#Well-being
Về thiết lập định hình tiêu chuẩn chất lượng cuộc sống cho hội cán bộ trong nội bộ hãng xưởng (Nhóm chất lượng Well-being - Sống Khoẻ Hạnh Phúc). Điểm đến cho hành trình phòng vệ bắt đầu bằng giá trị ổn định tĩnh tại tinh thần đồng loạt đi đôi thể lực bền bỉ loại từ hội chứng stress với lao lực kiệt sức cạn đam mê.
Con người chỉ thực sự cảm thấy đang sống khi còn có thể ngưỡng mộ và tận hưởng niềm vui…
Bài viết tập trung vào hội chứng kiệt sức cảm xúc, vốn biểu hiện qua sự kiệt sức gia tăng và những thay đổi về nhân cách, cũng như các dấu hiệu chính về công việc và hành vi của tình trạng này. Nội dung bài viết xem xét các yếu tố rủi ro theo tình huống, bao gồm việc ở lại một vị trí quá lâu hoặc hoàn thành vượt mức các mục tiêu tham vọng. Tác giả mô tả các cách vượt qua sự kiệt sức, giải thích lý do tại sao kỳ nghỉ sabbatical không hiệu quả và việc thay đổi hoạt động trong vùng phát triển gần n...
Triển khai khám sức khỏe chuyên sâu
Triển khai khám sức khỏe chuyên sâu để phát hiện rủi ro tim mạch tiềm ẩn ở nhân viên. Thực tiễn bao gồm tầm soát mở rộng (nghiệm pháp gắng sức, Holter, siêu âm tim, hồ sơ lipid), phân tầng rủi ro thành ba nhóm và tổ chức khám trước ca làm việc để theo dõi nhóm nguy cơ.
Các công cụ hiệu quả để thu hút người lao động tạo ra điều kiện làm việc thoải mái và an toàn
Triển khai hệ thống cải tiến liên tục và cổng thông tin doanh nghiệp để thu hút người lao động tham gia vào các vấn đề HSE và lối sống lành mạnh. Thực tiễn bao gồm thuật toán minh bạch để đệ trình ý tưởng, đánh giá bởi hội đồng chuyên gia kèm theo phần thưởng vật chất, cũng như thường xuyên trao đổi các giải pháp tốt nhất giữa các bộ phận.
Làm thế nào để công ty hiệu quả hơn bằng cách tích hợp an toàn vào quy trình kinh doanh
Tích hợp chức năng an toàn lao động vào các quy trình kinh doanh cốt lõi, bao gồm chu trình nhân sự, hệ thống đào tạo và quản lý nhà thầu. Chuyển đổi vai trò của bộ phận HSE từ cơ quan kiểm soát thành đối tác kinh doanh bình đẳng, triển khai các chương trình đánh giá sức khỏe tinh thần (Wellbeing) và thu hút nhân sự trực tiếp tự đánh giá rủi ro.
Duy trì sự tham gia của các nhà quản lý vào các vấn đề HSE trong bối cảnh thách thức bên ngoài và sự không chắc chắn tại Tập đoàn NLMK
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo trong lĩnh vực HSE ở mọi cấp quản lý tại Tập đoàn NLMK. Triển khai KPI chủ động cho quản lý cấp cao, giám sát các dự án giảm thiểu rủi ro gây tử vong và các chương trình Wellbeing để hỗ trợ các nhà quản lý trong điều kiện căng thẳng.
Chuyển đổi đầu tư vào nguồn nhân lực như một sự đảm bảo cho phúc lợi của nhân viên và doanh nghiệp trong điều kiện thay đổi
Tích hợp các vấn đề HSE và phúc lợi của nhân viên vào chiến lược ESG tổng thể của tập đoàn đầu tư. Áp dụng các công cụ kỹ thuật số (AI, IoT, phân tích video) để giám sát an toàn và phát triển văn hóa doanh nghiệp hướng tới an toàn tâm lý và siêu kỹ năng của nhân viên.
Chương trình về khả năng phục hồi tâm lý của nhân viên và làm việc với các chức năng nhận thức (sự chú ý, trí nhớ)
Triển khai chương trình hỗ trợ tâm lý toàn diện cho nhân viên, bao gồm đào tạo sơ cứu tâm lý ban đầu (Mental Health First Aid), tổ chức các cuộc marathon nhận thức và các buổi huấn luyện nhóm. Thực tiễn nhằm phát triển kỹ năng quản lý căng thẳng, cải thiện chức năng nhận thức (sự chú ý, trí nhớ) và giảm rủi ro hành vi không an toàn do lo âu gia tăng.
An toàn tâm lý của nhân viên
Chương trình phúc lợi tâm lý toàn diện cho nhân viên, bao gồm kiểm toán căng thẳng, marathon doanh nghiệp để phát triển khả năng chống chịu căng thẳng, đào tạo kỹ năng sơ cứu tâm lý ban đầu và các chương trình phục hồi hậu Covid theo mô-đun. Chương trình nhằm mục đích giảm mức độ lo âu, ngăn ngừa kiệt sức về cảm xúc và do đó, giảm tai nạn lao động.
Phúc lợi của nhân viên và an toàn lao động
Triển khai chương trình hỗ trợ nhân viên (EAP) để giảm thiểu chấn thương lao động và nâng cao hiệu quả kinh doanh. Thực tiễn bao gồm việc cung cấp cho người lao động quyền truy cập bảo mật 24/7 vào các chuyên gia tư vấn (bác sĩ tâm lý, luật sư, chuyên gia tài chính) để giải quyết các vấn đề cá nhân ảnh hưởng đến sự tập trung và an toàn lao động.
Phát triển các phương pháp tiếp cận mới về lãnh đạo và văn hóa an toàn
Chuyển đổi các phương pháp tiếp cận văn hóa an toàn trong một tập đoàn lớn với trọng tâm là an toàn tâm lý, khái niệm Human Performance và môi trường học hỏi. Xem xét lại các chỉ số hiệu suất chính: từ bỏ việc ghi nhận các chấn thương nhỏ để ưu tiên phân tích sâu các sự cố nghiêm trọng và sự cố có tiềm năng cao (HPI), cũng như áp dụng nguyên tắc phản ứng công bằng (Fair Event Handling) khi vi phạm các quy tắc cứu mạng.
Phòng ngừa các bệnh truyền nhiễm
Hệ thống toàn diện phòng ngừa bệnh truyền nhiễm tại doanh nghiệp, bao gồm phát triển cơ sở pháp lý nội bộ, các biện pháp bảo vệ tổ chức và kỹ thuật, cũng như các chương trình hỗ trợ sức khỏe tinh thần và thể chất cho nhân viên. Thực tiễn bao gồm các quy trình xử lý khi phát hiện người bệnh, kiểm soát sức khỏe, cung cấp PPE và bồi hoàn chi phí qua FSS.
Đối thoại xã hội như một công cụ hiệu quả để đảm bảo văn hóa an toàn
Hệ thống xây dựng đối thoại xã hội với người lao động nhằm tăng cường sự tham gia vào các vấn đề an toàn. Bao gồm công việc của Ủy ban HSE, các kênh phản hồi ẩn danh ("hộp đỏ", email), đối thoại trong kiểm soát ba cấp và các chương trình động lực phi vật chất (sự kiện thể thao, đào tạo, sự kiện doanh nghiệp).