#人为因素
【人因魔咒粉碎机：失误接管与防呆顶层纠偏】：深度熔断并稀释由脆弱“肉体凡胎”主导的高难度危险生产作业失效率。倾注心血构筑一套无缝阻水隔绝视觉幻象、漫不经心懈怠与认知偏见魔鬼的纯物理/数位铁壁。囊括精妙至理的人机工程“防呆防错绝招（Poka-yoke系统）”、生产卡位强行锁定重调模块，自源头彻底碾碎打工人贪图省事“抄近路、钻空子走捷径”的致命贪欲。
航空与大化工行业如何丰富综合安全管理
文章作者结合了航空和氮工业的安全管理经验，旨在分析在复杂的“人-机”系统中人因素对事故率的影响。文中探讨了实现“零愿景”（Vision Zero）理念的跨功能方法，明确区分了因压力和疲劳导致的员工意图性违规与非意图性失误。基于事故统计数据，提出了降低风险的途径：从违规行为的客观监控，到控制系统中的冗余设计（以防止单人操作失误引发事故）。
提高操作员专业可靠性以预防工伤和影响设备完整性的错误的途径（以氮工业和空气喷气发动机测试为例）
将心理支持和VR模拟器整合到HSE管理系统中，以提高操作员的专业可靠性。在招聘和班前控制中引入多级心理过滤器，并在虚拟现实中使用压力场景来训练安全行为的反射技能。
预防危险行为与“操作员失误”的先进技术
通过评估心理生理状态和虚拟现实培训来预防员工危险行为的综合方法。引入多级候选人过滤和班前控制系统以识别风险和压力倾向，并使用VR模拟器在时间紧迫的情况下形成安全行为的反射技能。
员工福祉与职业安全
引入员工援助计划（EAP）以减少工伤并提高业务效率。该实践包括为员工提供全天候、保密的专业顾问（心理学家、律师、财务专家）咨询服务，以解决影响注意力和职业安全的个人问题。
石油天然气行业公司中人为因素的现实意义与整合
将人为因素概念整合到国际石油天然气公司的安全管理体系中。该方法包括从惩罚性措施转向分析系统性缺陷，识别“错误触发器”，并修订以成长型思维为重点的领导力计划。
安全文化中对员工的公平对待与免罚原则
引入公平对待原则和报告文化以降低工伤率。实践包括放弃对无意错误的惩罚措施，分析事故的根本原因，并让员工参与发现组织缺陷。
建立安全领导力的主要方法
通过引入Human Performance和Learner Mindset理念，以及培养管理者的五个关键习惯来建立安全领导力。实践包括创造心理安全的环境以公开讨论错误，关注高风险区域，并在建立合资企业前评估HSE风险。
壳牌集团的安全领导力：合资企业领导力发展案例
从严格的工伤率KPI转向主动指标以及人类绩效和学习型思维理念。引入心理安全文化以公开讨论事故和错误，并通过董事会在合资企业中传播安全标准。
通往“零目标”之路上的障碍：萨雷姆油田群安全生产文化发展经验
一家油气开采企业推行的安全生产文化综合转型项目，旨在实现从指令性管控向自觉合作伙伴关系的过渡。项目内容包括引入引发情感共鸣的入职培训、内部培训师机制、承诺矩阵、安全干预日，并将重心放在事故行为原因的分析上。
引入电子化班前与出车前健康检查系统
在偏远生产场地引入自动化的出车前和班前健康检查系统。将电子终端与门禁系统、行车路单发放及矿灯设备发放进行集成，以消除人为因素并提高对员工健康状况的监控质量。