#Văn hóa an toàn
Nuôi quân đong đầy văn hóa mang thuộc tính đề cao tính chủ động tự quản khâu an toàn ở phòng ban lao động sản xuất thực nghiệm: Xoáy quanh tố chất răn đe có hiểu biết, thêu dệt và bơm sự hăng hái động cơ tiến thủ cho chuỗi hợp đồng cung ứng và gọt rũa lại tính tùy tiện cố hữu ở não bộ nhân sự. Ở vách ngăn này trình chiếu lại kho công văn nói về cú dịch trượt vĩ đại đi lên của sự dòm ngó điều tra lỗi rủi ro ở quy chế kiểm soát chủ đạo bao phòng trên toàn địa hạt quy trình.
Kháng cự sự ảnh hưởng – một hiện tượng tâm lý
Bài viết của huấn luyện viên văn hóa an toàn Roman Portnyagin tập trung vào hiện tượng phản ứng tâm lý (psychological reactance), nguyên nhân khiến nhân viên có thể bác bỏ ngay cả những lập luận hợp lý khi tiến hành kiểm toán an toàn hành vi. Tài liệu giải thích lý do tại sao con người lại cảm thấy phản đối nội tâm khi họ nhận thấy sự đe dọa đối với tự do lựa chọn của mình trong các nỗ lực nhằm tác động đến họ. Tác giả xem xét các nguyên tắc tâm lý trong giao tiếp giúp giảm phản ứng phòng thủ củ...
Phỏng vấn các nhà lãnh đạo an toàn: Vladimir Varlamov
Chuyển đổi hệ thống văn hóa an toàn tại các doanh nghiệp công nghiệp lớn thông qua sự tham gia của quản lý cấp cao, áp dụng hệ thống ủy ban an toàn và tiêu chuẩn công việc của người quản lý. Thực tiễn bao gồm sử dụng công cụ "đối thoại về an toàn", giảm số lượng nhà thầu để giảm tai nạn và điều chỉnh các phương pháp trong điều kiện tài chính hạn hẹp.
Công cụ "DRA": Kỹ năng hay một quy trình kéo dài?
Roman Portnyagin, huấn luyện viên về văn hóa an toàn của công ty Norilsk Nickel, phân tích công cụ "Đánh giá rủi ro động" (DRA) và giải thích tại sao an toàn lao động không nên bị coi là một quy trình gây cản trở công việc. Thông qua ví dụ về việc đánh giá mối nguy hàng ngày khi sang đường, tác giả cho thấy việc thực hành thường xuyên biến quản lý rủi ro từ các quy tắc thành một kỹ năng tự động như thế nào. Bài viết hé lộ những công cụ đào tạo, khuyến khích và công nhận nào giúp động viên người...
+1
Bàn tròn "Các chỉ số chủ động trong an toàn: Điều gì thực sự hiệu quả và điều gì chỉ là hình thức?"
Áp dụng các chỉ số an toàn chủ động để chuyển từ quản lý thụ động sang phòng ngừa. Phân bổ các mục tiêu chiến lược (không có tai nạn) xuống cấp quản lý tuyến đầu thông qua các số liệu, chẳng hạn như số lượng quan sát được thực hiện, các vi phạm được phát hiện và các cải tiến được thực hiện.
Cách duy trì hệ thống trong bối cảnh nhiều thay đổi
Chiến lược toàn diện để phục hồi và ổn định hệ thống quản lý HSE trong bối cảnh thiếu hụt nhân sự và thay đổi cơ cấu. Bao gồm cập nhật đánh giá rủi ro, áp dụng quy trình quản lý sự thay đổi (Management of Change), hoạt động của các ủy ban xử lý khủng hoảng, xem xét lại động lực vật chất và ma trận năng lực, cũng như các cuộc khảo sát nhanh thường xuyên đối với nhân viên.
