#Quản lý rủi ro
Sự quản chế toàn diện mức rủi ro công nghiệp: định hình quy trình quản lý bám rễ dựa trên rủi ro, cài cắm thêm tiêu chuẩn của quy chuẩn ISO 45001 với làm rộng các bộ lớp tự quản ở nội bộ. Ví dụ sinh động vào khâu gạch bỏ mối hiếp đáp an toàn cách khôn ngoan ngay ở mỗi khâu thủ tục làm ăn mỗi ngày.
Cách xây dựng hệ thống an toàn giao thông vận tải toàn diện
Hệ thống quản lý an toàn giao thông vận tải toàn diện tại doanh nghiệp công nghiệp, bao gồm việc từ bỏ phương thức làm việc luân phiên dài ngày, triển khai kiểm tra y tế tự động trước chuyến đi và thành lập các đội cơ động kiểm soát an toàn giao thông đường bộ. Ứng dụng các trợ lý kỹ thuật: hệ thống giám sát sự mệt mỏi của tài xế, thị giác máy tính trên đầu máy xe lửa, vòng đeo tay đo lường từ xa giám sát sự tỉnh táo của lái tàu và trực quan hóa vùng nguy hiểm bằng laser.
Phê duyệt sai lệch yêu cầu nội bộ: Cách nâng cao hiệu quả sản xuất không giảm an toàn qua ví dụ về ATGT
Triển khai hệ thống quản lý phê duyệt sai lệch so với yêu cầu an toàn giao thông đường bộ cho phương tiện của công ty và nhà thầu. Hệ thống bao gồm phân loại vi phạm thành nghiêm trọng và có thể chấp nhận được, xây dựng các biện pháp bù đắp để vận hành tạm thời thiết bị có khuyết tật và chuyển hướng tiền phạt của nhà thầu thành đầu tư vào an toàn của chính họ.
Quản lý nitơ trong đất. Cách chế ngự "gã khổng lồ"
Hệ thống quản lý rủi ro môi trường toàn diện khi xử lý phụ phẩm chăn nuôi (PPCN). Bao gồm cày sâu, bón nước thải dưới lòng đất bằng trạm bơm tự động và kiểm soát quy trình bốn cấp độ.
Triển khai phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro trong an toàn công nghiệp theo phương pháp ICMM
Các phương pháp kiểm soát vận hành truyền thống trong ngành công nghiệp than thường tập trung vào việc tuân thủ các yêu cầu quy định hơn là giảm thiểu rủi ro thực tế. Bài viết xem xét việc triển khai phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro theo phương pháp luận ICMM, tập trung vào việc xác định và kiểm định các biện pháp kiểm soát trọng yếu. Phương pháp tiếp cận này cho phép phân bổ nguồn lực một cách có mục tiêu và chuyển từ việc tuân thủ quy tắc hình thức sang phòng ngừa các sự cố thảm khốc.
Cách các nhà quản lý nhận thông tin về rủi ro tai nạn trước khi nó xảy ra
Triển khai mô hình truyền đạt trực tiếp thông tin rủi ro nghiêm trọng từ nhân viên tuyến đầu đến quản lý cấp cao. Phương pháp này bao gồm việc chọn ra 5-10% nhân viên chủ chốt tại các cơ sở quan trọng, tạo kênh liên lạc trực tiếp không qua bộ lọc trung gian và đảm bảo an toàn tâm lý để ngăn chặn việc che giấu các tình huống tiền tai nạn.
Giám sát các công việc có nguy cơ cao, công cụ nhận diện rủi ro trong xây dựng
Triển khai khái niệm định hướng rủi ro thích ứng trong xây dựng thông qua giám sát các công việc có nguy cơ cao. Thực tiễn bao gồm phân vùng công trình, tối ưu hóa danh sách kiểm tra xuống 21-25 mục, loại bỏ rủi ro "ngay tại đây và ngay lúc này" và đánh giá đa cấp với sự tham gia của quản lý tuyến và lãnh đạo cấp cao, cũng như xếp hạng nhà thầu phụ.
