#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
Digitale Tools zur Entwicklung der Sicherheitskultur
Einführung eines Komplexes digitaler Tools für das HSE-Management: digitale Sicherheitsunterweisung mit Tests, Wissensprüfung vor Schichtbeginn, Online-Anmeldung zur Wissensprüfung und ein System für elektronische Arbeitsfreigaben. Die Praxis zielt darauf ab, bürokratische Hürden abzubauen, die Kompetenzen von Personal und Auftragnehmern kontinuierlich zu überwachen und die Software an bestehende Geschäftsprozesse des Unternehmens anzupassen.
Aufbau und Entwicklung einer Sicherheitskultur bei Auftragnehmern
Ein umfassendes Programm zum Aufbau einer Sicherheitskultur bei Mitarbeitern von Auftragnehmern, das Präsenzschulungen mit einem internen Motivationstrainer, die Anpassung von Instrumenten an das Personalniveau und die Kontrolle der Verankerung vor Ort umfasst. Die Praxis beinhaltet auch das Institut des Supervisings und einen Mechanismus zum Ersetzen von Strafen durch proaktive Investitionen in die Sicherheit.
„Bestrafen oder begnadigen ...“
Der Artikel untersucht das Problem von Strafen für Verstöße gegen den Arbeits- und Gesundheitsschutz durch Auftragnehmer, das letztendlich zu höheren Dienstleistungspreisen und einem Mangel an Auftragnehmern für den Auftraggeber führt. Der Autor erklärt, warum strenge Sanktionen die Verletzungsrate nicht senken, und schlägt einen alternativen Ansatz vor — einen teilweisen Verzicht auf Strafen im Gegenzug für Investitionen des Auftragnehmers in die Sicherheit seiner Arbeitnehmer. Solche vertragli...
Vollständiger Zyklus der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Ein umfassendes Managementsystem für die Zusammenarbeit mit Auftragnehmern, das eine mehrstufige Auswahl, die Digitalisierung von Zulassungen, regelmäßige Audits und die Erstellung eines Zuverlässigkeitsratings umfasst. Die Praxis deckt den gesamten Lebenszyklus der Arbeit mit Vertragspartnern ab: von Vor-Ort-Inspektionen bis hin zur gemeinsamen Untersuchung von Vorfällen und der Anwendung eines Strafsystems mit der Möglichkeit, diese durch proaktive Investitionen in die Sicherheit zu ersetzen.
Digitalisierung der Zugangskontrolle: Neue Horizonte der Sicherheit
Einführung eines umfassenden Zugangskontrollsystems für gefährliche Arbeiten, einschließlich der persönlichen Anwesenheit von Experten ("demonstrative Zugangskontrolle"), lückenloser Videoaufzeichnung durch mobile Rekorder und Tests stationärer neuronaler Videoanalyse-Komplexe. Die Praxis zielt darauf ab, den formellen Ansatz bei Schichtunterweisungen und PSA-Prüfungen zu beseitigen und Vertrauen zwischen Personal und Kontrollorganen aufzubauen.
HSE-Managementsystem: Kurs auf Arbeitnehmersicherheit
Einführung eines menschenzentrierten 12-Elemente-Modells für das HSE-Managementsystem. Das Modell unterteilt Unfallursachen in gefährliche Handlungen und Bedingungen und schafft Schutzbarrieren durch Telemedizin, Ursachenanalyse und Mitarbeiterbeteiligung.
Auf einer Wellenlänge! Wie es der Irkutsk Oil Company gelang, ein Kommunikationssystem aufzubauen und jeden Einzelnen in Sicherheitsfragen einzubinden
Ein mehrstufiges Kommunikationssystem für Arbeitssicherheit und Anlagensicherheit, das Top-Management, operatives Personal und Auftragnehmer umfasst. Es beinhaltet regelmäßige Dialogformate (Ausschüsse, Foren, Stop-Hours, Sicherheitstage) für den offenen Austausch, die Unfallanalyse und das Einholen von Feedback, wodurch die Unfallrate deutlich gesenkt und die Sicherheitskultur gestärkt werden konnte.
Management-Supervising der Arbeitssicherheit
Übergang von festangestellten Arbeitsschutzinspektoren zum Modell des Management-Supervisings an abgelegenen Projektstandorten. Einsatz von Supervisoren über private Arbeitsvermittlungen mit Erweiterung ihrer Funktionen von einfacher Kontrolle zu Risikomanagement und Schulung von Auftragnehmern.
Reduzierung der saisonalen Unfallrate
Transformation des Verkehrssicherheitsmanagements basierend auf einer tiefgehenden Unfallanalyse. Einführung von automatisierter Auftragnehmerinformation, Aufgabensystemen und elektronischer Anwesenheitserfassung bei Sicherheits-Stopps zur Reduzierung saisonaler Unfälle.
Adaptations-Videokurs für Fahrpersonal
Der Artikel berichtet über die Erstellung eines 12-minütigen Einarbeitungs-Videokurses für Fahrer, die ihre Arbeit im Polymerwerk Irkutsk aufnehmen. Das Schulungsvideo demonstriert anschaulich die lokalen Verkehrssicherheitsregeln und die Folgen ihrer Nichtbeachtung und hilft Fahrern ohne Erfahrung im Unternehmen, gefährliche Situationen zu vermeiden. Das Videomaterial wurde von einem Mitarbeiter ohne Hinzuziehung eines externen Filmstudios erstellt, was das Budget des Unternehmens schonte, und...
Qualifikation von Fachkräften – ein Schlüsselfaktor für Sicherheit und Qualität im Bauwesen
Ein umfassendes System für Qualifikations- und HSE-Management bei einem Megaprojekt mit starkem Personalwachstum. Beinhaltet strikte Normierung des Verhältnisses von Führungspersonal zu Arbeitern, mehrstufige Eingangskontrollen mit Tests und kontinuierliche Schulungen in Schichtcamps und auf Übungsgeländen.
Reduzierung der Unfallrate auf den Zufahrtswegen des Irkutsker Polymerwerks
Ein umfassender Ansatz zum Management der Verkehrssicherheit auf einer Großbaustelle mit über 1200 Fahrzeugen von Auftragnehmern. Eingeführt wurden Infrastrukturlösungen (Parkplätze, Schilder, Höhenbegrenzungsportale, Fußgängerwege), ein Satellitenüberwachungssystem für Geschwindigkeit sowie Arbeits- und Ruhezeiten und eine interaktive Karte für Straßensperrungen.