#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
环境风险：在风险研讨会中及时把握重点
本简报专注于在使用ENVID工具开展环境风险识别风险会议时正确设定目标。作者解释了为何应当将详细的损害计算和最终表述移至面对面会议之外，从而使专家小组集中精力于最大程度地查找和草记风险。这种方法使在会议期间记录的风险数量增加一个数量级，并排除了专家对最终评估结果的操纵。
沟通的光环：冲突情况下的行为策略
引入系统方法培训管理者和员工的有效沟通及冲突解决技能。实践包括管理者工作标准化和发展“安全光环”概念，以实现安全文化从病态向稳定系统水平的过渡。
用同一种语言沟通安全
对危险情况的不同视角和不准确解读可能导致制定错误的保护措施并使风险在企业中持续存在。本文探讨了在金属投资公司（Metalloinvest）引入的通用工具“风险表述”，用于准确描述伤害、危险事件、条件和事故原因。使用统一的模板可以培训各个层级的员工明确无歧义地描述风险，并显著缩短对其的响应时间。
克服困难，迈向改进
本文介绍了该公司在流行病和远程办公条件下，通过基于视频会议引入“远程一线巡查”（RLW），从而调整“一线巡查”实践的经验。作者讲述了会议的结构、参会人员的组别分配、关于安全与社会问题的专门清单的使用，以及对已做出决定的执行情况的监督。该材料展示了在设施地理分布广泛的情况下，这种新形式如何有助于维持与员工的定期对话、扩大讨论议题的范围并识别问题区域。
HSE管理体系：以员工安全为导向
引入以人为本和风险管理的原创12要素HSE管理体系模型。该模型将事故原因分为不安全行为（直接和间接）和不安全条件（可消除和可控），为每个方向建立防护屏障，包括培养安全承诺、远程医疗、根本原因分析和员工参与。
员工形象：我们在他人眼中是谁
工业安全与职业健康安全部门的工作效率以及变革实施的成功，直接取决于公司员工自身对该职能的认知。本文将职业健康与安全专家的形象视为一种具体的影响工具，决定着团队的信任度。作者展示了这种认知由什么构成，以及该部门日常评估与业务转型包含哪些阶段。
救命技能：急救培训
本文介绍了OTEKO公司举办的急救实操培训，员工在逼真的游戏模拟环境中练习至关重要的生存技能。培训过程不涉及复杂的医学术语，便于在医生赶到之前，练习在受伤、出血及危急情况下的处置流程。该材料展示了模拟压力情境如何帮助克服心理障碍，并使员工和中小学生做好在突发事件中迅速采取行动的准备。
揭秘生产安全误区
错误的观念和常见的迷思往往会导致生产中的不安全行为，从而对生命和健康造成严重后果。本文展示了如何识别这些观念并将其替换为正确的信念，以发展安全文化。通过常见的误解示例——从使用安全帽系带到分配职业健康与安全责任——读者将能够以全新的视角评估自己工作场所的情况。
“风险猎寻”
本文介绍了“风险猎捕”——一种用于识别生产和日常生活中危险的通用工具。在该方法的框架下，专家团队识别潜在威胁，并提出消除这些威胁或将其降低至可接受水平的措施。该材料解释了动态风险评估如何帮助预测负面场景、防止事故发生并培养安全文化。
步调一致！伊尔库茨克石油公司如何成功建立沟通体系并让每个人都参与到安全事务中
涵盖高层管理、一线员工和承包商的多级HSE沟通体系。包括定期互动平台（委员会、论坛、停工一小时、安全日），用于公开对话、事故分析和反馈收集，从而显著降低了工伤率并提升了HSE文化。
环境风险：专家组的理想与现实
使用ENVID方法识别环境风险的有效性直接取决于专家组的工作质量，但在实践中，由于注意力分散和专家缺乏积极性，风险讨论会往往效率低下。文章结合实例分析了线下头脑风暴期间参与者的实际行为。作者分享了组建由6至8人组成、能够自由表达意见并产出成果的工作小组的基本规则。
Metalloinvest在员工安全文化培训方面的经验
本文旨在介绍“Metalloinvest”公司在培养安全文化及面向员工开展风险管理系统培训方面的经验。文章探讨了主动性课程的设立、企业大学与内部培训师学院的工作，以及在主管/督导人员参与下在生产现场进行的技能实操演练。文中描述的方法表明，逐步引入新规范如何帮助员工识别风险并树立自觉的安全意识。