#Quản lý rủi ro
Sự quản chế toàn diện mức rủi ro công nghiệp: định hình quy trình quản lý bám rễ dựa trên rủi ro, cài cắm thêm tiêu chuẩn của quy chuẩn ISO 45001 với làm rộng các bộ lớp tự quản ở nội bộ. Ví dụ sinh động vào khâu gạch bỏ mối hiếp đáp an toàn cách khôn ngoan ngay ở mỗi khâu thủ tục làm ăn mỗi ngày.
Hệ thống quản lý rủi ro của bạn có thực sự hiệu quả?
Bài viết tập trung vào các khía cạnh then chốt của việc xây dựng và phát triển hệ thống quản lý rủi ro an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cũng như an toàn công nghiệp theo chu trình PDCA (Deming). Tác giả phân tích các yếu tố của từng giai đoạn trong phương pháp luận — từ việc thu hút sự tham gia của công nhân và đánh giá rủi ro đến việc gắn trách nhiệm đối với các biện pháp xử lý rủi ro TOP cho các nhà quản lý doanh nghiệp. Tài liệu cũng giải thích việc tổ chức chu trình rà soát mối nguy hằng năm,...
Quản lý rủi ro thông qua việc loại bỏ nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm
Phương pháp tiếp cận hệ thống để quản lý rủi ro thông qua việc phân tích nguyên nhân gốc rễ của các tình huống nguy hiểm và sự không phù hợp (phương pháp “5 Tại sao”, phân tích rào cản). Thực tiễn này bao gồm việc thu thập dữ liệu từ nhiều nguồn (đánh giá an toàn, đánh giá an toàn dựa trên hành vi - BBS, giám sát qua video, đường dây nóng), xác định các nguyên nhân cơ bản lặp đi lặp lại và chuyển đổi chương trình đào tạo dựa trên các tình huống thực tế.
Dịch vụ số cho an toàn: kiểm soát môi trường và đội xe
Triển khai hệ thống viễn thông (telematics) và phân tích video bằng AI để kiểm soát đội xe và ngăn ngừa tai nạn giao thông theo hướng dự báo. Hệ thống bao gồm cảnh báo âm thanh cho tài xế khi có vi phạm, chấm điểm phong cách lái xe và phản hồi tự động qua bot Telegram dành cho các cấp quản lý trực tiếp.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng thông qua phương pháp rào cản
Chuyển đổi từ danh sách mối nguy hình thức sang hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng năng động thông qua phương pháp rào cản. Thực tiễn bao gồm tích hợp đánh giá rủi ro vào chiến dịch ngân sách, phân bổ trách nhiệm kiểm soát rào cản giữa các cấp quản lý trong các cuộc tuần tra tuyến và xây dựng hệ thống tạo động lực dựa trên việc phát hiện rủi ro.
Rủi ro hàng đầu khi làm việc tại khu vực có khí độc: Kinh nghiệm của Uralskaya Stal
Triển khai hệ thống kiểm soát trực tuyến dựa trên công nghệ LoraWAN để giám sát từ xa người lao động tại các khu vực có khí độc. Hệ thống theo dõi mức vượt quá PEL, mức sạc pin của máy dò khí cá nhân và trạng thái bất động của nhân viên, truyền tín hiệu đến các trạm điều độ.
Triển khai quản lý rủi ro - "cộng 100 điểm uy tín"
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại các cơ sở sản xuất thông qua đối thoại với nhân viên và công việc của các chuyên gia quản lý rủi ro chuyên trách. Thực tiễn bao gồm đào tạo nhân viên nhận diện các mối nguy hiểm "quen thuộc", nhanh chóng loại bỏ rủi ro bởi bộ phận cơ khí mà không thay đổi thiết kế thiết bị và sử dụng cổng thông tin kỹ thuật số để ghi nhận các báo cáo.
Quản lý sức khỏe tập thể trong điều kiện các cơ sở của công ty phân tán theo lãnh thổ
Triển khai nền tảng tương tác thống nhất để quản lý khám sức khỏe trong một công ty phân tán theo lãnh thổ. Sử dụng khám sức khỏe từ xa cho tài xế và hình thành các nhóm rủi ro về bệnh tim mạch, tiếp theo là tầm soát chuyên sâu và các biện pháp phòng ngừa cho nhân viên sản xuất và văn phòng.
Kiểm tra tuyến: Đặt dấu phẩy đúng chỗ giữa trừng phạt và tha thứ
Chuyển đổi kiểm tra tuyến từ công cụ trừng phạt thành quy trình quản lý rủi ro chủ động. Áp dụng "săn lùng rủi ro" chéo, từ bỏ hệ thống phạt tiền để chuyển sang đối thoại xây dựng và khen thưởng.
Cứu sống mạng người thông qua quản lý rủi ro
Triển khai phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro tại cơ sở mới với môi trường văn hóa xã hội khác biệt. Thực tiễn bao gồm thiết lập KPI đo lường sự tham gia, «săn lùng rủi ro» thường xuyên với mục tiêu loại bỏ 75% và vượt qua rào cản tâm lý bằng cách thu hút gia đình nhân viên tham gia đào tạo.
Chương trình phát triển văn hóa an toàn "Từ khẩu hiệu đến hành động!"
Chuyển đổi toàn diện văn hóa an toàn thông qua sự tham gia của các lãnh đạo cấp cao và các bộ phận liên quan (HR, PR, IT, tài chính). Triển khai "Tiêu chuẩn công việc của người quản lý" thống nhất và phương pháp dự án với các nhóm chuyên trách để khởi chạy từng bước các công cụ (ví dụ: hệ thống quản lý rủi ro) sử dụng các chỉ số hiệu quả và tích hợp với các hệ thống IT doanh nghiệp.
Bầu không khí giao tiếp: Các chiến lược hành vi trong tình huống xung đột
Áp dụng phương pháp tiếp cận hệ thống để đào tạo các nhà quản lý và nhân viên về kỹ năng giao tiếp hiệu quả và giải quyết xung đột. Thực tiễn bao gồm tiêu chuẩn hóa công việc của người quản lý và phát triển khái niệm «bầu không khí an toàn» để chuyển đổi văn hóa an toàn HSE từ mức độ bệnh lý sang hệ thống ổn định.
Hệ thống quản lý HSE: Hướng tới an toàn cho người lao động
Triển khai mô hình hệ thống quản lý HSE 12 yếu tố độc quyền, hướng tới con người và quản lý rủi ro. Mô hình chia nguyên nhân sự cố thành hành động nguy hiểm và điều kiện nguy hiểm, tạo rào cản bảo vệ cho từng hướng, bao gồm y tế từ xa, phân tích nguyên nhân gốc rễ và sự tham gia của nhân viên.