểm tra hiện trường: Những điều quản lý mới cần biết về dấu hiệu báo trước và năng lực lãnh đạo
Bài viết giới thiệu về hệ thống tập sự dành cho các quản lý trẻ tại vị trí trưởng bộ phận an toàn và sức khỏe nghề nghiệp, trong đó phần cốt lõi là các chuyến đi kiểm tra thực tế tại nhiều cơ sở khác nhau. Những chuyến kiểm tra như vậy, với sự tham gia của các thanh tra viên giàu kinh nghiệm và các lãnh đạo cao nhất, giúp các chuyên gia mới bắt đầu nhận biết các dấu hiệu báo trước của vi phạm, nhìn thấy các thực hành tích cực và xây dựng đối thoại thân thiện với nhân viên. Thực tiễn này giúp loạ...
Thực tập nhanh chóng và hiệu quả: Những điều nhà quản lý mới cần biết
Bài viết trình bày về hệ thống tập sự dành cho các nhà quản lý mới bắt đầu ở vị trí trưởng phòng an toàn và sức khỏe lao động nhằm phát triển kỹ năng làm việc với nhân sự và đảm bảo an toàn. Tài liệu mô tả quy trình chuẩn bị — từ các chuyến đi kiểm tra thực tế tại cơ sở và đánh giá rủi ro cho đến báo cáo tổng kết — đồng thời đưa ra phản hồi từ những người tham gia chương trình. Tác giả giải thích cách thức đào tạo như vậy giúp các lãnh đạo trẻ chủ động xây dựng văn hóa an toàn và cải thiện giao...
Văn hóa an toàn: Cách đào tạo thực tế thay đổi hành vi nhân viên
Tích hợp các vấn đề HSE và đánh giá rủi ro vào các chương trình đào tạo kỹ thuật thực tế cho nhân viên bảo trì. Tạo ra các khu phức hợp đào tạo với thiết bị nhân bản để thực hành các kỹ năng thực hiện an toàn các hoạt động thường quy, bao gồm nói to các hành động và kiểm tra chéo theo danh sách kiểm tra.
Phát triển văn hóa an toàn trong điều kiện nguồn lực hạn chế
Áp dụng các công cụ văn hóa an toàn cơ bản trong điều kiện nguồn lực hạn chế tại các cơ sở khai thác dầu khí phân tán. Thực tiễn bao gồm trực quan hóa các quy tắc, lắp đặt gương để kiểm tra PPE, đánh dấu mũ bảo hiểm của nhân viên sẵn sàng sơ cứu, cũng như khởi chạy đường dây nóng và hệ thống Thẻ quan sát mối nguy với động lực vật chất cho sự chủ động.
Cố vấn như một công cụ phát triển nhà quản lý. Giao việc hay không giao việc, đó là vấn đề?
Triển khai hệ thống cố vấn và giao việc như một công cụ phát triển năng lực quản lý. Thực tiễn bao gồm 10 thực tiễn tốt nhất của nhà quản lý, thuật toán giao việc theo chu trình PDCA và quản lý mục tiêu trực quan.
Cách thu hút nhân viên trẻ vào các vấn đề an toàn: Lời khuyên và công cụ
Bài viết nêu nổi bật các phương pháp và công cụ để thu hút nhân viên trẻ tham gia vào các vấn đề an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng an toàn công nghiệp. Tài liệu xem xét các phương pháp tiếp cận thực tế, bao gồm đào tạo sử dụng công nghệ hiện đại, tổ chức các cuộc thi, tham gia vào việc ra quyết định và thành lập các cộng đồng chuyên môn. Giá trị của các phương pháp này được xác nhận bởi kinh nghiệm của PJSC «RusHydro», nơi các chuyên gia trẻ đã xây dựng các hướng dẫn phương pháp luận về việc...
Cộng đồng chuyên gia HSE chuyên nghiệp: từ ý tưởng đến thực tế
Xây dựng cộng đồng chuyên gia HSE doanh nghiệp từ con số không. Thực tiễn bao gồm tổ chức các cuộc họp chuyên đề trực tiếp, các chuyến thăm chéo chức năng đến các địa điểm sản xuất và tổ chức các diễn đàn chuyên ngành bởi chính các chuyên gia để trao đổi kinh nghiệm và các phương pháp thực hành tốt nhất.
Từ các trung tâm đào tạo bên ngoài đến hệ thống đào tạo nội bộ: Kết quả tối đa với chi phí tối thiểu
Chuyển đổi từ dịch vụ của các trung tâm đào tạo bên ngoài sang hệ thống đào tạo nội bộ về an toàn lao động và an toàn công nghiệp. Thực tiễn bao gồm việc nhận chứng nhận, thu hút giảng viên theo hợp đồng dân sự, tạo ra các bãi tập huấn luyện riêng và tích hợp đào tạo vào văn hóa doanh nghiệp.
Đảm bảo an toàn môi trường thông qua đào tạo
Hệ thống đào tạo môi trường theo mô hình thác nước cho nhân viên tại cơ sở sản xuất. Bao gồm đánh giá kiến thức cơ bản qua bảng câu hỏi, đào tạo giảng viên nội bộ, các chương trình phân hóa cho quản lý và công nhân, cũng như sử dụng công cụ trực quan (máy đo ánh sáng, nhận dạng màu sắc) để hình thành thái độ có ý thức đối với quản lý chất thải.
Tình nguyện viên an toàn – người dẫn dắt sự thay đổi
Triển khai mô hình tình nguyện viên an toàn trong số công nhân để nâng cao văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm việc tuyển chọn tự nguyện không theo hạn ngạch, sự tương tác của họ với quản lý tuyến đầu để giải quyết các nhiệm vụ ngắn hạn và hệ thống động lực phi vật chất thông qua đào tạo mục tiêu và các sự kiện chuyên đề.