专家 博客
重视个人防护装备（PPE）的选择与发放
本文介绍了公司在针对个人挑选和测试个人防护用品方面的经验，并为每种类型提供了多种替代方案。作者讲述了在结合风险评估的情况下，选择舒适的工装和工作鞋如何有助于与员工建立信任对话，并维持生产安全文化。文中还探讨了使用工装租赁服务，以及正确选择防护眼镜、手套、隔音耳罩和呼吸器等问题。
幼儿园安全
作者描述了在寻找丢失玩具的过程中，发现幼儿园场地内凉亭承重支柱存在危险缺陷的亲身经历。尽管最初遭到了习惯于仅限每年为结构刷漆的管理层的抵制，但在家长的坚持下，受损的金属结构最终被更换。本文展示了细心以及不无视日常危险 Attitude，有助于在局部层面及时消除针对儿童的潜在威胁。
物联网：工作场所劳动条件监测中的 IoT 解决方案及问题的快速响应
本文致力于探讨“物联网”（IoT）技术在职业健康与安全及工业安全领域的应用，以监测企业的工作条件。借助传感器和可穿戴设备，“智能”系统收集设备状态和员工生理参数的数据，从而能够跟踪负荷并及时发现危险情况。引入IoT解决方案有助于组织管理职业风险、快速响应突发问题，并提高员工的工作生活质量。
HSE项目经理的一天
作者作为HSE领域的项目经理，分享了对项目管理的实践见解，指出标准培训材料仅反映理论，未能传达Agile方法的真实本质。文章分析了项目活动的基本概念、独特项目与常规流程的关键区别，以及来自HSE领域的实践案例。本文有助于在未经准备的情况下突发接触项目管理的人员，了解这项工作的结构和细节。
HSE项目经理的一天：谁参与了项目？
本文介绍了项目主要参与者——客户、项目负责人和团队的角色，以及 me在实现共同成果中的任务。作者揭示了项目负责人作为激励者和团队支柱的功能，并展示了跨职能专家之间的职责分配。通过工业安全、职业健康安全与环境保护领域的实际案例，展示了公司如何对项目结构进行形式化规范，以解决工伤事故问题。
HSE项目经理的一天：开篇
HSE项目经理分享了周计划的实践经验，并讲述了“1–3–5”方法的应用，该方法有助于将任务分配为一项大任务、三项中等任务和五项小任务。文章解释了为什么通过具体的行动和动词来表述任务非常重要，从而能够对项目冲刺（sprint）的结果进行衡量和分析。这种方法简化了计划制定过程，有助于一步一步取得进展，并及时调整项目的实施。
HSE项目经理的一天：周二
本文致力于探讨在安全领域进行有效沟通以及将信息级联传递至所有层级员工的主题。作者以“蜂巢效应”为例，展示了全员参与的作用，并剖析了信息传达的核心目标以及召开项目会议的“黄金法则”。本资料解释了如何将级联会议用作项目管理的控制点，以进行风险监控和产品质量评估。
HSE项目经理的一天：周三
作者分享了在“Metalloinvest”公司引入风险管理系统的项目中应用分布式领导力模型的经验。文章介绍了由略少于50人组成的团队的工作原则，在该团队中，责任按角色分配，主要目标是减少伤害。此外，材料还透露了管理者在通过矩阵评估能力、支持员工和激励团队方面的个人态度。
HSE项目经理的一天：项目角色
本文探讨了基于企业领导力模型开发的HSE项目团队角色分配的实践结构。作者详细描述了项目发起人、指导人（Curator）和单一责任人（EOL）的职责范围和核心功能。该材料有助于清晰理解各参与方之间如何分配战略管理、资源保障以及项目进度的运营控制任务。
HSE项目经理的一天：周四
本文介绍了实施“无会议星期四”的做法，即管理人员深入车间，对所推行举措的成效进行定性评估。作者讲述了基于PBOTiOS门户IT系统数据进行巡检准备的阶段，并分享了将其后续融入级联沟通机制的方案。
HSE项目经理的一天：什么？已经是周五了？
一位项目经理分享了克服拖延症以及截至周五所积累的多任务处理的经验。文章分析了拖延作为一种习惯产生的原因，并建议关注过程而非最终结果。作者结合个人实例展示了团队关于每天从完成最令人不快的任务开始的约定，如何帮助周五只留下轻松且明确的工作。
HSE 专员的软技能
职业健康与安全专家的成功取决于软技能，包括沟通能力、团队协作、分析能力、批判性思维、适应能力和情绪智力。本文解释了这些素质的重要性，并就将培训课程纳入前三个月的适应计划提出了建议。这有助于培养出一名高效的专家，能够为了员工的安全而与企业达成妥协。