#Quản lý rủi ro
Sự quản chế toàn diện mức rủi ro công nghiệp: định hình quy trình quản lý bám rễ dựa trên rủi ro, cài cắm thêm tiêu chuẩn của quy chuẩn ISO 45001 với làm rộng các bộ lớp tự quản ở nội bộ. Ví dụ sinh động vào khâu gạch bỏ mối hiếp đáp an toàn cách khôn ngoan ngay ở mỗi khâu thủ tục làm ăn mỗi ngày.
Quản lý rủi ro môi trường
Chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro môi trường tại một doanh nghiệp luyện kim lớn với việc chuyển từ ghi nhận vi phạm thụ động sang phân tích chủ động. Thực tiễn bao gồm việc thu hút khối sản xuất thông qua việc chuyển các sai lệch môi trường thành rủi ro công nghệ và tài chính, cũng như thay đổi vai trò của nhà sinh thái học từ người kiểm soát thành nhà phân tích nội bộ.
Mô hình vai trò của chuyên gia HSE: Thêm tính chủ động vào đâu và như thế nào?
Triển khai Ủy ban văn hóa an toàn như một công cụ giao tiếp hai chiều và quản lý rủi ro chủ động. Các ủy ban do quản lý cấp trung điều hành, bao gồm đi kiểm tra thực tế, đối thoại trực tiếp với công nhân và đánh giá hiệu quả bằng checklist.
Nhóm phát triển hệ thống quản lý HSE nội bộ
Thành lập nhóm nội bộ chuyên trách phát triển hệ thống quản lý HSE tại một doanh nghiệp lớn. Thực tiễn bao gồm việc tích hợp đánh giá rủi ro vào quy trình lập ngân sách, sử dụng phương pháp tiếp cận lai với sự tham gia của tư vấn viên ở giai đoạn đầu và hình thành chuyên môn riêng từ nhân sự sản xuất.
Đánh giá rủi ro trước khi mua sắm và vận hành thiết bị mới
Triển khai quy trình đánh giá rủi ro thiết bị mới ở giai đoạn mua sắm và lắp đặt. Quá trình bao gồm phân tích sơ bộ tài liệu của nhà cung cấp, điều chỉnh yêu cầu kỹ thuật và đánh giá thiết bị bởi hội đồng tại khu vực sản xuất trước khi vận hành.
Quản lý rủi ro nghiêm trọng. Tích hợp thực tế quản lý rủi ro vào kiểm soát sản xuất
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro nghiêm trọng tại các doanh nghiệp quy mô vừa với ngân sách hạn chế. Thực tiễn dựa trên phương pháp rào chắn, nhận diện các kịch bản thảm khốc và tích hợp kiểm soát rào chắn vật lý vào công việc hàng ngày của các nhà quản lý sản xuất thông qua danh sách kiểm tra và bảng điều khiển.
Số hóa như một công cụ quản lý rủi ro hiệu quả
Triển khai hệ thống quản lý an toàn tự động (ASUB) để kiểm soát vận hành an toàn thiết bị, tòa nhà và công trình. Hệ thống số hóa quy trình lập kế hoạch giám định an toàn công nghiệp, tự động thông báo cho người chịu trách nhiệm, khóa thiết bị hết hạn và lập báo cáo hàng năm cho Rostekhnadzor.
Quản lý rủi ro trọng yếu – thật dễ dàng! Nhưng chỉ khi cùng nhau thực hiện
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro trọng yếu với trọng tâm là thu hút sự tham gia của cấp quản lý và nhân viên tuyến đầu. Xây dựng đội ngũ chuyên viên rủi ro từ những công nhân giàu kinh nghiệm, sử dụng ứng dụng di động để ghi nhận mối nguy và áp dụng trò chơi hóa vào quy trình.
Các định hướng chiến lược phát triển hệ thống đảm bảo an toàn lao động tại SUEK-Khakassia LLC
Cách tiếp cận toàn diện để đảm bảo an toàn tại các doanh nghiệp khai thác lộ thiên, bao gồm đào tạo tư duy định hướng rủi ro, quản lý rủi ro nghiêm trọng, đánh giá hành vi và triển khai các hệ thống giám sát kỹ thuật số (cảm biến, thẻ, hệ thống «Karyer»). Thực tiễn chứng minh sự tích hợp các giải pháp kỹ thuật với phân tích dữ liệu để đánh giá hiệu quả đào tạo và tương tác với các bộ phận sản xuất.
Phát triển văn hóa sản xuất an toàn tại AO "Razrez Tugnuysky"
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển văn hóa sản xuất an toàn tại doanh nghiệp khai thác mỏ, dựa trên phân tích rủi ro nghiêm trọng và áp dụng rào chắn đa cấp. Thực tiễn bao gồm số hóa phản hồi qua mã QR, sử dụng phương tiện bảo vệ kỹ thuật (hệ thống ánh sáng định hướng, kiểm soát tình trạng tài xế, thiết bị báo điện áp) và thu hút nhân viên thông qua đào tạo và tạo động lực.
Chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn của "Severstal"
Chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn tập trung vào top 10 rủi ro tử vong và số hóa việc kiểm soát rào chắn. Áp dụng giám sát điện tử mỗi ca đối với hiệu quả của các rào chắn quan trọng bởi công nhân với việc báo cáo ngay lập tức các sai lệch cho quản đốc.
Từ chiến lược đến kết quả
Xây dựng và triển khai chiến lược quản lý an toàn lao động nhằm loại bỏ các rủi ro nghiêm trọng cho doanh nghiệp. Chiến lược được phân bổ xuống cấp doanh nghiệp thông qua các nhóm duy trì, phát triển và kiểm tra, gắn liền với việc lập ngân sách và các chỉ số hiệu suất chủ động.
Câu hỏi - Bạn có đang phát triển hệ thống HSE tại doanh nghiệp? Câu chuyện hình thành đội ngũ phát triển nội bộ
Bài viết mô tả kinh nghiệm bốn năm trong việc thành lập và phát triển đội ngũ nội bộ về an toàn và sức khỏe nghề nghiệp cùng an toàn công nghiệp tại một doanh nghiệp ở Siberia. Bộ phận được thành lập hoàn toàn từ các nhân viên của doanh nghiệp đã thực hiện hơn 20 dự án, từ hệ thống quản lý rủi ro và các giải pháp kỹ thuật số cho đến việc giảm bớt thủ tục hành chính trong các quy trình. Ấn phẩm cho thấy sự hợp tác ban đầu với đơn vị tư vấn đã giúp xây dựng chuyên môn nội bộ để tự phát triển hệ th...