#Auftragnehmer
Sicherheitsmanagement bei der Arbeit mit Vertragspartnern. Interaktionssysteme: von der Präqualifikation bis zum Endaudit. Einführung von Sicherheitspässen und digitalen Zugangssystemen.
Prinzipien der Entwicklung von HSE-Spezialisten in der Tatneft-Gruppe
Zentralisierung des HSE-Managements in der Unternehmensgruppe mit Schaffung eines einheitlichen Zentrums für Industrie- und Umweltsicherheit. Einführung innovativer Kontrollinstrumente, einschließlich Drohnen und KI zur Objektüberwachung, sowie umfassende Programme zur Gewinnung und Entwicklung junger Fachkräfte.
ESG-Agenda von AKKERMANN CEMENT
Integration der Arbeitssicherheit in die ESG-Strategie am Beispiel der Zementproduktion. Einführung eines Mitarbeitermotivationssystems über eine mobile App zur Risikoerkennung, Durchführung von HSE-Wettbewerben unter Auftragnehmern mit gezielter Finanzierung von Arbeitsplatzverbesserungen sowie Umsetzung von Umweltinitiativen und Online-Emissionsüberwachung.
Verbesserung der Sicherheitskultur und bewussten Führung im HSE-Bereich
Einführung digitaler Sicherheitskontrolltools (Videoanalyse und mobile Rundgänge mit BLE/NFC-Tags) in Kombination mit Einbindungs- und Motivationsprogrammen für Mitarbeiter und Auftragnehmer. Die Praxis zielt darauf ab, den „Plateau-Effekt“ bei der Unfallreduzierung durch die Entwicklung bewusster Führung und partnerschaftlicher Beziehungen zu überwinden.
HSE-Managementsystem für Auftragnehmer
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer, das rund 40.000 Mitarbeiter auf Produktions- und Baustellen abdeckt. Die Praxis umfasst die Fokusverlagerung auf Präventivarbeit vor dem Betreten des Geländes, die Aufteilung in Produktions- und Baubereiche sowie die Einführung eines Straferlassmechanismus und den Fokus auf das Audit des eigenen Managementsystems bei der Untersuchung von Vorfällen.
Erfahrung bei der Einführung eines Umweltmanagementsystems in Großprojekten der EuroChem-Gruppe
Übergang von der manuellen Steuerung der Umweltsicherheit zu einem systematischen Ansatz bei industriellen Großprojekten. Die Praxis umfasst die Bildung einer eigenen Abteilung, die Entwicklung einer einheitlichen Methodik, die Integration von Umweltanforderungen in die Arbeit mit Auftragnehmern und die Einführung von Instrumenten zur Bewertung der Servicequalität.
Begleitung der Einführung von Instrumenten zur Entwicklung der Sicherheitskultur und des HSE-Managementsystems im Unternehmen
Schaffung einer Institution interner Risikomanager, die physisch in den Produktionswerkstätten angesiedelt sind, zur kontinuierlichen Unterstützung von Instrumenten der Sicherheitskultur. Risikomanager koordinieren die Risikojagd, führen Audits von Auftragnehmerarbeiten durch, begleiten Leadership-Besuche und schichtweise Unterweisungen und bauen ein System zur Informationskaskadierung auf.
Strategie zur Zusammenarbeit mit Auftragnehmern bei ZARUBEZHNEFT-dobycha Kharyaga
Ein mehrstufiges Managementsystem für Auftragnehmer, das die Einstufung von Verträgen nach Risikoniveau, Präqualifikationsaudits, strenge Vertragsanforderungen, Ratings und die Motivation von Auftragnehmern umfasst. Integration der internationalen Konzepte Vision Zero und 5Z in die Arbeit mit Auftragnehmern zur Erreichung von null Unfällen.
Beziehungen zu Auftragnehmern aufbauen. Schritt 1: Information
Der Artikel beschreibt die Erfahrung eines Unternehmens beim Aufbau einer sicheren Interaktion mit Auftragnehmern auf der Grundlage von WANO-Standards. Der Autor berichtet, wie die Aufnahme von Risiken und Anforderungen der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes in die Beschaffungsunterlagen sowie das Testen des Personals vor dem Zugang das Regelwissen von weniger als 40 % auf über 90 % steigerten. Die Publikation zeigt, wie frühzeitige Information und Kontrolle Auftragnehmern helfen, zu...
Im Team mit dem Auftragnehmer. Mythos oder Realität?
Ein umfassendes HSE-Managementsystem für Auftragnehmer in einem Kernkraftwerk. Es umfasst die Integration von Sicherheitsanforderungen in Beschaffungsunterlagen, die obligatorische Prüfung von HSE-Dokumenten vor Vertragsabschluss, ein Monitoring- und Selbsteinschätzungssystem nach einheitlichen Kriterien sowie praktische Schulungen zur Risikobewertung am Arbeitsplatz.
Leadership im Risikomanagement
Einführung des Projekts „Leadership im Risikomanagement“ in einem Zementwerk in Usbekistan unter Berücksichtigung der lokalen Mentalität und Sprachbarrieren. Übergang von einem reaktiven zu einem proaktiven, risikoorientierten Ansatz durch Schulungen in Kleingruppen, praktische „Risikojagden“, Digitalisierung von Meldungen (Telegram-Bot und mobile App) sowie Gamification (interne Währung „Tops“).
Vom „Ihr“ zum „Wir“: Ein neuer Ansatz in der Zusammenarbeit mit Auftragnehmern
Der Artikel beschreibt den Ansatz des Unternehmens EVRAZ zur Entwicklung einer Sicherheitskultur und zur effektiven Interaktion mit den Mitarbeitern von Auftragsunternehmen. Der Autor teilt seine Erfahrungen bei der Durchführung gemeinsamer Vor-Ort-Begehungen sowie bei der Nutzung einer digitalen „Heatmap“ zur Risikobewertung und eines mobilen Arbeitserlaubnisscheins. Der Einsatz dieser Werkzeuge hilft, die Arbeit der Teams zu synchronisieren, die Bearbeitungszeit für Genehmigungen zu verkürzen...
Kommunikationsinstrumente mit dem Personal zu HSE-Themen
Ein umfassendes Kommunikationssystem mit dem Personal zu HSE-Themen, das Visualisierung (Infotafeln, Schilder mit QR-Codes), digitale Kanäle (mobile App, Telegram-Kanal mit Chatbots) und Feedback-Instrumente (Hotline, Ideenmanagementsystem) umfasst. Die Praxis zielt darauf ab, das Bewusstsein, das Engagement und die Entwicklung der Sicherheitskultur zu steigern.