#人为因素
【人因魔咒粉碎机：失误接管与防呆顶层纠偏】：深度熔断并稀释由脆弱“肉体凡胎”主导的高难度危险生产作业失效率。倾注心血构筑一套无缝阻水隔绝视觉幻象、漫不经心懈怠与认知偏见魔鬼的纯物理/数位铁壁。囊括精妙至理的人机工程“防呆防错绝招（Poka-yoke系统）”、生产卡位强行锁定重调模块，自源头彻底碾碎打工人贪图省事“抄近路、钻空子走捷径”的致命贪欲。
员工形象：我们在他人眼中是谁
工业安全与职业健康安全部门的工作效率以及变革实施的成功，直接取决于公司员工自身对该职能的认知。本文将职业健康与安全专家的形象视为一种具体的影响工具，决定着团队的信任度。作者展示了这种认知由什么构成，以及该部门日常评估与业务转型包含哪些阶段。
揭秘生产安全误区
错误的观念和常见的迷思往往会导致生产中的不安全行为，从而对生命和健康造成严重后果。本文展示了如何识别这些观念并将其替换为正确的信念，以发展安全文化。通过常见的误解示例——从使用安全帽系带到分配职业健康与安全责任——读者将能够以全新的视角评估自己工作场所的情况。
HSE专家：如何在市场中备受青睐并保持持续成长
本文探讨了HSE专家在持续变化、高强度工作负荷及不断更新的法规要求下实现职业发展的路径。作者阐述了如何基于扎实知识与良好声誉打造并推广个人品牌，以及如何组织持续且有针对性的学习。通过自我诊断、制定个人发展计划并采取系统性行动来构建专属成长路径，有助于专家在就业市场中始终保持核心竞争力。
生活与工作的九项准则：核心安全规则及其执行机制
本文介绍了遵守核心安全规则的最新方法以及违规评估计分制的引入。作者解释了如何根据后果的严重程度和行为的故意程度向工人评定1到10分。该材料展示了合议委员会如何在考虑工作条件的情况下单独审查每个案例，以确保所做决定的透明度。
安全谈话
传统的工业安全规章制度和操作指南在争夺员工注意力方面正输给现代社交网络和短视频平台。本文探讨了如何通过短视频、易记的检查清单以及吸纳员工自身担任安全大使，来重新审视HSE（职业健康、安全与环境）沟通形式。作者解释了如何在实用内容与娱乐内容之间取得平衡，从而使信息易于获取并提升同事间的信任度。
忘掉不可修正
本文探讨了生产中控制力下降的问题，即习惯于在存在微小偏差和混乱的情况下工作会逐渐导致事故。文中提出了逐步提高安全性的方法：从每天对工作场所进行五分钟检查以及将故障隔离至“隔离区”，到制定检查清单和核心规则。这些简单而定期的行动有助于发现薄弱环节并及时纠正积累的缺陷。
针对驾驶员管理的“胡萝卜加大棒”法
企业中有效的道路交通安全系统需要与承包商公司的司机进行全面合作，这些司机在开工时往往并不了解本地规章制度。本文探讨了如何利用适应性课程、防御性驾驶培训以及与司机团队对话的定期会议，来代替单纯的惩罚措施。这种方法有助于司机认识到自己在保障安全方面的关键作用，并能够减少现场的违规数量。
帮助员工通过处理自身错误来发展安全行为
在Takeda制药厂实施SafeStart行为安全计划。该计划旨在通过让员工认识到自身状态（匆忙、疲劳、沮丧、自满）并预防严重错误，从而降低工伤率。
别被认知偏差的“思维地雷”炸伤
本文建议使用包含认知偏见问题的“检查表№2”，以预防计划外损失并最大限度地减少决策错误。作者分析了导致人们和管理者低估或忽视风险的典型心理“地雷”。该材料通过实例展示了这些误区的隐蔽与危险之处，并邀请读者共同讨论最危险的思维陷阱。
“避免陷入‘陷阱’！”方法论
本文介绍了用于阻止人员错误和违规行为而开发的评估采取危险行为和作出错误决策相对概率的方法论——《不要掉进“陷阱！”》。作者划分了四类风险因素——从情境-个人因素到组织因素——并为员工提供了自查清单。该出版物包含逐步算法以及参加微型培训的建议，以防止因人为因素造成的计划外损失。
安全接触！
“安全接触”的实践有助于在会议一开始就通过简短讲述具有负面后果的事件及预防建议，让与会人员参与到安全问题的讨论中。会议开始时，组织者或与会人员会分享一个时长不超过五分钟的时事主题，并以讨论降低风险的措施作为结束。在会议上定期开展此类安全接触，有助于大家思考职业健康与安全，以及工作场所还有哪些可以改进的地方。
安全移动或 #安全之步
大约一半的事故与日常生活、街头和工作中的滑倒及绊倒有关。为了解决这一问题，SIBUR公司在#安全无虞一步 项目框架下制作了一部关于移动时工业安全要求的培训视频。观看视频有助于员工了解如何确保工作场所的安全与秩序、关爱身边的人，以及在面对不安全行为时该如何应对。