#2025年论坛
【HSE DAYS 峰会档案】：2025年度论坛关键洞见实录。顶级实控人CEO总裁巅峰对话。聚焦如何跨越摒弃“旧有生硬说教强压执法监控”到激活基于真正互相尊重的自洽合作模式。深论并化解经营极效狂奔同绝不打折扣的安全保护生命尊严间最隐晦的对冲矛盾。
员工心理健康及其对工作效率的影响
引入结构化的员工援助计划（EAP），以减少因出勤主义和工伤事故造成的隐性财务损失。该计划包括与专业人员进行有限次数的保密咨询，以快速解决员工的个人问题，包括特别军事行动退伍军人的适应问题。
变革文化。神经生物学与员工生理特征在确保安全思维和行为中的作用
应用神经生物学和生物化学知识来管理员工的心理生理状态并减少工作场所的压力。实践包括创造良好的环境以产生快乐激素，并使用生理技巧（屏住呼吸、身体活动）来缓解急性压力反应。
HSE领域的胜任力发展
HSE领域胜任力发展体系的转型，从形式化培训向实际技能训练过渡。引入集中式供应商、生产现场的专职讲师-导师以及用于培训管理的LMS系统。
没有百万预算的发展工具：打造强大HSE团队的实践
在不引入外部预算的情况下构建HSE团队发展生态系统。实施了跨职能实习、与商业培训师互换角色、用于验证理念的头脑风暴以及实践技能的内部培训。
隐藏的潜力：与受众的定制化沟通
分析员工在社交媒体上的数百万条信息，以揭示他们的价值观和行为模式。基于获得的元数据，调整编辑政策并建立定制化的HSE沟通，从而提高员工参与度。
破坏性思维模式：谁在调查中隐瞒了真相
排除专家认知偏差的内部事故调查方法。该方法基于将人视为不完美系统的适应者而非机器的理念，并在表述根本原因时避免使用评价性词语。
应对现代风险的应急准备系统方法
考虑到包括无人机攻击在内的现代威胁，调整应急准备系统。引入高层管理人员、执法机构和MCHS代表现场参与的指挥参谋演习新模式，并通过年度专业技能竞赛发展非专职应急救援队伍。
承包商风险管理：从盲区到屏障系统
实施以维修工作为重点的承包商端到端风险管理系统。利用数字化工具（Power BI仪表板、电子工作许可证、热力图）进行在线监控和管理决策。
生产控制转型（风险管理的屏障模型）
通过引入关键风险管理的屏障模型（基于ICMM方法论和“领结”模型）实现生产控制系统的转型。实践包括确定关键风险、制定风险地图、建立屏障、创建检查表，以及通过移动应用程序将检查过程完全数字化并集成到企业的派工系统中。
核心安全规则——安慰剂还是良药
在大型工业企业中推行并优化核心安全规则。将规则清单精简为六项关键法则，严格监督执行（违者一律解雇），并深入分析其对降低死亡事故统计数据的实际影响。
热解作为一种有前景的环保技术
在偏远建筑工地引入移动式低温热解装置，用于自主处理含碳废物（轮胎、油类、含油废物）。该技术可降低物流成本，最大限度地减少排放（低于最大允许浓度的0.1–0.4），并获得二次资源（热解气、灰矿物残渣），且无需建立卫生防护区。
汉特-曼西自治区-尤格拉在实施基础设施和应用科学项目中的科学与商业合作
将科学研究融入石油开采企业的业务流程，以确保环境安全。实施了沼泽生态系统温室气体监测、生物多样性研究和创建区域生态保护价值地图等项目。