#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
Fürsorge für Auftragnehmer
Transformation des Managementsystems für Auftragnehmer mit dem Übergang von Strafen zu gezielten Investitionen in die Sicherheit. Ein mehrstufiges Zulassungssystem wurde eingeführt, einschließlich theoretischer Schulungen mit mobilem 24/7-Zugang, praktischer Prüfungen auf Übungsgeländen und automatischer Blockierung von Arbeitserlaubnissen im KIS „ESNDOR“ bei fehlender Zertifizierung.
Wie man ein umfassendes Transportsicherheitssystem aufbaut
Ein umfassendes Managementsystem für Transportsicherheit in einem Industrieunternehmen, einschließlich der Abkehr von der Schichtarbeit, der Einführung automatisierter medizinischer Untersuchungen vor der Fahrt und der Schaffung mobiler Verkehrssicherheitskontrollgruppen. Einsatz technischer Assistenten: Fahrerermüdungs-Kontrollsysteme, bordseitiges maschinelles Sehen auf Lokomotiven, telemetrische Wachsamkeitsarmbänder für Maschinisten und Laser-Visualisierung von Gefahrenzonen.
Genehmigung von Abweichungen von internen Anforderungen: Wie die Produktion die Effizienz ohne Sicherheitseinbußen am Beispiel der Verkehrssicherheit steigert
Einführung eines gesteuerten Systems zur Genehmigung von Abweichungen von den Anforderungen der Verkehrssicherheit für eigene und vertragliche Fahrzeuge. Das System umfasst die Klassifizierung von Verstößen in kritische und zulässige, die Entwicklung von Kompensationsmaßnahmen für den vorübergehenden Betrieb defekter Technik und die Umleitung von Auftragnehmerstrafen in Investitionen in ihre eigene Sicherheit.
Überwachung von Arbeiten mit erhöhter Gefahr: Ein Instrument zur Risikoidentifikation im Bauwesen
Einführung eines adaptiven risikoorientierten Konzepts im Bauwesen durch Überwachung von Arbeiten mit erhöhter Gefahr. Die Praxis umfasst die Zonierung von Objekten, die Optimierung von Checklisten auf 21-25 Punkte, die Risikobeseitigung „hier und jetzt“, mehrstufige Audits mit Linien- und Top-Management sowie das Ranking von Subunternehmern.
Wissensstand von Auftragnehmern verbessern? Ohne Budget geschafft!
Zweistufiges System zur Sicherheitsunterweisung für Auftragnehmer, bestehend aus einem Online-Test per QR-Code und einem kurzen Gespräch mit einem HSE-Spezialisten. Die Lösung wurde auf einer Online-Plattform ohne zusätzliche Budgets oder IT-Spezialisten umgesetzt.
Das Auftragnehmer-Portal als effektives Instrument in der Zusammenarbeit mit Fremdfirmen
Einführung des digitalen Ökosystems «Auftragnehmer-Portal» zur Kontrolle und Zusammenarbeit mit Fremdfirmen. Das System umfasst Fragebögen in der Ausschreibungsphase, elektronisches Dokumentenmanagement, Kontrolle von Personalschulungen, Videounterweisungen und die automatische Berechnung des Auftragnehmer-Ratings.
Auftraggeber und Auftragnehmer: Effektive Zusammenarbeit in der Sicherheit
Einführung eines Motivations- und KPI-Systems für Projektleiter (Auftraggeber) zur Sicherheitskontrolle von Auftragnehmern. Die Praxis umfasst den Übergang von reaktiven zu proaktiven Kennzahlen, die Synchronisierung der KPIs von Auftraggeber und Supervisoren sowie die Einbindung der Auftragnehmer-Führungskräfte in regelmäßige Audits.
Effektive Kontrolle der Verkehrssicherheit bei Fahrern von Dienstfahrzeugen: Wie die Sicherheit auf Russlands Straßen verbessert werden kann
Einführung eines KI-basierten Videoanalysesystems zur Überwachung des Verhaltens von Tankwagen- und Dienstwagenfahrern. Das System erfasst kritische Verstöße (Ablenkung, Einschlafen, nicht angelegter Gurt) in Echtzeit, warnt den Fahrer und überträgt Daten zur Analyse und schnellen Reaktion.
Sicherheit beginnt bei Ihnen: Schule für leitende Trainer
Gründung und Entwicklung einer internen Akademie für HSE-Trainer aus den Reihen der Mitarbeiter des Unternehmens. Die Trainer durchlaufen eine externe Zertifizierung, werden bestimmten Produktionsabteilungen zugeordnet und schulen das Personal vom Arbeiter bis zum Top-Manager sowie die Mitarbeiter von Auftragnehmern.
Interview mit HSE-Führungskräften: Vladimir Varlamov
Systematische Transformation der Sicherheitskultur in großen Industrieunternehmen durch Einbindung des Top-Managements, Einführung einer Kaskade von Sicherheitskomitees und Arbeitsstandards für Führungskräfte. Die Praxis umfasst die Nutzung des „Sicherheitsdialogs“, die Reduzierung von Auftragnehmern zur Unfallsenkung und die Anpassung von Ansätzen bei begrenzter Finanzierung.
Kultur der Umweltsicherheit als starker Treiber für Verbesserungen in der Abfallwirtschaft und bewusste Gewährleistung der Umweltsicherheit
Integration der Prinzipien der Umweltsicherheitskultur in das Abfallmanagementsystem der Produktion. Einführung von Umweltanforderungen in Beschaffungsunterlagen, obligatorische Entwicklung von Arbeitsausführungsplänen (AAP) durch Auftragnehmer mit Abfallentstehungsplänen und Nutzung visueller Abfallwirtschaftsschemata an Arbeitsplätzen.
Lebendige HSE-Kultur: Von Anweisungen zu Kommunikation
Einführung von internem funktionalem Coaching und Kommunikationspraktiken zur Entwicklung der HSE-Kultur. Der Ansatz umfasst die Schulung von Führungskräften in lebendiger Vorfallberichterstattung (Storytelling, Dialog, Rituale) und die Steigerung der Effizienz von Sicherheitsinstrumenten durch offenen Dialog.