#Đào tạo
Tập hợp các phương pháp thực hành và quy trình để duy trì an toàn nghề nghiệp hiệu quả.
Quy trình STARRT an toàn
Bài viết xem xét quy trình STARRT — một công cụ để thực hiện các buổi phổ biến hướng dẫn và phân tích an toàn tại các công trường xây dựng của công ty. Việc thảo luận nhiệm vụ và đánh giá rủi ro theo đội trước khi bắt đầu công việc giúp phát hiện các mối nguy hiểm và xác định các phương pháp làm việc an toàn. Quy trình này đảm bảo sự hiểu biết về tất cả các biện pháp phòng ngừa và nâng cao sự tham gia của nhân viên vào các vấn đề an toàn và sức khỏe lao động.
Giảm thiểu tai nạn theo mùa
Chuyển đổi hệ thống quản lý an toàn giao thông dựa trên phân tích sâu nguyên nhân tai nạn. Triển khai thông báo tự động cho nhà thầu, hệ thống giao việc và theo dõi điểm danh điện tử để giảm tai nạn theo mùa.
Làm thế nào để "dạy" người quản lý thực hiện đi tuần tra tuyến đúng cách?
Chuyển đổi tuần tra tuyến từ kiểm tra hình thức thành công cụ quản lý rủi ro chủ động và hình thành văn hóa an toàn. Áp dụng đối thoại an toàn, đào tạo kỹ năng giao tiếp cho quản lý tuyến và tự động hóa phân tích kết quả tuần tra.
Tình nguyện viên an toàn – người dẫn dắt sự thay đổi
Triển khai mô hình tình nguyện viên an toàn trong số công nhân để nâng cao văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm việc tuyển chọn tự nguyện không theo hạn ngạch, sự tương tác của họ với quản lý tuyến đầu để giải quyết các nhiệm vụ ngắn hạn và hệ thống động lực phi vật chất thông qua đào tạo mục tiêu và các sự kiện chuyên đề.
Khóa học video thích nghi dành cho đội ngũ lái xe
Bài viết kể về việc xây dựng khóa học video hội nhập dài 12 phút dành cho các tài xế bắt đầu làm việc tại Nhà máy Polymer Irkutsk. Video đào tạo thể hiện một cách trực quan các quy tắc an toàn giao thông nội bộ và hậu quả của việc không tuân thủ, giúp các tài xế chưa có kinh nghiệm tại doanh nghiệp tránh được các tình huống nguy hiểm. Tài liệu video được thực hiện bởi chính nhân viên mà không cần thuê studio ghi hình bên ngoài, giúp tiết kiệm ngân sách của công ty, và hiện đang được áp dụng tích...
Phương pháp "chiếc gậy và củ cà rốt" khi làm việc với đội ngũ lái xe
Một hệ thống an toàn giao thông đường bộ hiệu quả tại doanh nghiệp đòi hỏi công tác toàn diện với các tài xế của đơn vị nhà thầu, những người thường bắt đầu làm việc mà chưa nắm rõ quy định địa phương. Bài viết xem xét cách thay vì chỉ áp dụng các hình thức xử phạt, có thể sử dụng các khóa học thích ứng, đào tạo lái xe phòng thủ và các cuộc họp định kỳ để đối thoại với lực lượng tài xế. Cách tiếp cận này giúp các tài xế nhận thức được vai trò nòng cốt của mình trong việc đảm bảo an toàn và giúp...
Trình độ chuyên môn – Yếu tố then chốt cho an toàn và chất lượng xây dựng
Hệ thống quản lý toàn diện về trình độ và an toàn tại siêu dự án có sự gia tăng nhân sự đột biến. Bao gồm định mức nghiêm ngặt tỷ lệ kỹ sư và công nhân, kiểm soát đầu vào nhiều bước với việc kiểm tra và loại bỏ các trung tâm đào tạo kém chất lượng, cũng như đào tạo liên tục tại các khu lán trại và bãi tập thực địa.
Giảm thiểu tai nạn giao thông tại Nhà máy Polyme Irkutsk
Cách tiếp cận toàn diện để quản lý an toàn giao thông trên công trường xây dựng quy mô lớn với hơn 1200 thiết bị của nhà thầu. Triển khai các giải pháp hạ tầng (bãi đỗ xe, biển báo, khung giới hạn, lối đi bộ), hệ thống giám sát vệ tinh về tốc độ, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, cùng bản đồ tương tác về các điểm chặn đường.
Phát triển vai trò đại diện HSE
Tái khởi động vai trò đại diện HSE tại một nhà máy hóa chất lớn. Áp dụng hệ thống động viên đa cấp, checklist tiêu chuẩn cho tuần tra, khóa học điện tử bắt buộc dựa trên tình huống thực tế và kênh liên lạc nhanh qua nhóm chat chung.
Lớp học chuyên đề "Kỹ năng diễn thuyết"
Phát triển kỹ năng diễn thuyết và giao tiếp hiệu quả cho các chuyên gia HSE. Thực hành bao gồm nắm vững cấu trúc bài phát biểu, quản lý thời gian, loại bỏ từ thừa và thu hút sự chú ý của khán giả trong các buổi hướng dẫn và cuộc họp.
HSE và sản xuất, những điều kỳ lạ trong nhận thức và tại sao lại cần tất cả những điều này
Chương trình toàn diện nhằm chuyển đổi hình ảnh của bộ phận HSE để chuyển từ vai trò cơ quan giám sát sang đối tác kinh doanh. Bao gồm đánh giá nhận thức của nhân viên về bộ phận theo thang đo Hudson, phát triển kỹ năng mềm của chuyên gia, làm việc dự án chung với bộ phận sản xuất để giảm thiểu rủi ro và áp dụng các định dạng giao tiếp hiện đại, bao gồm hướng dẫn một trang và video ngắn.
Hỗ trợ người lao động phát triển hành vi an toàn thông qua việc xử lý lỗi của chính họ
Triển khai chương trình an toàn hành vi SafeStart tại nhà máy dược phẩm Takeda. Chương trình nhằm giảm thiểu tai nạn lao động thông qua việc người lao động nhận thức được trạng thái của chính họ (vội vàng, mệt mỏi, bực bội, tự mãn) và ngăn ngừa các sai lầm nghiêm trọng.