#2025年论坛
【HSE DAYS 峰会档案】：2025年度论坛关键洞见实录。顶级实控人CEO总裁巅峰对话。聚焦如何跨越摒弃“旧有生硬说教强压执法监控”到激活基于真正互相尊重的自洽合作模式。深论并化解经营极效狂奔同绝不打折扣的安全保护生命尊严间最隐晦的对冲矛盾。
伙伴关系的力量：当承包商成为改进的共同创造者
通过与医疗机构的合作，在偏远工业设施组织企业健康管理。引入远程医疗、自动化班前检查和现场医疗筛查，以提高员工健康监控的质量。
核工业安全文化：实践经验
核工业中的压力管理和安全文化发展系统。包括对管理者进行自我调节方法培训，应用“1比3”规则（一种负面情绪对应三种正面情绪），以及评估员工的压力水平以提高职业可靠性。
积极发展安全文化的成就。如何保持标准？
通过修改风险识别工具、与IT系统集成和员工参与，实现从被动到主动安全文化的系统性过渡。实践包括引入用于记录威胁的移动应用程序、与KPI挂钩的管理者评估系统以及向高层管理人员证明HSE投资合理性的方法。
安全文化：如何确保“Z世代”参与安全领导与管理？
将安全文化标记整合到管理体系的规范文件中，并应用非标准的青年形式（说唱歌曲）来吸引Z世代参与生态安全和HSE问题。使用AI机器人自动化HSE专家的日常任务，如编写计划和对不符合项进行初步评估。
停止强加安全文化，从我们自己开始
通过发展专家的软技能、生产实习和“安全领导力”项目，实现HSE部门形象的转型。利用帕特里克·哈德森阶梯模型评估员工对部门的看法，并有针对性地改善信念以提高信任水平。
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健康保护战略会议：问答环节
员工健康管理的综合方法，包括利用匿名VHI数据确定高风险群体、组织“健康学校”以及控制偏远项目现场的饮食。实践表明，管理层的参与和根据员工实际需求调整项目（包括在海外项目中提供药物）至关重要。
"Nestro Wellness" – Zarubezhneft JSC 员工福祉计划
涵盖身体、情感和家庭健康的全面企业员工福祉计划。包括建立健康学校、体育中心、将家庭融入企业文化以及提供匿名心理援助服务。
从认知到行动：健康学校的效率秘诀
在偏远地区实施企业“健康学校”，以预防职业病并降低心血管事件风险。该项目包括在轮班期间为员工提供关于健康生活方式、正确饮食和体育锻炼的理论与实践培训。
Zarubezhneft股份公司及承包商员工心血管疾病预防统一理念
基于风险方法的员工和承包商心血管疾病预防统一理念。包括自我诊断、按风险分组进行差异化控制、高风险停工，以及“健康学校”和游戏化等非正式参与方法。
心血管疾病的预防
生产中心血管疾病的预防系统，包括按职业进行风险分层、猝死案例的五级调查，以及通过与VHI保单挂钩的企业医疗网络控制体检。如果发现严重疾病，员工将被调至轻体力劳动岗位，并在成功治疗后有机会重返原岗。
如何在多重变革中维系安全管理体系
在组织变革和人员流失背景下恢复和稳定安全管理体系的策略。包括简化变更管理流程、调整激励机制、向一线员工赋能授权以及发展领导力素质。
安全文化与生产的协同效应
通过调整安全行为审计（BBS）和扩展现有数字系统的功能，实现安全文化与生产文化的整合。引入结合风险评估和生产流程的定向BBS，并利用定位系统、气体监测和电子体检的数据，在不增加大量额外成本的情况下提高效率。