#安全文化
培育、壮大并积极发展前置阻断先发制人类型的主动性安保操作文化氛围体系：它深度考验融合了负责人员及主心骨管理者的统领领导能力、团队防灾士气搭建、外部供应链第三方承包建造服务单位的拉拢携手合作和深度破获及治理关于人体自身潜藏的自毁性人为不安全过失因素；此板块内蕴含且详尽收集出并用以呈现各种不同法人类型企业在自身将工作监管模式重心怎样有效从消极的滞后反馈发生意外之后再被动干预追责与追究等传统陈旧管理制度，转轨成一体化且能综合进行超前预判与管控排除等多种前瞻性先进的运营操作演变实践范本。
外籍公民职业健康安全入职测试方法
在建筑行业为外籍工人（乌兹别克斯坦公民）开发和实施90分钟的职业健康安全入职测试方法。该方法包括5个模块：舒伯特风险倾向测试、基本术语测试、“逻辑在哪里？”形式、通过照片评估风险以及电影中的违规分析（“定格”）。根据结果制定个人发展计划，并确定非正式领导者以管理团队的安全。
5S——迈向安全未来的小步。或者并非小步？
实施5S系统作为提高安全水平和一线员工参与度的工具。实践包括启动试点项目、使用“红牌”系统标记故障以及定期进行工作场所的自我审计。
影响变革文化的策略工具与特征。团队及组织安全文化的发展阶段
分析组织中HSE安全文化从强制到自觉的发展阶段。探讨了员工行为的心理生理学方面、压力对批判性和自动思维的影响，以及团队演变不同阶段的激励工具。
人的心理和生理因素在安全变革文化中的作用
应用情商工具并考虑员工的心理生理特征，以创造有利环境并发展安全行为文化。实践包括培养识别情绪、管理压力以及在考虑员工基本需求和价值观的基础上建立沟通的技能。
审核：有效的风险管理工具
多级审核系统（行为、技术、综合WISE审核）作为风险管理和安全文化发展的工具。实践包括通过IT系统实现检查数字化、Power BI中的数据分析、直线管理层的参与以及将承包商纳入控制范围。
HSE管理体系审核。工具奏效了！
引入HSE管理体系审核，并将结果与管理者激励机制挂钩。通过五个安全文化成熟度层级对12个行为要素进行评估，LTIFR指标和个人安全目标占管理者年度奖金的15%。
迈向零伤害：Rosatom的经验
旨在实现零伤害的大型企业安全行为文化转型系统性项目。包括取消部门排名、引入安全对话、问题解决看板以及发展本地培训师制度。
领导力发展公开大师班
BANI世界下HSE专家的领导力发展。通过在60秒内撰写激励性演讲，实践与违反安全要求者的沟通技巧。
安全领导力
本文探讨了个人性格特征、价值观和领导风格对组织内安全文化与氛围形成的影响。文章详细分析了变革型领导力与管理者的实际行动如何能够在日常任务与保护员工免受风险之间保持平衡。读者将了解如何通过理解自身的性格结构以及应用有效的管理方法来帮助预防事故并巩固安全。
如何评估安全标准实施的有效性？
本文探讨了应用组织成熟度评估方法来检查生产基地对企业安全标准要求的符合性的经验。作者以“RUST”企业集团为例，说明了为什么有关形式上实施规则的报告并不总是能保证其在现场的实际执行。该出版物解释了具有按风险类别划分的要求和五分制的详细检查表如何能够确定薄弱环节并精确评估符合度水平。
让员工、承包商、学生和家庭成员参与HSE文化建设
涵盖员工、高管、承包商、学生和家庭成员的全面HSE文化参与计划。包括针对管理者的互动论坛、一线直接沟通、承包商的适应性培训和激励，以及家庭安全日和企业所在城市的企业志愿服务。
LOTO标准的实施经验
在与承包商合作失败后，公司依靠自身力量实施了LOTO（Lockout/Tagout）危险能源管理系统。实践包括制定内部标准、将角色整合到现有员工中、多级培训、设备技术升级以及通过激励和基本规则改变安全文化。