+1
Phiên benchmarking "Cách thu hút tham gia vào an toàn: từ Quản lý cấp cao đến công nhân"
Xây dựng đội ngũ lãnh đạo không chính thức (đại diện và đại sứ) về văn hóa an toàn không có chức năng giám sát. Thực hiện các dự án cá nhân của quản lý cấp cao và thu hút các nhà quản lý sản xuất thông qua phương pháp đồng tham gia phát triển các biện pháp an toàn lao động.
Đối thoại mở với Ekaterina Rogova: cách giảm 70% tai nạn lao động nghiêm trọng trong 2 năm
Chuyển đổi có hệ thống các phương pháp tiếp cận HSE, bao gồm triển khai đào tạo định hướng thực hành cho quản lý tuyến, hệ thống quản lý rủi ro và xếp hạng bộ phận. Từ bỏ khái niệm 'yếu tố con người' để tìm kiếm nguyên nhân gốc rễ của sự cố và tạo điều kiện thuận lợi cho công việc an toàn.
Giao lưu trực tuyến với các nhà lãnh đạo HSE: Alexander Pivikov
Cách tiếp cận toàn diện để chuyển đổi văn hóa an toàn doanh nghiệp thông qua việc thu hút ban lãnh đạo cấp cao tham gia vào các cuộc đánh giá thường xuyên (gemba), số hóa các quy trình HSE chính (đánh giá, điều tra, giấy phép làm việc điện tử) và thay thế tiền phạt bằng các công cụ tạo động lực tích cực và khóa thẻ ra vào. Việc phân bổ các bộ phận chuyên trách để phát triển văn hóa an toàn cho phép tách biệt các nhiệm vụ tuân thủ khỏi các sáng kiến văn hóa.
Kiến trúc sư an toàn: Cách chuyên gia HSE tạo trò chơi mô phỏng trong một tuần bằng AI
Các phương pháp đào tạo truyền thống trong lĩnh vực an toàn và sức khỏe nghề nghiệp không phát hiện được "điểm mù" của các chuyên gia xuất hiện khi đưa ra quyết định trong điều kiện căng thẳng. Bài viết xem xét phương pháp tiếp cận để tạo ra trình mô phỏng thực tế sản xuất, cho phép rèn luyện các kỹ năng thực hành mà không có rủi ro đối với tính mạng và sức khỏe. Tác giả lấy ví dụ minh họa cách một chuyên gia về an toàn, sức khỏe nghề nghiệp và an toàn công nghiệp có thể rút ngắn chu kỳ phát tri...
Top 10 rào cản an toàn: Phiên thảo luận tìm kiếm giải pháp chung
Phiên tương tác tìm kiếm giải pháp chung nhằm xác định và hệ thống hóa các rào cản chính cản trở việc tích hợp HSE vào quy trình kinh doanh. Người tham gia đã xác định top 10 vấn đề, bao gồm xung đột lợi ích, tính hình thức, thiếu lãnh đạo và năng lực, để xử lý chi tiết sau này.
Văn hóa an toàn môi trường như một động lực mạnh mẽ giúp cải thiện công tác quản lý chất thải và đảm bảo an toàn sinh thái một cách có ý thức
Tích hợp các nguyên tắc văn hóa an toàn môi trường vào hệ thống quản lý chất thải trong sản xuất. Đưa các yêu cầu về môi trường vào hồ sơ mua sắm, bắt buộc các nhà thầu lập phương án thi công (PPR) kèm theo biểu đồ phát sinh chất thải và sử dụng các sơ đồ quản lý chất thải trực quan tại nơi làm việc.
Văn hóa an toàn sống động: từ hướng dẫn đến giao tiếp
Triển khai huấn luyện chức năng nội bộ và thực hành giao tiếp để phát triển văn hóa an toàn. Phương pháp này bao gồm đào tạo quản lý cấp trung về thông báo sự cố sống động (kể chuyện, đối thoại, nghi thức) và nâng cao hiệu quả các công cụ an toàn thông qua đối thoại cởi mở với người lao động.