Chuyển đổi kiểm soát sản xuất thông qua quản lý rủi ro
Chuyển đổi từ kiểm soát sản xuất hình thức sang mô hình rào cản quản lý rủi ro nghiêm trọng bằng phương pháp "Bow-tie". Thực tiễn bao gồm việc phát triển các checklist cho nhân viên kỹ thuật và số hóa quy trình kiểm tra qua ứng dụng di động trên điện thoại thông minh chống cháy nổ với tính năng tự động tạo lệnh khắc phục vi phạm.
7 nguyên tắc vàng của Vision Zero: Cách thực hiện không tai nạn trong thực tế
Bài viết phân tích các khía cạnh thực tiễn của việc triển khai khái niệm quốc tế Vision Zero và "bảy quy tắc vàng" tại các doanh nghiệp. Tác giả chỉ ra cách các nguyên tắc không tai nạn — từ sự lãnh đạo của ban quản lý và đánh giá rủi ro đến phát triển năng lực — được phản ánh trong pháp luật Nga và thực tiễn thực tế của Tập đoàn các công ty "Zarubezhneft". Tài liệu giúp hiểu rõ sự chuyển đổi từ việc tuân thủ hình thức các yêu cầu sang hệ thống quản lý an toàn lao động và an toàn công nghiệp chủ...
Khái niệm quốc tế "VISION ZERO" và luật pháp Liên bang Nga: sự tiến hóa trong phương pháp tiếp cận an toàn
Bài viết xem xét các yếu tố nguy hiểm chính trong ngành dầu khí và hệ thống pháp luật Nga trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe lao động. Tài liệu phân tích sự phát triển của quy định pháp lý, bao gồm việc áp dụng phương pháp tiếp cận dựa trên rủi ro và tích hợp khái niệm quốc tế «Vision Zero». Ấn phẩm cho thấy các quy chuẩn nhà nước và các nguyên tắc «không tai nạn» hướng tới việc ngăn ngừa tai nạn lao động như thế nào.
Đối thoại mở với Ekaterina Rogova: cách giảm 70% tai nạn lao động nghiêm trọng trong 2 năm
Chuyển đổi có hệ thống các phương pháp tiếp cận HSE, bao gồm triển khai đào tạo định hướng thực hành cho quản lý tuyến, hệ thống quản lý rủi ro và xếp hạng bộ phận. Từ bỏ khái niệm 'yếu tố con người' để tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của sự cố và tạo điều kiện thuận lợi cho công việc an toàn.
+2
Khai mạc mùa 6 của HSE DAYS
Trao đổi kinh nghiệm và đo chuẩn đối sánh giữa các công ty để phát triển văn hóa an toàn và giảm thiểu tai nạn. Áp dụng các công cụ quản lý rủi ro như «săn lùng rủi ro» và «bản đồ nhiệt», cũng như thành lập đội ngũ chuyên gia tình nguyện để hỗ trợ các doanh nghiệp ở giai đoạn đầu phát triển.
Quản lý rủi ro môi trường nhằm nâng cao hiệu quả kinh tế cho các dự án quy mô lớn
Triển khai phương pháp luận thống nhất về quản lý rủi ro môi trường cho các dự án đầu tư quy mô lớn bằng cách sử dụng ma trận 5x5, các thuộc tính mức độ nghiêm trọng (đình trệ dự án, trượt tiến độ, tăng ngân sách) và đánh giá hiệu quả của các biện pháp. Quy trình được tự động hóa trong phân hệ của hệ thống thông tin “Insight”, đồng thời các phiên đánh giá rủi ro liên chức năng trực tiếp được tổ chức khi dự án chuyển qua từng giai đoạn (Stage-Gate) hoặc hàng năm.