#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
SIMOPS. Sicherheitsmanagement während der Inbetriebnahme
Sicherheitsmanagement bei gleichzeitigen Operationen (SIMOPS) in der Inbetriebnahmephase. Umfasst den Einsatz von Checklisten, LOTO-Systemen, Benachrichtigungsmatrizen und Visualisierung zur Risikominimierung bei sich überschneidenden Aufgaben von Bauarbeitern und Inbetriebnehmern.
Elemente des Produktionssystems als Instrument für effizientes und sicheres Arbeiten
Integration von Sicherheitsanforderungen in die Elemente des Produktionssystems. Einführung von standardisierten Arbeitskarten, 5S, dem Verbesserungsprogramm „Es gibt eine Idee“ und Team-Rankings unter Berücksichtigung von HSE-Kennzahlen.
Sind Sie sicher, dass Ihr Arbeitsfreigabesystem im Unternehmen einwandfrei funktioniert?
Der Artikel behandelt eine Methodik zur Bewertung der Wirksamkeit des Arbeitserlaubnissystems in einem Unternehmen, die auf der Überwachung der Verantwortung von drei Schlüsselrollen und der Aufrechterhaltung der Sauberkeit des Arbeitsplatzes basiert. Die Messergebnisse von Spezialisten für Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Industriesicherheit sowie Daten aus einer mobilen Anwendung werden in einem einheitlichen IT-System konsolidiert, um Ratings von Auftragnehmern und Abteilungen zu erst...
Risikominderung bei Arbeiten mit Arbeitserlaubnisscheinen
Der Artikel beschreibt die Erfahrungen bei der Einführung des ersten Teils eines Risikomanagement-Tools im Arbeitserlaubnissystem, das der Bewertung tödlicher Risiken gewidmet ist. Die Methodik stützt sich auf das automatische Drucken von Checklisten mit der Visualisierung von Sicherheitsbarrieren für vier durchgängige Risiken und die Überprüfung ihrer Wirksamkeit direkt am Arbeitsort. Das Tool hilft, die Aufmerksamkeit auf zentrale Schutzmaßnahmen zu fokussieren und die Qualität der Arbeitsfrei...
Kommunikation mit Partnerfirmen
Der Artikel untersucht die Praxis der regelmäßigen Kommunikation mit Auftragnehmerorganisationen am Beispiel der monatlichen Veranstaltung „Sicherheitstag“, die beim Unternehmen OTEKO durchgeführt wird. Die Sitzung steht unter dem Vorsitz des Direktors für Bauwesen unter Beteiligung von Führungskräften des Auftraggebers, des Generalunternehmers und von Subunternehmerorganisationen und ist ausschließlich Fragen der Produktionssicherheit gewidmet. Die Veranstaltung dient als einheitliche Kommunika...
Sanktionen gegen Verstöße in Partnerunternehmen. Sollte man Fehlverhalten eine zweite Chance geben?
Der Artikel befasst sich mit dem System der „gelben und roten Karten“, das eingeführt wurde, um auf Verstöße von Mitarbeitern von Auftragnehmerorganisationen gegen kardinale Sicherheitsregeln zu reagieren. Beim ersten Verstoß werden der Mitarbeiter und sein Vorgesetzter zu einer Spezialschulung mit Wissensprüfung geschickt, und ein wiederholter Verstoß führt zur Sperrung des Ausweises. Dieser Ansatz ermöglicht es, wertvolle Fachkräfte des Auftragnehmers unter den Bedingungen des Fachkräftemangel...
Wie man Auftragnehmer auf das Gelände lässt und sich ihrer Handlungen sicher sein kann
Die formelle Überprüfung von Dokumenten garantiert keine tatsächliche Qualifikation der Mitarbeiter des Auftragnehmers, was Risiken bei deren Zulassung zum Betriebsgelände schafft. Der Artikel behandelt die Praxis der Einführung von Vortests im elektronischen System des Auftraggebers, die die Aufnahme ungeschulter Arbeiter in die Arbeitserlaubnis automatisch blockieren. Der Autor teilt technische Optionen zur Organisation von Prüfungen und Wege zur Überwindung des Widerstands bestehender Auftrag...
Einsatz visueller Anweisungen für neue Auftragnehmer mit Werksplan und wichtigen Rufnummern
Der Artikel behandelt die Entwicklung und Nutzung einer anschaulichen Anleitung mit einem Werksplan und wichtigen Telefonnummern für neu eingetroffene Auftragnehmer. Das Material beschreibt die wesentlichen Schritte zu ihrer Erstellung — von der Kennzeichnung der Schlüsselobjekte und Verkehrswege bis hin zum Hinzufügen visueller Elemente, der Durchführung der Einweisung und dem Einholen von Feedback. Die Verwendung eines solchen Formats hilft neu eingetroffenen Auftragnehmern, sich am neuen Ort...
Anforderungen an Teilnehmer von Ausschreibungsverfahren
Der Artikel widmet sich dem Schutz des Auftraggebers vor unseriösen Bildungsorganisationen, die „Zertifikate“ statt echtem Wissen verkaufen. Der Autor teilt praktische Erfahrungen bei der Formulierung technischer Anforderungen an die Qualifikation von Lehrkräften, Schulungsprogramme, die materiell-technische Basis und die Erfahrung von Anbietern bei der Durchführung von Beschaffungen. Zudem werden in dem Material Anfragen nach Nachweisdokumenten, die Bewertung der Dienstleistungsqualität anhand...
Sicherheit bei der Auswahl von Auftragnehmern ohne subjektive Bewertung
Der Artikel beschreibt den Ansatz der AO „OTEKO“ bei der Auswahl von Auftragnehmern, bei dem die Produktionssicherheit gleichrangig mit wirtschaftlichen und technischen Parametern bewertet wird. Im Material werden die Phasen der Überprüfung beschrieben — von der Befragung anhand von Fragebögen und der Prüfung von Dokumenten nach Aktenlage bis hin zum Interview mit der Leitung und Vor-Ort-Inspektionen. Die Erfassung aller Ergebnisse in speziellen Checklisten ermöglicht es, die Gesamtbewertung in...
Auftragnehmerbewertung in Zahlen. Sicherheitsbewertung von Arbeitsstätten
Der Artikel berichtet über die Erfahrungen der AO „OTEKO“ bei der Erstellung eines Systems zur Bewertung der Arbeitsplatzsicherheit auf einer Baustelle. Der Autor beschreibt den Weg von der Nutzung standardmäßiger Audits und Checklisten hin zu einer Methodik, die konkrete Arbeitsarten und die Risiken möglicher Folgen berücksichtigt. Die entwickelte Methode mit Formeln und Koeffizienten ermöglicht es, das Sicherheitsniveau in Zahlen darzustellen und die Entwicklungsdynamik der Auftragnehmer objek...
Von externen Schulungszentren zum eigenen Schulungssystem: Maximales Ergebnis bei minimalen Kosten
Übergang von den Dienstleistungen externer Schulungszentren zu einem eigenen Schulungssystem für Arbeitssicherheit und industrielle Sicherheit. Die Praxis umfasst die Erlangung der Akkreditierung, die Einbeziehung von Lehrkräften über zivilrechtliche Verträge, die Schaffung eigener Übungsgelände und die Integration von Schulungen in die Unternehmenskultur.