#Trình độ
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Triển khai tổ hợp di động để đánh giá và phát triển hệ thống quản lý an toàn lao động tại Công ty Cổ phần Đường sắt Nga (RZD)
Triển khai các tổ hợp đào tạo di động dựa trên các toa xe lửa để tiến hành các hình thức đào tạo chủ động về an toàn lao động trong một công ty phân tán về mặt lãnh thổ. Thực tiễn bao gồm việc đào tạo những người điều hành nội bộ, sử dụng thiết bị mô phỏng VR và lập kế hoạch tuyến đường định hướng rủi ro để tiếp cận các đơn vị từ xa.
Làm thế nào để "dạy" người quản lý thực hiện đi tuần tra tuyến đúng cách?
Chuyển đổi tuần tra tuyến từ kiểm tra hình thức thành công cụ quản lý rủi ro chủ động và hình thành văn hóa an toàn. Áp dụng đối thoại an toàn, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho quản lý tuyến và tự động hóa phân tích kết quả tuần tra.
Trình độ chuyên môn – Yếu tố then chốt cho an toàn và chất lượng xây dựng
Hệ thống quản lý toàn diện về trình độ và an toàn tại siêu dự án có sự gia tăng nhân sự đột biến. Bao gồm định mức nghiêm ngặt tỷ lệ kỹ sư và công nhân, kiểm soát đầu vào nhiều bước với việc kiểm tra và loại bỏ các trung tâm đào tạo kém chất lượng, cũng như đào tạo liên tục tại các khu lán trại và bãi tập thực địa.
Quản lý nhà thầu trong việc thực hiện các dự án EPC. Các phương pháp tiếp cận để đào tạo, tạo động lực và phát triển nhân viên của các tổ chức nhà thầu
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu trong các dự án EPC lớn. Bao gồm kiểm tra đầu vào với người bản ngữ, đào tạo thực tế tại các khu vực thực hành, sử dụng trình mô phỏng VR cho nhân viên kỹ thuật và tự động hóa việc theo dõi đào tạo và vi phạm.
Từ kiến thức đến kỹ năng. Các nguyên tắc cơ bản của đào tạo định hướng thực hành cho chuyên gia HSE
Cách tiếp cận có hệ thống đối với đào tạo định hướng thực hành cho các chuyên gia HSE tại một công ty lớn. Bao gồm đánh giá năng lực sơ bộ, phát triển chương trình theo nguyên tắc 10-20-70, sử dụng các tình huống làm việc thực tế và thực hành trực tiếp được trò chơi hóa với cơ chế WorldSkills.
Mô hình quản lý trường đào tạo sơ cấp cứu nội bộ
Xây dựng trường sơ cấp cứu nội bộ với quy trình đào tạo giảng viên nhiều giai đoạn từ nhân viên hiện tại. Áp dụng hình thức đào tạo kết hợp (lý thuyết trực tuyến và thực hành trực tiếp với bài tập tình huống), cùng hệ thống giao tiếp giúp tăng tỷ lệ tham gia lên 95%.
Vai trò của phương pháp luận và cách tiếp cận hệ thống trong đào tạo kỹ thuật
Phương pháp đào tạo kỹ thuật cho người lớn với việc tích hợp các mô-đun HSE vào các chương trình chuyên môn. Bao gồm nhận thức vấn đề, thực hành kỹ năng, phản tư, sử dụng khu vực thực hành ngoài trời và giám sát sau đào tạo.
Đào tạo chủ động
Chuyển đổi hệ thống HSE thông qua việc áp dụng phương pháp định hướng rủi ro và thành lập đội ngũ giảng viên nội bộ. Thực tiễn bao gồm chuyển đổi từng bước sang an toàn tự giác, tích hợp đào tạo chủ động với bắt buộc và hệ thống động viên phi vật chất.
Phương pháp đào tạo an toàn lao động của chúng ta... cần phải thay đổi
Chuyển đổi phương pháp đào tạo HSE thông qua việc áp dụng các phương pháp mô phỏng và trò chơi hóa. Sử dụng khởi động tương tác, trò chơi kinh doanh, phân tích tình huống và trò chơi trên bàn/trên sàn độc quyền để thu hút quản lý và nhân viên vào quá trình đào tạo và nhận thức giá trị của hành vi an toàn.
An toàn trước, lợi nhuận sau: Thực tiễn tại Packer
Cách tiếp cận toàn diện về an toàn và sức khỏe nhân viên tại NPF Packer, ưu tiên an toàn hơn lợi nhuận, tổ chức dịch vụ y tế 24/7 với máy khử rung tim, bữa ăn miễn phí, vật lý trị liệu và bảo hiểm y tế. Triển khai «Ngày kiến thức» thường xuyên để đào tạo và đánh giá hành vi lãnh đạo với sự tham gia của 86/87 quản lý.
Các công cụ nâng cao văn hóa an toàn – Kinh nghiệm thực tiễn
Áp dụng năm công cụ nâng cao văn hóa an toàn tại một doanh nghiệp sản xuất lớn: Ngày An toàn hàng tháng, ủy ban điều tra công cộng có sự tham gia của công nhân, phòng hướng dẫn tương tác, phòng giải đố và trình mô phỏng VR để rèn luyện kỹ năng phát hiện vi phạm cho quản lý tuyến đầu.
Kiểm tra trong các phiên đánh giá về an toàn lao động
Bài viết tập trung vào các phương pháp đánh giá nhân viên trong các buổi đánh giá về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại JSCo "RZD", bao gồm kiểm tra dựa trên 7 Quy tắc Vàng của khái niệm "Vision Zero". Tác giả mô tả các phương pháp tiếp cận thực tiễn để phân tích trách nhiệm của người lao động, công việc của các nhóm chuyên gia và việc triển khai kế hoạch thử nghiệm tâm điểm kiểm soát (locus of control) nhằm đánh giá sự sẵn sàng cho hành vi an toàn. Tài liệu cho thấy kết quả kiểm tra và phản hồ...