#Kiểm toán an toàn
Thực hành kiểm toán an toàn nội bộ: kiểm soát nhiều giai đoạn, chuyển từ giấy tờ sang danh sách kiểm tra kỹ thuật số và hệ thống quan sát định kỳ để tạo ra bức tranh minh bạch về an toàn.
Số hóa HSE trong ngành bán lẻ
Tích hợp các quy trình HSE vào một ứng dụng thương mại thống nhất của mạng lưới bán lẻ. Triển khai danh sách kiểm tra đóng ca, đánh giá từ xa qua camera giám sát, khảo sát nhân viên thường xuyên và hệ thống thông báo đẩy để thông báo về các sự cố và chương trình tạo động lực.
Kiểm tra hiện trường theo phương thức mới
Bài viết kể về sự chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn và sức khỏe nghề nghiệp tại EVRAZ và việc áp dụng các hình thức mới trong việc thực hiện kiểm tra tuyến. Thay vì nhật ký bằng giấy, các mối nguy hiểm tại nơi làm việc hiện được ghi nhận qua ứng dụng di động "Săn tìm rủi ro", ứng dụng này gửi tin nhắn cho những người chịu trách nhiệm chỉ trong vài phút. Hình thức mới đã nâng cao tính kịp thời trong việc khắc phục vi phạm và làm cho công việc của các tổ trưởng trở nên hoàn toàn minh bạch.
Rào cản an toàn - công cụ để giảm thiểu rủi ro
Triển khai phương pháp rào cản an toàn để giảm thiểu rủi ro trong sản xuất, dựa trên phân tích kết quả kiểm tra của các quản lý tuyến đầu. Ngoài ra, áp dụng hệ thống "Referent", thu hút công nhân tham gia hướng dẫn và đánh giá chung nơi làm việc.
Chuẩn bị nhân sự cho các cuộc kiểm tra. Hướng tới sự hoàn thiện
Cách tiếp cận có hệ thống để chuẩn bị nhân sự cho các cuộc kiểm tra nội bộ và bên ngoài, bao gồm việc sử dụng danh sách kiểm tra để tự kiểm toán, đào tạo các tiêu chuẩn hành vi khi tương tác với thanh tra viên và phân tích nguyên nhân gốc rễ của các điểm không phù hợp được phát hiện. Thực tiễn nhằm mục đích giảm căng thẳng cho người lao động và biến các cuộc kiểm tra thành một công cụ để cải thiện quy trình.
Phát triển quản lý tuyến đầu thông qua các công cụ an toàn
Hệ thống thu hút quản lý tuyến đầu vào các quy trình an toàn thông qua đào tạo WISE Leadership, ma trận gắn kết với đánh giá điểm hoạt động và các cuộc họp theo tầng (SIM). Thực tiễn bao gồm việc liên kết kết quả kiểm toán quy trình với hệ thống tiền thưởng và sử dụng động lực tinh thần (sự kiện xây dựng đội ngũ, chương trình công nhận).
Chuyến thăm an toàn của lãnh đạo: Công cụ nâng cao sự tham gia của quản lý vào HSE
Triển khai công cụ chuyến thăm an toàn của lãnh đạo (LSV) cho quản lý cấp cao nhằm thể hiện cam kết về HSE và xây dựng đối thoại cởi mở với nhân viên. Thực tiễn bao gồm tích hợp đánh giá lãnh đạo vào quy trình nhân sự, đào tạo giảng viên nội bộ và truyền đạt yêu cầu cho nhà thầu.
Những bước đầu tiên trong an toàn
Xây dựng hệ thống quản lý HSE từ đầu tại một công ty lớn. Triển khai đánh giá an toàn hàng ngày với sự tham gia của lãnh đạo, tự động hóa ghi nhận sự cố (bao gồm tai nạn sinh hoạt) và thành lập đội ngũ đào tạo nội bộ.
Dịch vụ và công cụ của NLMK để làm việc với các nhà thầu
Chuyển đổi sang mô hình dịch vụ quản lý an toàn nhà thầu tại một tập đoàn công nghiệp lớn. Đã áp dụng tự động hóa hướng dẫn ban đầu, kiểm tra kỹ năng thực tế tại bãi tập, cung cấp giàn giáo mô-đun tập trung, giám sát phân tích và bù trừ tiền phạt có mục tiêu.
Nhà thầu - Khu vực rủi ro đặc biệt
Hệ thống quản lý an toàn toàn diện cho các tổ chức nhà thầu, bao gồm cách tiếp cận dựa trên rủi ro để lựa chọn chế độ hợp đồng, đánh giá trước đấu thầu theo danh sách kiểm tra, đào tạo và kiểm tra bắt buộc trước khi được phép làm việc, cũng như tự động hóa các cuộc đánh giá. Tích hợp các chỉ số an toàn của nhà thầu vào KPI chung của doanh nghiệp và thu hút các nhà quản lý của họ vào văn hóa an toàn của doanh nghiệp.
Quản lý rủi ro nghề nghiệp. Cách nâng cao hiệu quả
Triển khai toàn bộ chu trình quản lý rủi ro nghề nghiệp, bao gồm đánh giá mối nguy khi làm việc với các tổ chức nhà thầu và giám sát năng động nơi làm việc. Thực tiễn bao gồm việc phân chia công việc theo mức độ rủi ro, tích hợp các yêu cầu an toàn vào vòng đời hợp đồng và thường xuyên thông tin cho nhân viên thông qua đào tạo vi mô.
Quản lý các tổ chức nhà thầu tại LLC "INK"
Hệ thống quản lý nhà thầu toàn diện, bao gồm sơ tuyển kỹ thuật số, phân loại hợp đồng theo mức độ rủi ro, đào tạo hội nhập và kiểm toán thực địa. Đã triển khai động lực tài chính cho các nhà thầu vì công việc chủ động trong lĩnh vực an toàn với quỹ giải thưởng lên tới một triệu rúp.
Phân tích mức độ trưởng thành của hệ thống HSE. Các bước tiếp theo để phát triển hệ thống
Khởi chạy toàn diện hệ thống an toàn lao động từ đầu tại một doanh nghiệp lâu đời. Bao gồm đánh giá mức độ trưởng thành, xem xét lại cơ cấu tổ chức, bảo vệ ngân sách, triển khai kiểm toán, điều tra sự cố, tự động hóa kế toán PPE và thu hút nhân viên tham gia đánh giá rủi ro.