#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer an einer gefährlichen Produktionsstätte, das eine Präqualifikation in der Ausschreibungsphase, eine zweistufige Zulassung zur Baustelle und eine kontinuierliche Kontrolle umfasst. Die Praxis integriert Motivationsinstrumente (Ersatz von Strafen durch den Kauf von PSA), regelmäßiges Rating von Auftragnehmern und die Kaskadierung der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z.
Einbindung von Auftragnehmern in digitale Lösungen des Auftraggebers
Integration von Auftragnehmern in eine einheitliche digitale Umgebung des Auftraggebers am Beispiel eines großen Industriekomplexes. Einführung elektronischer Arbeitserlaubnisse, Automatisierung von Audits und Vorfalluntersuchungen mit Auftragnehmern.
Transformation des HSE-Managementsystems bei Auftragnehmern
Transformation des HSE-Managementsystems bei der Arbeit mit Auftragnehmern durch Kulturwandel und den Aufbau partnerschaftlicher Beziehungen. Einführung gemeinsamer Betriebsrundgänge mit strengen Kommunikationsregeln zur Ermittlung von Fehlerursachen und organisatorischen Problemen.
Ein ganzheitlicher Ansatz für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein ganzheitlicher Ansatz für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern, der ein Präqualifikationsverfahren vor der Ausschreibung und die Integration grundlegender HSE-Anforderungen in Verträge umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, Unternehmen mit einer geringen Sicherheitskultur auszusortieren und Regeln für sicheres Arbeiten rechtlich zu verankern.
Verkehrssicherheit bei der LLC "INK"
Organisation der manuellen Überwachung von Ruhezeiten der Fahrer von Auftragnehmern mit anschließender Ursachenanalyse. Transformation des Strafensystems für Verkehrsverstöße in einen Mechanismus zur gezielten Reinvestition in die Ausbildung von Auftragnehmer-Spezialisten für defensives Fahren.
Effizienz steigern, Risiken senken
Optimierung von Produktionsprozessen an der Schnittstelle zu Kunden und Partnern zur gleichzeitigen Steigerung der wirtschaftlichen Effizienz und des HSE-Niveaus. Einführung einer digitalen Plattform für das Bohrmanagement vom physikalischen Prozess bis zu den Geschäftsprozessen sowie Anwendung unkonventioneller technischer und logistischer Lösungen (Slider, Gewichtsverteilung).
Transformation des HSE-Managementsystems bei Severstal
Transformation des HSE-Managementsystems mit Fokus auf die Top-10 der tödlichen Risiken und die Digitalisierung der Barrieren-Kontrolle. Einführung einer schichtweisen elektronischen Überwachung kritischer Barrieren durch Arbeiter mit sofortiger Eskalation von Abweichungen an die Meister.
HSE-Strategie und Produktionsstrategie: Schnittpunkte
Integration der HSE-Strategie in Produktionsprozesse durch Aufnahme von Sicherheitskennzahlen in die KPIs der Geschäftsführer, Anwendung der Methodik zur Untersuchung von Vorfällen zur Analyse von Anlagenstillständen und Einführung des Rechts, unsichere Arbeiten zu stoppen. Die Praxis umfasst auch die Skalierung von Sicherheitsstandards auf Auftragnehmer durch deren Integration in das unternehmensweite Risikomanagementsystem.
„Wer Sport treibt, braucht keinen Alkohol!“ – Wie „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“ die Anforderungen der Anti-Alkohol-Richtlinie erfolgreich umsetzt
Der Artikel berichtet über die Umsetzung der Anti-Alkohol- und Anti-Drogen-Politik an den Standorten von „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“ zur Gewährleistung sicherer Arbeitsbedingungen. Das Unternehmen führt gemeinsam mit Auftragnehmerorganisationen einen Komplex proaktiver Maßnahmen durch, darunter systematische Alkoholtests beim Personal, Aufklärungsgespräche und Sportwettkämpfe. Das Material zeigt, wie die Einbindung der Führungskräfte der Auftragnehmer und die Präventionsarbeit es ermöglichte...
Einführung innovativer Emulsions-Aerosol-Brandbekämpfungstechnologie. Minimierung von Gefahrenereignissen an Tankwagen-Füllanlagen von Tanklagern
Einführung innovativer Emulsions-Aerosol-Brandbekämpfungstechnologie an Tankwagen-Füllanlagen. Umstellung auf Untenbefüllungssysteme zur Minimierung von Risiken durch statische Elektrizität und Stürze aus der Höhe sowie umfassende Zusammenarbeit mit Auftragnehmern durch 3D-Simulatoren und gemeinsame Übungen mit dem Katastrophenschutz.
Fernsteuerung von Risiken im HSE-Bereich
Einführung von Fernkontrollinstrumenten für HSE an geografisch verteilten Standorten. Die Praxis umfasst die Automatisierung des „Stop-Risk“-Systems mit Gamification, Videoaufzeichnung von Alkoholtests und Arbeiten mit erhöhtem Risiko sowie die Installation von Videoüberwachungssystemen für Auftragnehmer und Personal.
Informeller Schulungsansatz am Beispiel von „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“
Der Artikel behandelt die Praxis der Durchführung zusätzlicher interner Schulungen zu Sicherheitsstandards für Mitarbeiter von „ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga“ und Auftragnehmerorganisationen. Die Schulung berücksichtigt die Besonderheiten der Förderung, einschließlich arktischer Bedingungen und der Arbeit mit schwefelwasserstoffhaltigem Erdöl, und ermöglicht es den Beschäftigten, Risiken vom ersten Tag an bedacht einzuschätzten. Das Material zeigt, wie eine effektive Einarbeitung neu eingetroffe...